ch供应链管理环境下的物流管理分析.ppt

有 无 无 是 否 否 是 有 无 是 否 建立企业 流程图 物流构成 核心 能力 将物流业务按功能分类 非战略 系统 将物流业务按功能划分 有较强的物流能力 该功能有 战略意义 战略目标：保持领先地位 该功能物流能力强 物流外包 成本有无竞争力 物流外包 有 自营 成本有无竞争力 物流外包 自营，并可与其他企 业合作分享剩余能力 物流外包 图8-8 物流模式决策程序 第6节 第三方物流与第四方物流 一、第三方物流系统 （一）第三方物流基本概念 第三方物流系统（3PL）是一种实现供应链集成的有效方法和策略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担，特别是一些特殊的物流运输业务。 第三方物流系统提供： 一种集成运输模式 仓库管理（联合仓库） 第顾客订单处理等 （二）第三方物流的发展 在英国，这一比例高达35%；在欧盟，1290亿美元的物流服务市场中有310亿美元分包给第三方物流公司，约占25%。值得注意的是，目前我国3PL的市场份额还很低，大多数企业还是倾向于自营物流作业 （三）第三方物流在供应链中应用的利益分析 通过第三方物流可以使得供应链管理达到以下利益： 降低作业成本 致力于核心业务 利用3PL的先进技术减少投资 重新整合供应链 拓展国际业务 公司虚拟化的需要 （四）第三方物流的应用 二、第四方物流系统 （一）第四方物流的基本概念 第四方物流是一种解决物流规划功能外包问题的物流方案。是由独立于现有物流系统各个环节的、与原物流系统无直接利益关系的“第四方”提供，将其自身的资源、能力和技术同来自补充服务提供者的资源、能力和技术集合起来，并对之进行管理，从而提供一体化的物流解决方案。 （二）第四方物流的工作方式 规划 采购 销售 核心 业务 企业 供应方 供应方 客户 客户 3PL 3PL 3PL 4PL 图8-10 第四方物流的物流规划能力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 供 应 链 管 理 第8章 供应链管理环境下的物流管理 第1节 物流管理的基本概念 第2节 物流网络与供应链管理 第3节 供应链企业运作中的物流管理 第4节 供应链中的物流组织与管理 第5节 物流外包与自营的决策分析 第6节 第三方物流与第四方物流 第1节 物流管理的基本概念 一、引言 未来企业竞争的成功不在于制造，而在于物流，供应链管理的重点就在于物流网络的管理。 现代物流管理强调用户与供应商之间的接口，强调把供应商和用户更多的溶入企业管理决策中，以强化供应链的集成，这是未来的发展趋势。 二、物流的定义 物流，英语是Logistics，1993年版的韦氏词典上的解释为：军事科学的分支，包括物资、人员和设备的获得、维护和运输。美国军方文件JCS Pub 1-02 excerpt上的解释是：对运输和后勤保障资源的计划与执行的科学，包括军用物资调度的设计与开发；军用物资的采购、储存、运送、维护；人员和物资装备储运中心的建设、维修等。 美国物流管理协会（Council of Logistics Management）对物流的定义：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济的手段来组织产品、服务以及相关信息从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程。 二、物流的定义 欧洲物流协会对物流的定义为：物流是在一个系统内对人员或商品的运输、安排及此相关的支持活动的计划、执行与控制，以达到特定的目的。 日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。 英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存（包括相关信息流）的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的成本满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。 二、物流的定义 《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流是供应链管理的一个组成部分，是对供应链上各种物料（包括原材料、零部件、产成品）、服务及信息从起始点到终点流动过程的计划、组织和控制活动的总称，它充分运用信息技术，将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送等有机结合，