17队“从严管理”材料.doc

采油17队组建于1992年7月，现有员工95人，其中干部8人，党员10人。管理着临南油田夏32块、夏52块北块和钱官屯断块的94口油井，37口水井，6座计量站，5座配水间。含油面积5.2平方千米，地质储量1314.1×104吨，截止2014年10月，已累计生产原油398.4×104吨。今年1-10月份生产原油46949吨，完成同期计划的101.3%；今年1-10月份注水量37.2×104m3，完成同期计划的102.1%。 多年来，我们不断锤炼“以情管井、用心采油”的团队精神，积极开展“作风再转变大讨论”和“从严管理年”活动，始终坚持“严而不苛，松而不怠，以人为本、和谐队伍”的管理理念，不断在管理中探索，在探索中总结，在总结中提高，员工队伍素质和生产管理水平得到进一步提升。 我们的主要做法是： 一、“严”当头锤炼过硬的队伍 过硬的队伍建设是提升管理水平的前提和保障，多年来，干部班子集思广益、率先垂范， “严”字当头，加强管理，培养出一支勇于攻坚克难的采油队伍。 严格落实责任制，提高员工掷地有声的执行力。在前期工作的基础上，进一步修订完善了各岗位的岗位责任制，明确了工作范围、工作标准、工作责任，让员工明白“干什么”、“怎么干”、“干到什么程度”、“负什么责任”，引导员工严格按制度办事、按标准提升，在员工队伍中树立了“有岗必有责，上岗必担责”的意识。 为了确保岗位责任制的落实，我们强化《油田员工处分规定》、《劳动合同管理办法》等规章制度的宣贯学习，根据员工上班情况共组织了三次学习，确保能传达到每一名员工。同时加强全员绩效管理，将以往的工作量考核变为管理考核与指标考核，逐步引导员工“奖金由工作量考核向工作质量考核”的观念转变，将绩效考核与员工的日常履岗表现结合起来，与员工的遵章守纪表现结合起来，对各种违纪情况做到“零容忍、严执行、硬考核、重实效”，进一步增强队伍管理的严肃性、约束性和执行性。 严格素质提升，提高员工提质增效的创新力。在员工中培育“采油先采知识，学习成就未来”的理念，鼓励员工提升素质、岗位成才。队上每周五组织员工技术学习，由经验丰富的技师和技术员担任老师，教材以“贴近岗位、现场实用”为主；同时开展“导师带徒”、“岗位练兵”等多种形式的培训方式，使广大员工素质短板得到提高，员工技能水平得到增强，截至目前全队高级工有48人，占工人总数的56.4%；中级工22人，占工人总数的25.8%，技师3人，占工人总数的4%，高级技师2人，占工人总数的2%。今年有一人参加高级技师鉴定、两人参加技师鉴定。 员工素质的提升，为员工创新创效提供了基础：采油技师李锐为解决调节电机难题研制了“偏心轮式电机顶丝”获国家实用新型专利；主任技师闫德刚研制了套管气冷凝管等5项成果获得国家专利，在现场具有很强的实用性；今年员工提合理化建议25条，完成五小成果6个，累计创效6万余元。 二、“细”字贯中培养过硬的指标 采油十七队所管辖的主力区块夏32块、夏52块历经20年开发，目前进入高含水、高递减阶段，为了提高开发水平我们以“挖掘剩余油潜力、控制自然递减”为工作重点，以“标杆管理”为抓手，实施精细管理，完善三位一体的注采动态分析办法，落实油井“一井一策”管理制度，取得良好效果。 细化“标杆管理”制度，实现标杆管理的全覆盖。“标杆管理”是提升注采管理水平的先进管理办法，班组是生产基本单元，是推行管理措施的关键环节。为了把“标杆管理”推行到班组我们细化了“班组标杆评比”制度。首先成立由队干部和计量站站长组成的标杆管理领导小组，负责标杆管理管理办法的培训和队标杆指标的统计、审核、上报；其次结合采油厂标杆值，确定队上的年度标杆指标，将确立的标杆指标分解到计量站，制定保持和提升标杆的保障措施，落实到责任人和负责人，形成指标有源头、源头有控制、控制有进步的良好局面。 工作中按照“抽象事情具体化、复杂问题简单化、常规工作标准化”原则，科学编写“计量站标杆管理制度”，作为管理油水井的一条主线，按照“参数录取-分析对比-措施制定-跟踪评价”的流程，做好日对比、周分析、月总结。即每天找出影响标杆指标的因素；每周计量站站长、技术人员针对变化大的标杆指标进行分析；每月管理小组列出提升和下降的标杆指标，各站之间在相互对比的同时，进行互检、互帮、互学、互促。灵活运用管理制度对井站日常工作进行动态管理，促使井站由单纯资料录取转变为发现问题、分析问题和解决问题，达到了“全面对接、重点剖析、扬长治短、整体提升”的目的，不断推动17队由现场管理型向技术效益型转变。 细化“标杆管理”措施，实现单项指标的新提高。近年来，我队很多油井出现腐蚀、供液能力下降、含水上升等不利因素使油井管理难度增大，成为影响自然递减率的主要因素，为此我队有针对性的把影响自然递减率的因素细分为5大类27小项，细化成便于操作的