北大纵横某多元控股集团业务流程报告分析.ppt

* XHJ-北大纵横 人力资源部流程——外部招聘 用人部门 人力资源部 总裁/主管领导 是 开始 临时人员增补申请 按年计划进行招聘 发布招聘信息 审核应聘资料 是否符合 条件 筛选、确定复试名单 通过复试 体检是否合格 组织体检 调入 结束 通知结果 是 否 否 否 试用期管理流程 根据公司薪酬架构、岗位 描述初步拟定职位等级 范围制订招聘计划 笔试/面试 专业面/笔试 审批 否 是 是 审批 否 是 * XHJ-北大纵横 人力资源流程——内部招聘 用人部门 人力资源部 应聘人员/所在部门 开始 收集应聘资料 发布内部招聘通知 审核应聘资料 是否符合 条件 筛选、确定复试名单 同用人部门进行技能考核 通过考核 调入 结束 通知结果 是 否 否 审批 否 是 是 办理调动手续 根据需要提出 内部招聘计划 审批 是 否 经所在部门同意， 应聘人员参加应聘 总裁/主管领导 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——试用期管理 试用部门 试用人员 人力资源部 开始 根据试用期管理 规定进行工作 是否合格 填写试用考核表 结束 否 否 办理转正手续 是否存在欺 骗行为 是 是 根据需要有针对性 地执行培训计划 执行离职管理流程 培训需求分析 不需要培训 是 外部招聘 需要培训 结果是否合格 否 开展该人员在原工作 单位的背景调查 A 解除劳动合同 外部招聘 试用人员上岗 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——培训计划实施 各部门 人力资源部 开始 培训课程 结束 是否发放证件 提供相关材料 培训机构 组织培训人员参加 否 是 培训总结、内部传授 领用证件 发放相关证件 评估培训效果、存档 培训效果分析表 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——培训课程管理 公司各部门 人力资源部 开始 年度培训计划 结束 培训机构 否 是 是否内部培训 确定课程名称、目的，培训 方法、对象及培训单位 师资、规模以及预期费用 组织编写课程 提供培训课程草案 确定课程方案 是否同意方案 是 否 审批 总裁 采购课程 投招标采购 按计划进行日常培训 临时外部培训申请 是 否 采购申请表 批准 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——临时外部培训管理 培训机构 人力资源部 开始 根据实际情况 需求提出培训申请 结束 审批 总裁 制定实施方案 是 否 发出培训通知 审批 是 否 组织实施培训 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——人员晋升、降职、辞退 所属部门 人力资源部 开始 结束 审批 总裁/总裁办公会 是 否 调薪通知单 研究考核分析 离职通知书 是否权限范围 否 是 办理相关手续 统计绩效考核结果 提出部门员工考核分析 提出对员工的处理方案 是否辞退 晋升、降职或调薪 辞退流程 晋升、降职通知 分析办理方式 是 否 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——内部调动 申请部门 人力资源部 开始 结束 审批 总裁 调动通知 是 否 工作移交清单 提出申请 人员报到 提出方案 工作移交事宜 调出部门 人员调动申请 人员调动通知 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——离职管理 开始 离职申请 办理离职手续 挽留 是 离职人员 人力资源部 所在部门 是否属于挽留员工 是否属退休员工 是 是否属合同到期员工 返聘 续签合同流程 是 否 否 否 是否成功 提出调整方案 否 是否接受 资料存档 否 是 办理离职交接及其它 是 结束 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——薪酬管理 开始 根据职务说明书、岗位重要性 公布方案 审批 实施 结 束 通过 未通过 确定薪酬等级方案 提出修改意见 拟定薪酬草案 提出意见 汇总、上报 薪酬制度 各部门 人力资源部 薪酬委员会 * XHJ-北大纵横 人力资源部流程——绩效管理 各部门负责人 审核记录绩效考核结果 总裁 人力资源部 开始 财务中心 副总裁 部门经理收集审核下属员工绩效考核数据，并提供考核意见 审核各部门经理的绩效考核数据，并提供考核意见 审核各副总裁及各部门经理的绩效考核数据，并提供考核建议 把员工绩效考核结果通知各个员工 接受并调查处理员工申诉 提供财务数据 结束 发放绩效奖金 绩效奖金评定 与副总裁讨论其绩效 与部门经理讨论其绩效 与部门员工讨论其绩效 明确绩效考核体系和考核方法 个人绩效考核结果存档,备晋升降级淘汰以及培训计划参考 * XHJ-北大纵横 财务中心流程——年度预算编制 各预算责任单位 财务中心 战略与预算委员会 董事会 开始 下达年度经营目标 编制并报送预算草案（12月末前） 提出修改意见 调整并报送预算方案 对预算草案进行初审，提出修改意见 审核预算方案（并于3月15日前提交） 分解下达预算目标 结束 下达年度经营目标 编制财务预算编制纲要（9月30日前） 转发修改