成品房装修质量问题(冯玉甫)详解.ppt

成品房装修质量问题解析 主讲人：冯玉甫 2013年4月10日 成品房质量问题解析分类 原 材 料 返尺下单 施工技术 工序交接 设备调试 成品保护 遗漏遗失 成品房质量问题解析-原材料 问题：二期5#楼德曼内门质量出现偏差，木节明显且多，木皮拼接明显，影纹明显，板面有黑斑和霉斑等。 影响：交付时业主提出只有更换门板，生产周期长，不利于整改二次交付。 分析：厂家加工能力欠缺，批次质量出现问题。 解决：1、减少德曼厂家合同分额，把原合同中10#楼供货单位给别的厂家；2、现场的不合格门退货处理，共退换货400多樘；3、重新给厂家交底并制定标准；4、派员至工厂考察新生产的门是否符合质量标准，不达标的门禁止运止现场。 评价：二期德曼内门问题解决及时，未对交付产生大的影响。 成品房质量问题解析-原材料 问题：石材表面裂纹明显 影响：业主投拆较多，更换麻烦，易造成二次空鼓。 分析：石材天然裂隙较多，厂家原材料选择不够慎重。施工前材料把控不严。 解决：前期厂家原材料采购时就需介入，严格按照招标封样要求；出厂材料均由施工方检查签字方可运至现场；施工前再次确认材料的完整性和可用性；已安装材料不合格及时返工。 评价：二期石材质量控制较好，现场返工没有影响工期，但仍有部分不合格材料用到了现场。 成品房质量问题解析-原材料 问题汇总： 内门、衣柜、卫浴柜、石材、墙纸、木地板、踢脚线、清镜等易出现问题部位。 控制要点： 事前控制：选择优质合格的供应商。厂家原材料备货阶段应介入，对批次材料质量进行控制，提出指导，有条件的在材料进场前做到100%签字确认。严格把关收料程序。 事中控制：大面积施工前做样板，发现问题及时反馈。施工中加强巡检，对不合格的材料及时返工更换。 事后控制：分户验收和细部检查应全面细致，对有质量问题的材料及时更换，不能把问题留到交付。备品备件应全面到位，能做到及时更换。 成品房质量问题解析-返尺下单 问题：阳台柜柜体突出墙面，洗脸池台面挡水板过短。 影响：易造成细心业主投诉，不好整改。 分析：墙体尺寸出现偏差，尺寸复核未按个性化对待。 解决：阳台柜尺寸现场裁切进行调节，更换尺寸正确挡水板。 评价：现场此类问题时有发生。 成品房质量问题解析-返尺下单 问题汇总： 内门、进户门、铝合金门窗、橱柜阳台柜、卫浴柜、衣柜等需要返尺下单的安装部件。 控制要点： 事前控制：土建施工和装修施工应严格控制墙体开间尺寸、预留洞口的尺寸偏差，毛坯交接验收时对尺寸偏差严格检查控制，发现不合格的及时返工，不能把问题留到装修阶段。 事中控制：现场返尺测量应精确全面，并及时找出尺寸偏差较大位置，并归类单独加工，否则将失去返尺下单的意义。安装过程中发现问题应及时纠正，不能抱有侥幸心理。安装时能够预留调节板等措施的尽量做到现场调节。 事后控制：分户验收和细部检查应全面细致，发现问题及时整改，。 成品房质量问题解析-施工技术 问题：门套线下口缝大，装完木地板后问题暴露。 影响：成品保护后问题不易发现，业主提出后不易整改。 分析：施工人员经验不足，至门压线裁切过短。 解决：制作样板，及早发现问题，对施工人员进行交底。 评价：隐蔽的小问题，造成交付困扰。 成品房质量问题解析-施工技术 问题：阳台柜边板裁切毛糙，墙纸边裁切不齐不顺直。 影响：问题明显，直接影响观感，业主投诉以此类问题为主。 分析：施工人员技术能力不足，要求不高。 解决：制作样板，及早发现问题，提高要求和现场培训，及时整改。 评价：交付中细心的业主投诉以此类问题为主。 成品房质量问题解析-返尺下单 问题汇总： 墙地砖、石材、木作业、墙纸、柜体、设备安装等所有精装修作业都会碰到。 控制要点： 事前控制：安排有经验的施工班组进场施工，大面积安装前严格执行样板先行制度，对施工单位和班组做好交底和培训。 事中控制：现场施工做好三检制度，监理检查做到100%，工程部检查做到30%，发现批量质量问题应重点控制。 事后控制：分户验收和细部检查应全面细致，发现问题及时整改。 成品房质量问题解析-工序交接 问题：门槛石或门框不居中，造成矛盾，部分进户门也存在同类问题。 影响：交付时将无法整改 分析：湿作业施工出现偏差，门框安装发现问题未提出。装修与装修交接问题 解决：后道工序对前道工序复核检查，发现问题及时提出。后期检查发现问题及时返工。 评价：交付中此类问题很少，基本上都能在过程中解决。 成品房质量问题解析-工序交接 问题：阳台柜安装后与顶梁不平齐。 影响：问题明显，但安装好后不方便整改。 分析：吊顶假梁或结构梁尺寸出现场偏差。土建与装修交接问题。 解决：前期施工尺寸应精确，并加强复核检查，后道工序应对前道工序负责，发现问题及时提出，过程检查及时发