安全管理工具箱会议培训分析.ppt

投入 这是提供给你, 你的团队和主管讨论HSE问题和关注的特别时间 积极提问题. 讨论你在HSE执行中的问题 不要抱怨 –积极的集中在HSE的问题上 尽量利用工具箱会议解决更多问题 你主管的职责 沟通和领导 传达管理层安全会议的相关安全信息 明确具体的要求 鼓励大家参与并确保大家明白 记录需要管理层进一步回顾的问题和讨论. 认真听成员的发言. 安全人员的职责 教育和通知 根据观察和员工表现确定培训方向 员工的表现不符合期望和引导项目逐步提高 对发生的安全问题提供反馈和解决方案 通知有关健康和环境问题 沟通当前对员工影响重大的问题 1. 管理层应保证作业班组召开工具箱讲话。 2. 每一班倒或开始一项新工作都必须举行.开工前, 管理人员应召集所属员工在作业现场. 阐明工作安全要求/作业危害。 3. 日工具箱讲话一般需要约5分钟，特殊危 险性较大的工作（如：受限空间进入）可能需要较长的时间。 作业范围介绍 人员和技能 计划和方法(工作许可证) 个人职责/任务 确定潜在的安全隐患 评估风险 明确控制措施 安全预防措施 有问题吗?谢 谢!!! * 工具箱会议 欢迎参加 工具箱会议培训 DPLNG Training series 促进管理层和个人之间的沟通 信息交流: 从上到下和从下到上 你参与安全实施过程的机会 获得与项目相关的问题的信息 沟通的50%是听 工具箱会议目的 GDDPLNG施工经理负责确保 该程序在项目的发行和实施。 各主管负责其所管区域员工的 安全工具箱会议。 施工经理负责审计程序, 确保 在任何时间的符合性。 所有员工须参加安全工具箱讲话 员工职责 你的责任 ?什么时候和多久做一次 ? 什么是工具箱会议 ?为什么要进行工具箱会议 ? 参加人员 ? 指导方针 聚焦于一个专门的主题关于安全方面的谈话或会议 公开的论坛, 每个人都能表达他所关注的或观点 对明确的任务给出说明 包括HSE规范要求的日工具箱会议和周工具箱会议 定义 日工具箱讲话定义 各承包商和分包商管理层须在每 一周开始工作前给其员工进行15-20分钟的工具箱讲话，由分包商的安全主管，一线监理和/或管理主持。 2. 讲话主题由承包商和分包商HSE部门商议确定。 周工具箱讲话定义 工具箱会议的内容 工具箱会议的内容 工具箱会议的内容 明确所有的紧急反应措施 紧急情况需要的安全和紧急设备. 没有包括在风险评估里的工作, 队长或工长应该在工作前进行工作危险分析. 工作环境 个人保护用品 隔离 相冲突的作业 机械操作 人工搬运 工具箱会议报告 出席日和周工具箱会议须签到，记录须存档已备审查 在每一次工具箱会议结束, 队长应该做好会议记录和填写报告表格. 工具箱会议的报告应存档备案以便在常规的审计或检查中进行回顾. 提高安全意识和安全实践 讨论最近发生的异常现象和事 故和将有开展的工作 明确工作和危险控制措施 和工人直接进行沟通 ?为什么要进行工具箱会议 安全员 工地主管人 意见/签名 班前讨论参加人员姓名/签名 工人 班组长(队长) 承(分)包商管理人员 每个参加现场工作的人 ? 参与者 工具箱会议 全体人员 HSE 人员 所有工长 每天都要做 更适合每天工作开始 前或每班工作开始前 开展每项新工作前 ?什么时候和多久做一次 工 具 箱会 议 工作中出现的 风险和危险 使用设备 工作区域 参加人员 个人防护用品 方法 控制措施 风险评估 工作 ? 指导方针 按照任务 1) 工作说明 2) 工具和设备 3) 风险:事故,职业病 4) 个人防护用品 5) 周围地区: 人 环境 按照有害物质 1) 操作风险 2) 预防措施 3) 保持距离 4) 火灾 5) 急救处理 6) 废物处理 + 异常现象和事故反馈 DURATION 10 MINUTES 5 MINUTES * 工具箱会议