北师珠第四章物流配送中心的系统规划详解.ppt

规划、设计两个层面 系统规划设计程序是一个反复进行逻辑分析的过程，其目的是从初步资料与概略规划逐步演变成完整的设计方案。在此过程中，对基本资料进行分析试算，得到概略性的规划和布置方案，逐步修正原来的设计布置，最终成为较为合理的规划设计方案。 综合项目论证 Z市烟草公司基本情况 Z市烟草公司建立现代化物流中心的必要性分析 目前，Z市烟草有限公司物流配送中心仓库为租用仓库，而且仓库分散，不利于规划布局，待装车区域没有装车平台，没有雨蓬;仓库无恒湿装置，不利于卷烟的存放;库区内道路狭窄，车流量大，配送车辆进出不便，往来运行不安全、不顺畅;仓库内设施配置简陋，基本属于原始操作，耗费大量人力、物力、财力，出差错率高，大大影响工作效率。 现今租用的物流配送中心场地难以适应正常的仓储和配送工作以及行业发展的需要。此外，因租用的物流配送中心无停车场，卷烟配送货车的停放、往来运行和管理也存在诸多不便。因此，Z市烟草有限公司迫切需要建立新的物流配送中心，以适应Z烟草的进一步发展。 （3）必须进行投资计划的概算。 投资计划概算应从物流成本的角度来确定物流配送中心的投资规模是否合理。例如：根据企业经营的总销售额发展指标，研究与之相应的建设投资规模的范围。同时，还要测算物流配送中心启动后的维持费用及百分比。进而综合考虑投资规模与维持费用对物流配送中心经营效益的影响，物流配送中心的管理者是否能够长期承受由此引起的债务。 总之，物流配送中心的建设项目立项是 战略决策，必须给予高度重视。 案例分析 Z市烟草公司物流配送中心 作业流程规划 Z公司算例 参考表3.3 并已知 省产烟平均年送货25.1次，接壤省产烟送货周期为15天，远地省产烟平均年送货次10次，且3种产烟均全年发货，则 Z公司预计库容量为?（放宽比取1.3） Z公司算例 计算所有货品需求的日最大分拣能力？ 第六节 区域布置规划 系统布置设计（SLP） SLP 是一种采用严密的系统分析手段及规范的系统设计步骤的系统布置设计方法，该方法具有很强的实践性，最早应用于工厂的平面布置规划，同样也可用于配送中心的系统布置中。 * * Thank you! 第四章完 * * * * * * * 第六节 区域布置规划 二、作业区域相关性分析 所谓相关，是指各区域之间的关系密切程度，或称相关程度。相关程度决定于两个因素：一是两个区域之间传递的物流量的大小，物流量越大，关系密切程度就越高，否则就低；二是两个区域之间业务交流的频繁程度，如人员接触、文件传递等。前者称物流相关，后者称活动相关或非物流相关。 * * 第六节 区域布置规划 二、作业区域相关性分析 1.物流相关性分析 物流相关分析即对配送中心各区域间传递的物流量大小进行分析，用物流量的大小表示各功能区域之间的物流相关程度，分成五个等级，分别用A、E、I、O、U表示，其含义如表4-7所列。 * * 表4-7 密切度等级表 第六节 区域布置规划 第六节 区域布置规划 表4-8 物流起讫棋盘表（单位：吨） 下面举例说明物流相关性分析方法,设配送中心有10个功能区域A1 ~A10,根据各区域间的物流量绘制物流起讫棋盘表4-8，也称从至图。表中斜线上方为顺行物流量，下方为逆行物流量。 （2）对表4-8，求每两区域间的物流总量（顺行物流量与逆行物流量之和），称“对物流量”，即两作业区域之间的物品对流量，记于表4-9。因为考核区域间的相关程度时不需要考虑物流量的方向。 表4-9 对流物流量表（单位：吨） 第六节 区域布置规划 * * 第六节 区域布置规划 （3）将“对物流量”按大小顺序进行排列，并确定物流相关性程度（一般A级占5～10％、E级占10～15％、I级占15～25％、O级占25~30%，其余为U级），如表4-10。 表4-10 对物流量排列表 * * 表4-10 物流量排列表（续） 第六节 区域布置规划 * * 为方便绘制物流相关图，将表4-10整理成物流相关表4-11。 表4-11 物流相关表 第六节 区域布置规划 * * （4）根据物流相关表4-10绘制物流相关图4-4。根据图4-4即可进行物流区域的布置规划。 第六节 区域布置规划 * * 第六节 区域布置规划 二、作业区域相关性分析 2.活动相关性分析 活动相关性分析与物流相关性分析类似，只是相关程度不是由物流量决定，而是根据各区域之间业务交流的频繁程度决定。活动相关可概括