QC成果提高水泥粉磨台时产量分析.ppt

提高干法水泥粉磨系统台时产量 小组名称：干法水泥磨QC小组 小组类型：攻关型 成果发表：吕常海 ? 水泥粉磨系统是干法水泥熟料生产工艺线的成品制造部分，该系统担负着水泥粉磨和水泥输送任务，包括石膏页岩破碎、水泥调配、辊压机系统、∮3.8*13M水泥磨、O-SEPA选粉机、水泥输送及储存等。 小组概况 选题理由 现状调查 确定目标 原因分析 一、小组概况 二、选题理由 干法水泥部水泥粉磨系统设备较多，工艺复杂，自投产以来，台时产量一直没有达到设计的台时产量。42.5P.O水泥原设计台时为120T/H,而近几年来最好的台时42.5 P.O水泥只有98.2T/H,公司要求进行攻关。而2008年10月～12月42.5P.O水泥的台时产量统计如下表2： 2008年10-12月份水泥粉磨42.5P.O台时产量统计表 表2 三、现状调查 QC小组对08年10～12月份影响台时产量的因素进行了统计分析，具体如下：（见表3） 【现状一】 【现状二】 依据现状调查，通过认真分析、查找，有针对性地制定有效措施并负责贯彻落实，按期分析实施效果，使台时产量达到活动目标值。 第一阶段活动目标：2009年2月底42.5P.O台时产量达到98T/H; 第二阶段活动目标：2009年4月底达到105T/H. 第二阶段的目标图：（如下图示） 为了准确的找到影响水泥粉磨台时偏低的原因，我们QC小组对此问题各抒己见、集思广益进行了广泛的分析和讨论，绘制出了影响台时产量偏低的树图： 从上面所绘制的影响水泥粉磨台时产量偏低的树图上可以看出影响的末端因素共有 8条，我们对每一条末端因素进行了认真讨论、分析，主要因素判定如下 ： 水泥磨操作员考核成绩表 表5： QC小组成员对要因末端因素逐一进行分析、讨论后对找出的要因制定相应的对策，对策表见表6： 对 策 表 【实施一】：调节粉煤灰下料量，稳定磨机回粉量 【实施二】：改变磨机级配 【实施三】：提高辊压机辊间压力 九、效果检验 1、经过本小组成员近四个月的努力并且超额完成了既定的活动目标，我们对2009年1－4月联合粉磨42.5P.O水泥台时统计如下： 2、通过以上措施的实施后，水泥粉磨台时与实施前比较如下： 3、取得的效益 十、巩固措施 为保证取得的成果， 我们从以下几个方面进行了巩固措施： 每天对台时产量进行关注，若低于110 T/H,必须及时查找原因，原因查不清楚要召开专题会。 每月对粉煤灰秤的下料器叶片进行检查，若叶片间隙大于2MM时必须处理密封。 时刻对辊压机辊间压力进行监控，若辊间压力低于170Bar时必须及时更换比例阀。 十一、总结与下一步打算 通过这次QC小组活动，小组成员分工协作，各尽所能，充分发挥了各自的主观能动性，提高了团队协作精神。 不仅增强了生产中的问题，还为干法水泥生产积累了经验。增强了质量意识、参与意识、改进意识和解决问题的信心。增长了QC知识。 小组对活动前后各项能力进行自我评价打分，评价值如下表： 发表完毕，谢谢！ 105T/H 现状 目标值 实际值 114T/H 94T/H 图9 完成公司下达的技术攻关任务，保证了水泥的出厂需要，提高了辊磨的相对运转率，水泥电耗大幅下降，且粉煤灰的下料量很稳定、掺加量比前几年提高了1.5个百分点，降低了水泥成本。 无形效益：经过QC小组的活动，使小组人员的理论水平和实际操作水平得到了很大的提高，使QC小组有了凝聚力，小组人员形成良好的学习氛围。 提高干法水泥粉磨系统台时产量 QC成果 永登祁连山水泥有限公司干法水泥部 * QC成果 提高干法水泥粉磨系统台时产量 LOGO 永登祁连山水泥有限公司干法水泥部 二○一○年五月三日 前 言 要因确定 制定对策 对策实施 效果检验 巩固措施 总结打算 目 录 备注：小组成员均通过TQM培训班培训，并取得资格证书。 组员 方案实施 中专 男 金维兵 8 组员 方案实施 本科 女 赵一蓉 7 组员 方案实施 大专 男 胡永生 6 组员 方案实施 本科 男 吴亮 5 组员 方案实施 成果制作 大专 男 吕常海 4 组员 方案指导 本科 男 杨国春 3 组员 方案指导 大专 男 王学飞 2 组长 方案指导 方案实施 大专 男 张世英 1 组内职务 组内分工 文化程度 性别 姓名 序号 小 组 成 员 8人 小组人数 18次 / 出勤率100% 活动次数 QLS/YD-QC 注册登记号 2009.01-2010.04