仓库管理基础分析.ppt

倉庫管理基礎知識 主讲：徐玉明 單位：MSDII沖壓企劃 分機：27653 大綱 倉庫基本概念 倉庫基本作業流程 倉庫管理實務 一. 倉庫定議 倉庫是指在生產經營或商品流通過程中因各種原因而使產品或物料暫時存放的場所,它是連接產,供,銷的中轉站. 二. 保稅工廠定議 保稅工廠是指經海關批準進口貨物在海關監管下儲存加工,裝配並暫緩繳納各種進口稅費的企業. 三. 保稅貨物定議 保稅貨物是經海關批準未辦理納稅手續進口,在海關的監管下儲存,加工,裝配后復運出境的貨物. 四. 保稅倉庫 保稅倉庫 即存放保稅貨物的場所. 五. 海關 中華人民共和國海關是國家的進出境監督管理機關,監管進出境的運輸工具,貨物,行李物品,郵遞物品和其它物品,征收關稅,查輯走私,並編制海關統計和辦理其他海關業務. 六.海關相關規定 規定:為防止企業偷逃稅,海關對保稅工廠的貨物進出有嚴格的規定,並讓企業組織義務監管隊伍對物料流動進行自我管控,若企業無法自我管理好保稅工廠的貨物進出,將導致海關取消其保稅工廠的資格. 七.保稅工廠相關規定 為保証保稅工廠的貨物安全,公司有嚴格規定:物料出閘時帳物不符,不管是有意夾帶還是工作失職,對責任人都將除名,造成嚴重經濟損失時將送警法辦. 八.倉庫管理原則 帳務一致 定點定位 先進先出 看板管理 適時適量 定容定量 九.庫存管理的三大任務 保証物料的品質. 隨時滿足客戶的“需求” . 采取適當的措施降低庫存管理成本 . 十.倉庫的作用 它是集中反映工廠各類物資活動狀況的綜合場所,清晰准確的報表,單據,及電子帳等資料信息的記載,為經管部門提供較為便利的信息來源.另外倉庫還是連接產,供,銷的中轉站,是生產過程中必備的周轉場所,參與生產經營,編制供求計劃,生產排配,跟蹤物料,消耗情況,等提供物資信息 . 十一.物料管理職能 適時:在需要時,很及時地供應物料不斷線. 適質:進來的或發出去使用的物料品質是符合 標准的. 適量:供應商進來的物量能控制適當. 適價:用合理的成本取得所需的物料. 適地:從距離上最短,能達到最快速的供應商 與使用部門距離最短的最快發料. (如JIT倉) 一.生管系統的主流程 二.原物料入庫作業流程 三.沖壓廠物料管制流程 一.物料验收作业步驟 货物验收,应做到进出验收,品质第一.一般来说,仓储货物的验收主要包括以下几个步骤: 确认供应厂商 物料从何而来,有无错误.若一批物料分别想多家供应商采购,或同时有各种不同物料进厂时,验收工作更应该注意,验收完后标示非常重要 确认物料验收凭据 单据不全不收,手续不齐不收. 确定物料名称与物料品质 收料是否与所订购的物料相符合,只有接到相关检验书面合格报告,并确定物料的品质后方可入库. 清点实际数量 查清实际承交的数量,与定后数量或送货单上记载的数量是否相否, 通知品管验料並通報结果 将允收,拒收或特采的验收结果填写于物料验收单上,并通知有关部门 退回不良物料 供应商送交的物料品质不良时,应立即通知採購知會供应商,准备将该批不良物料退回,或促请供应商前来用良品交换,再重新检验. 入库保管 验收完毕后的物料,入库并通知物料控制部门，以备产品制造使用。 二.实物数量验收方法 物料清点验收 a.入库的物料要清点全部件数.计算方法通常是采取轧点计算,即先将物料排成一列,每排若干行,每行堆一定的件数。轧点有多少列，多少行，每行有多少件，三者相乘即为得数。 b.如果物料包装大小不一，可分别排列堆放，分别轧点，将各个轧点数加在一起，即该批物料的总件数。 c.对数量较多，清点费时的物料，如纽扣，发夹，钢笔尖，螺丝钉，链条等物料，一般只能按它的打，箩，小盒或千只，百只等单位数量进行验收。 d.成套的机器设备，可分别查清主件，部件，零件和维修用的小工具等。 物料重量验收 物料以重量计算者，就需要过磅或按理论换算的方法求得。前者是仓库中常用的方法，后者适用于规格，长度一致的部分大五金物料。物料的重量，一般由毛重，净重之分。毛重是指包括包装重量在内的物料总重量；净重是指物料本身的重量，即毛重减去皮重的余数。我们通常所说的物料重量，是指物料的净重。 三.物料先进先出实施方法 先进先出的必要性 1. 确保材料在保质期内使用 2. 查找不良对策线索时的需要 确保材料先进先出的方法 1.将材料进行定位摆放 2.依据仓库功能的不同进行分类 3.每一个仓库里再分区 4.每一个分区里的货架又要分层摆放，重的，体积大的东西靠下摆 放，轻的，