第三讲员工招聘分析.ppt

 “我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇 预览案例：北电网络的招聘策略 北电网络是一家有着百年历史的世界著名电信公司，它能够在通信进入网络数据时代的今天，能够始终保持其行业领先地位，除了它不断创新，快速变革的经营战略外，它的人才战略也是保证其持久竞争力的一个重要原因。 预览案例：北电网络的招聘策略 招聘从内部开始内部招聘一直是公司重要的人事政策。公司提倡从内部选拔高级经理，北电网络在全球的各公司都建立有内部人才库，内部招聘为员工提供了职业发展的机会。这也成为公司吸引人才的重要因素。 预览案例：北电网络的招聘策略 多种渠道发现和吸引人才北电网络招聘员工的途径和方式是多样的：报纸广告、 员工推荐、猎头、校园招聘等。公司会根据招聘需求和招聘人才的特点，选择最有效的招聘方式。高级管理人才一般通过猎头公司招聘。一般员工通过广告招聘和员工内部推荐。 预览案例：北电网络的招聘策略 公司经常到大学进行招聘讲座，在毕业生中选择优秀学生，但是北电网络招聘的应届大学生为正式员工的并不多，更多的是有经验的专业人员。 员工推荐在北电网络公司的所有招聘方式中，员工推荐是最有效的方式之一。公司建立了一种内部推荐奖金制度，员工推荐来的人如果被北电网络录用，北电将会给推荐者一定金额的奖励。 员工内部推荐的流程是：先由需要用人的经理提出用人需求，人力资源部将此信息进行内部招贴，企业内部的员工知道有这个用人名额，就可以将自己认为合适的人选推荐到公司来，公司的用人经理和人事部门面试人员通过面试，觉得被推荐人适合岗位要求，就可以录用。 这种招聘速度非常之快。但是推荐进来的员工要经过3个月的试用期，如果符合公司的要求,推荐人就可以拿到奖金。员工推荐最大的一个好处是免去一些背景的考察，这种方法很有效。 人才库构建潜在新员工供给来源：北电网络公司有一个丰富的人才库。凡是到公司求职但没有被录用的人，公司都会给他们建立档案，一些优秀的面试者因为没有相应的位置未被录用，人力资源部通常会跟他们保持不断地联络，一旦有合适的空缺职位立刻与他们联系。 第一节 员工招聘概述 该定义有问题吗？ 一、招聘的含义 招聘是指组织为了发展需要，根据工作分析和人力资源规划确定的所需人力资源数量与质量要求，按照一定程序从组织外部吸收人力资源进入组织的过程。 招聘是指组织为了发展需要，根据工作分析和人力资源规划确定的所需人力资源数量与质量要求，按照一定程序从组织外部吸收人力资源进入组织的过程。 二、招聘的意义 1.确保组织发展所需人力资源； 2.为组织注入新鲜血液，使组织保持活力； 3.提高组织知名度。 什么情况下企业会进行招聘？ 企业需要招聘的几种情况： 1.新组建一个企业； 2.事业发展壮大，人手不够，需要补充人力资源； 3.原有人员不能适应工作需要，需进行更换； 4.原有人员流失，需要补充职位空缺 5.由于裁员而出现职位空缺 6.企业老化失去活力，需要输入新鲜血液 7.其他（人才垄断，抑制竞争对手） 三、招聘的原则 1.因事择人原则 2.公平竞争原则 3.少而精原则 4.宁缺勿滥原则 招聘工作的一般流程 招聘计划: （1）计划录用人数以及达到规定录用率所需要的人员 （2）从候选人应聘到录用之间的时间间隔 （3）录用标准 （4）录用来源 （5）招聘费用预算 （6）招聘策略 招聘人员策略 招聘范围策略 招聘时间策略 选人标准 技术标准：根据岗位技术技能要求挑选人，以免在岗位与人员配置上出现技术性的偏差； 品质标准：一是人格特性测试，识别申请者的性格适合什么样的工作。一般包括：外向度，情绪稳定性，亲和力（团队意识、善于助人），对新事物的开放度，敏感度、容纳不同的意见和经验等。二是道德水准：诚实、守信、有无基本的法律意识和社会行为规范。 文化标准：对企业文化的一种认同度（海尔的员工与企业文化成就了海尔）。是不是企业的志同道合者。 选人标准微软：一流公司，一流人才 在微软，员工分为两类：产品开发人员（顶尖人员、核心员工）；非产品开发人员（一般员工） 微软绝对不降低选人标准，特别是产品开发团队。 盖茨认为，开发软件就必须依靠那些“非常年轻却几乎没有什么经验的人”。当微软的员工平均年龄上升到30岁以上的时候，将应届毕业生的比例提高到80%。 用人原则是用一个二流的人比用错人还糟。因为一个二流的人一旦在公司占了一个位子，你就很难让