安全管理分析.ppt

③ 危险源的控制及管理 危险源的控制最终是岗位人员通过严格执行作业指导书（岗位操作规程、岗位安全规程和应急预案）来实施。 公司对I级危险源重点关注、二级厂部对II级危险源重点关注、分厂（车间）对III级危险源重点关注、作业区对IV级危险源重点关注、岗位员工对V级危险源实施控制。 3.4.1 坚持“五同时”原则 作业长在安全管理中，必须坚持“五同时”原则，即生产与安全要同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时评比。条钢厂管坯作业区管理作业长，提出作业区要认真执行“5333”安全管理制度，即“五同时”、“三级安全教育”、 “三方安全确认”、“三级动火证”、“三不放过”的制度，作业长的首要职责就是贯彻“五同时”，这是基础，电厂检修大队电气作业区提出“二交，二查”，即交待生产任务，交待安全情况，查生产任务完成情况，查安全执行情况。 3.4.2 工程安全交底要求 当班工程施工前，必须就其有关作业内容，作业安全措施，安全规定，安全注意事项，安全联络体制以及许可审批手续，一一把关，安全交底。能源部有关煤气作业，包括煤气调整操作， 现场安全管理 点火操作，设备、管道的检修，以及煤气停役、复役和抽堵盲板作业，有较为详尽规定，要求提供作业方案和作业前的准备工作，并实施作业方案和准备阶段的安全跟踪管理，采取“谁作业，谁主管安全”的原则，对进场作业人员，必须做好有关作业特点，作业环境，可能会发生的危险及其预防措施，安全联络，安全确认和安全规定等事项的安全交底工作，使作业人员人人心中明白，以便相互督促检查，遇到异常情况可相互救助，以确保安全。 3.4.3 安全交底三层次 作业区、班组和岗位三层次，应重点抓好班前安全交底和岗位安全交接。首先是班前安全交底。初轧厂要求每天班前会上组长或作业长在安排任务时，进行安全交底。 现场安全管理 对经常重复吊装、检修等多工种协同的扬所，要按一定格式内容，专门进行危险预知讨论，写出危险预知报告，根据危险性大小，参加人数和工作量，按规定手续批准后，方可作业。热轧厂精整分厂行车作业长提出当班作业的安全责任到位，首先要求班组认真搞好班前安全交底讲话，班组长接班后还要与每个行车司机逐一地进行安全交底；使每个司机都知道本岗位的设备状况和工作中的安全注意事项，钢管分公司轧管分厂精整作业长将岗位安全交接作为主攻“碉堡”，狠抓了岗位的安全动态交接，建立了岗位安全预测表，并把岗位安全预测与设备点检有机结合起来，形成制度，纳入业绩考核，促进了职工安全预测的责任心。 现场安全管理 3.4.4 安全问题心中有数 对当班作业中的安全重点必须心中有数，这是搞好安全交底的关键所在。电厂汽机作业区提出作业长必须对每天安全工作的重点心中有数，今天的安全工作重点在哪里，作业长就到哪个班去作班前安全交底讲话，对当班的作业范围、环境特点、不安全因素和预防对策等一一把关。安全交底工作是否到位，其力度、深度如何，很重要问题是视其能否在当班作业过程中，消除或控制危险，以预防事故，尤其是杜绝盲目蛮干。 3.5 现场巡视安全督促 现场巡视安全督促责任到位。作业长每班要坚持作业场所巡视，做到察颜观色，耳听八方；看下属人员劳动保护、标准化作业、设备安全装置是否完善等进行督促检查，发现问题要及时采取措施制止或整改。 现场安全管理 3.5.1 建立与完善基层安全检查体制 安全检查是安全管理的重要基础工作。较完善的基层安全检查体系，归纳为6类，即日常安全检查，包括厂部、分厂、作业区的定期检查，班组天天检查和岗位巡回检查;定修安全检查；季节性的重点或按季节气候特点的安全检查，专业安全检查，全面安全检查，由厂统一制定计划分层次逐级检查，“三位一体”的巡检，这是指由安全员、青年安全监督员和劳动保护监察员实施的常日班巡检。就基层安全管理和安全工作而言，很重要问题是如何建立与完善现场生产第一线的作业区、班组和岗位的安全检查网络。 3.5.2 现场巡视安全督促 现场巡视、安全督促的内容和要求，原则上应按照公司在历次重大安全活动中有关规定和要求来考虑，主要有： 现场安全管理 （1）设备、设施和重点危险源主要是“五查”、“三问”。“五查”是查起重机械等设备、煤气设施和常用工器具在动态情况下安全状况是否完好?查专业化点检或日常点检是否深细周到?查作业线、非主作业线的作业状况是否安全?查不作业处或偶然作业场所的设施是否周全?查班组长或临时班组长对危险预知要点是否讲到?“三问”是人死是否能复生?预防事故还有什么漏洞，重视了没有?是否还有危险的地方未采取措施? （2）以查不安全行为、查不标准操作为重点的“四查四改”活动，即查、改不安全行为，查、改不