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注意事项 为了给大家创造一个更好的学习环境，上课时请注意以下事项： 1、请不要在培训室内吸烟、请不要在上课时聊天； 2、请把您的手机调成静音或关机状态； 3、如对此次培训有任何疑问或者建议. 目录 第一讲 5S概述 第二讲 整理的推进重点 第三讲 整顿的推进重点 第四讲 清扫的推进重点 第五讲 清洁的推进重点 第六讲 素养的推进重点 第七讲 5S的推进原理 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 推行5S一般分为三个阶段 秩序化阶段 由公司制订标准，让员工养成遵守这个标准的习惯，逐步地让公司超过那种手工工作法的水平。 上下班五分钟的5S是领班、清扫等值日制 今天是由谁负责来清扫或由谁来检查，就是领班值日制。或叫做清扫值日制。 * 通过推进各种改善活动，让每个员工都能主动地参与，使得公司上下都充满着生机、活力，有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围。 清理呆料、废品。 大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡。 所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘。 清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造）。 活力化阶段 * 合理化的建议，或合理化的提案 看板管理 识别管理 目视管理的全面导入 还有建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆 数据库，网络的运用 透明化阶段 * ? 图7-2　5S推进图 * 各种管理手段和措施公开化、透明化，形成一种公平竞争的局面，让每位员工都能通过努力而获得自尊和成就感，这样我们就会感觉到有次序了，或者说我们感觉到场地宽敞了，一目了然了。 * 在所有班组、车间、部门中对5S的推动进行，或者在5S的整理、整顿、清扫、清洁这几方面谁做得更好，要做竞赛。桌面不干净应该处分，地面、机器设备、门窗等不干净，通道不够宽敞，也应该处分。通过各种竞赛活动，让每个人都有一种参与团队协作的感觉，这样的企业才有活力。 * 5S推进的八大要诀 日本著名的顾问师隋冶芝先生，曾经对5S推进做过一个归纳总结，提出了推进5S的八大要诀，经过多年的运行实践，证明了这八个要诀是一个非常系统的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在推动5S时都要用这八个要诀来教育所有的员工。 * 要诀一：全员参与，其乐无穷 1、5S的推动要做到企业上下全体一致，全员 参与 2、经理、科长、主任、班组长要做到密切地配合 3、小组活动，是其中的一个环节 因为推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工，或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一种规范化，怎么样去进行整理、进行整顿、进行清扫。每一个人都能够做好以后，这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每一个人都有责任；第二，每一个责任都要环环相扣，也就是每一个领导干部之间都要环环相扣。 * 要诀二：培养5S的大气候 1.5S的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同 5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一步地提出方案，如何让大家做得更好，就叫清洁。? * 2.充分地利用口号，标语，宣传栏。 让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件工作。 3.每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态。 * 要诀三：领导挂帅 最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。 交代每一个部门的经理或者车间主任要大力地推动。 在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。 * 要诀四：要彻底理解5S精神 为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗？应该避免说这种质问口气的话。 5S推进要说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。 在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显著的5S的样板场所，看哪个班组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。 * 要诀五：立竿见影的方法 整理的推进过程可以采取红牌作战的方法，也就是针对问题点，亮红灯，亮红牌的具体方法，判断基准要明确。 整顿可以使用看板管理的方法，把形式和内容展示出来，让大家都能一目了然。 * 照片是一种保持记录的良好方法。 录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。 你可以量化，采用适