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安全/高效的仓库管理 仓库管理安生性 仓库管理首先应该考虑其安全性，这里的安全性是指： 物料处理过程中可能带来的对环境的危害。 物料周转/储存过程中对物料本身的安全。 物料处理可能涉及的人身安全。 使用手推车运送物料时要注意产品或物料堆放的高度不能超过送货员的视线，速度要适中，迎面有人来或在拐角处要提前减速。 储存或使用手推车/拖车运送产品或其他物料时堆放过高会存在危险。 使用手推车运送物品、太重或员工视线被阻，有机会导致员工跌倒或发生撞击，从而引发安全事故。 手推车只能在平稳地面上运行，任何高于2厘米台阶都是不可以接受的。 安全/高效的仓库管理 仓库管理/高效性 1、我们不能仅仅为了质量和安全就忽视了仓库管理对效率的要求。 2、考虑到成本的因素，在仓库管理中我们应尽可能提高效率，如： 使用手推车，减少人手搬运。 使用大胶箱对产品运行批次转运 使用自动传送带 货物储存充分利用空间 缩短产品周转时间 实际工作中的仓库管理 整理 对呆废滞料进行处理 把一个月生产计划内不用的物品放在指定位置 把一周生产计划内要用的物品放在易取位置 实际工作中的仓库管理 整顿 应有货仓总体规划图，并按规划图进行区域标识 物品按规划进行放置，物品放置位置也应规划 物品放置要整齐，容易收发 物品在显著位置要有明显的标识，容易辨认 仓库通道要畅通，不能堵塞 运输工具使用后应摆放整齐 消防器材要容易拿取 实际工作中的仓库管理 清扫 地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘 物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净 运输工具要定期进行清理、加油 物品贮存区要通风，光线要好 一些水源污染，油污管等要进行修护 实际工作中的仓库管理 清洁 每天上下班花3分钟做6S工作 随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 实际工作中的仓库管理 素養 员工戴厂牌、穿厂服且整洁得体，仪容整齐大方 员工言谈举止文明有礼，对人热情大方 员工工作精神饱满 员工有团队精神，互帮互助，积极参加6S活动 员工时间观念强 实际工作中的仓库管理 安全 员工运输货物时小心谨慎，以防碰伤产品或伤到人 做好防盗、防火、防水等措施 倉庫管理培訓 北京世纪飞人商贸有限公司 2015-11 倉庫管理的概述 什么叫仓库管理 所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 倉庫管理的概述 仓库管理的功能 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有： 料的分类、整理、保管。 物料的进仓、出仓管理。 物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。 供应生产、保障销售、服务企业盈利大计。 目的有： 妥善保管储存，维护品质及安全性。 保持合理成本，减少浪费的产生 配合生产运转，以达到所定目标，提供储运效率 倉庫管理的概述 仓库的分类 按使用对象及权限分为：自备仓库、公共仓库、营业仓库 按所属职能分：生产仓库、流通仓库 按结构和构造分：平房、楼房、罐式、高层货架 倉庫管理的概述 仓库作业流程 1、大体可分为：收货 保管员 发货 倉庫管理的概述 仓库管理业务 仓库管理的目的是良好的控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停线待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。 仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整，库存移动、领/退料单录入等。 倉庫管理的概述 仓库的规划需要符合哪些原则？ 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求，所以仓库的规划要满足以下原则： 工艺要求的原则 仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与加工、生产现场相连接，减少物料和产品的迂回运输，并附有相应的程序做保证。 符合进出顺利的原则 在仓库规划上，要考虑到物料的运输问题，尽可能将进出仓门与电梯相连，并出相应的运输通道，充分考虑运输路线的合理性。 满足安全的原则 仓库是企业物资的主要集散地，在规划仓库时，要特别考虑安全因素，不仅要有充分的光、气、水、电、风、消防器材等，还要有走火通道，安全门，应急装置等。 仓库规划 决定仓库位置应考虑的因素： 1、物料容易验收。 2、物料进仓容易。 3、物料储存容易。 4、容易发料 5、容易盘点。 7、有仓库扩充的弹性与潜能。 仓库规划 仓库区域规划注意事项： 1、仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。 2、仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。 3