建设项目施工组织讲义.doc

绪 论 §1.2建设项目的建设程序 一、建设项目及其组成 1、项目 定义：在一定的约束条件下，具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。 特征：项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。 2、建设项目 定义：是固定资产投资项目，包括基本建设项目和技术改造项目。管理主体：建设单位 3、施工项目 定义：施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目，是一次性施工任务。 管理主体：施工承包企业 4、建设项目的组成 （1）建设项目：基本建设中按照一个总体设计来进行施工，经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程。 （2）单项工程：是（1）的组成部分，在一个建设项目中，具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。 （3）单位工程：（2）的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象，建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。 （4）分部工程：（3）的组成部分，一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。 （5）分项工程：按不同的施工方法、材料及构件的规格将（4）分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。 （6）检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 二、建设程序 定义：建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中，各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序，是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。 它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。 1、项目决策阶段 （1）项目建议书； （2）可行性研究； 2、建设准备阶段 （1）勘察设计； （2）建设准备； （3）工程实施； （4）竣工验收； （5）后评价 影响评价、经济效益评价、过程评价 二、施工项目管理程序 定义：拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律，是长期施工实践经验的总结，反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。 管理程序的组成环节： 1、编制项目管理规划大纲（或施工组织设计） 编制时间：由企业管理层在投标之前编制 内容：项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。 2、编制投标书并进行投标，签订施工合同 3、选定项目经理，组建项目经理部，签订“项目管理目标责任书” 4、项目经理部编制“项目管理实施规划”，进行项目开工前的准备“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制；经会审后，由项目经理签字并报企业主管领导审批。 5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理 6、验收、交工与竣工结算 7、项目考核评价 8、项目回访保修 §1.3建筑产品及其施工特点 一、建筑产品的特点 1、建筑产品的固定性 2、建筑产品的庞大性 3、建筑产品的多样性 4、建筑产品的综合性 二、建筑施工的特点 1、建筑产品生产的流动性 2、建筑产品生产周期长 3、建筑产品生产的单一性 4、建筑产品生产组织协作的综合复杂性 课堂小结： 1、建筑施工组织设计研究的对象和任务 2、建设项目的建设程序 3、建筑产品及其施工特点 目的要求： ⑴了解施工准备工作的重要性 ⑵重点掌握施工准备工作的内容 ⑶掌握技术资料准备的阶段和要求 旧知复习： ⑴建设项目的组成 ⑵施工项目管理程序 ⑶建筑产品及其施工特点 重点难点：组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求 教学过程： 第二章 施工准备工作 §2.1施工准备工作概述 一、施工准备工作的重要性 1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分。 2、是建筑施工程序的重要阶段。 3、做好施工准备工作，降低施工风险。 4、做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。 二、施工准备工作的分类和内容 （一）施工准备工作的分类 1、按施工准备工作的对象分类 ⑴施工总准备：以整个建设项目为对象而进行的需要统一部署的各项准备。为全场性的施工做好准备，也兼顾了单位单项工程施工条件。 ⑵单位工程施工准备：指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作，它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。 ⑶分部分项工程准备：以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备。 ⑷季节性施工准备：是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。 2、按拟建工程所处施工阶段性分类 ⑴开工前施工准备（特点：全局性 总体性）。 ⑵工程作业条件的施工准备（特点：局部性 经常性）。 综上：施工准备工作既要有整体性与阶段性统一，又要有连续性，必须有计划、有步骤