MRPMRPⅡ与ERP分析.ppt

MRP、MRPⅡ、ERP 邱灿华 同济大学经济与管理学院 Outline 物料需求计划 MPR 企业制造资源规划 MRP Ⅱ 企业资源规划 ERP 制造业面临的问题 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产部门却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料； 采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢； 许多公司要用6--13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6-13个星期； 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的，财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。 一、ERP的发展阶段 1、ERP应用的效果 据美国生产与库存控制学会（APICS）统计，使用MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益： 库存下降30％--50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4--1.5倍，库存周转率提高50%。 延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。 ERP应用的效果（续） 采购提前期缩短50％。采购人员有了及时准确的生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。 停工待料减少60％。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。 制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。 管理水平提高，管理人员减少10％，生产能力提高10％--15％。 思考？ ERP是一个什么样的东西，你如何描述它？ 一套软件系统？ 管理思想？ 给企业提供了先进的管理制度？ 企业管理及过程的信息化？ ERP为什么会产生这样的应用效果？ERP不能发挥作用是哪些原因造成的？ 2、 ERP系统的构建 管理思想是核心，软件产品是工具，管理系统是实际的业务过程，是最终目的。 ERP系统的开发、运用过程，不仅仅是信息技术的应用，而且是一个企业管理模式的转变过程。需要转变管理思想，需要组织制度的变革、信息技术的应用几方面的结合。 3、ERP处理的对象 二、物料需求计划 MRP 1、物料需求计划理论 （Material Requirement Planning） 20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 MRP主要基于批量生产、离散型生产系统。其特长在于批量生产、存货生产方式的企业。 基本思想 在正确的时间、正确的地点、得到正确的物料资源； 围绕物流转化组织制造资源，实现按需要准时生产； 计算机代替手工编制生产作业计划，使MRP的应用成为可能； 2、围绕物料转化组织生产 加工装配式生产的特点 产品结构或物料清单 BOM（Bill Of Materials） MRP的逻辑流程 （开环的MRP） 3、MRP应用的益处 使生产计划快速适应改变，进行生产计划的调整。 准时化生产，消除了误期也消除了过量生产，最经济。 避免提前完工：减少资金积压，降低库存和其他资源的提早利用； 避免过量生产：避免长期积压零件和生产不需要的零件； 4、MRP的输入与输出 （1）主生产计划 MPS  Master Production Schedule MPS是确定每一具体的独立需求项目在每一具体时间段内（一般为一周）的生产数量。 MPS详细规定生产什么、什么时段应该出产，对象为独立需求的所有项目。 MPS不是生产计划，它是根据企业生产计划制定的、介于生产计划和日程计划之间的一种长期性作业计划。 它与日程计划的主要区别在于处理的对象为独立需求。 内容 项目：独立需求产品，是指对于企业来说最终完成、出厂销售的产品。要具体到产品的品种、型号； 时间：MPS采用滚动式计划方法，包括三个时间参数： 计划展望期：是MPS所涉及的时期； 计划时间单位：时间计量单位，一般为周； 时间栏：是展望期的分界点，将其分为确认区和暂定区两栏。进入确定区的需求不能任意变动，暂定区的需求可以变动。 主生产计划的形式 （2）产品结构与物料清单 BOM  Bill of Material 是记录产品结构和所有要使用到的物料的文件。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系、数量和时间要求。 下图是一个简化的自行车的产品结构图，它大体反映了BOM的构成： 为了便于计算机识别，必须