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S管理是精益企业的必由之路要点.ppt

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S管理是精益企业的必由之路要点.ppt

6S管理培训班 一、定义: 对整理、整顿、清扫、安全(4S)的坚持和深化,始终保持干净整洁,促使将干净整洁巩固下去。 清洁范围包括对现场环境、设备、工装和人的精神面貌。 5S清洁 (1)维持4S(整理、整顿、清扫、安全)改善成果, 使现场永远保持良好状态; (2)通过制度化、标准化使前4S日常化、规范化; (3)使6S管理成为企业现场管理基础的手段; (4)提升企业知名度和企业形象; (5)培育企业管理文化,员工遵章守纪文化。 二、清洁的目的: 1、对制度要定期进行修改和审核。 2、各类标准都要健全、细化,可操作性强。 3、搞好检查和评价工作,做到奖惩并存。 4、定期对各单位6S活动的评价情况,进行公示。 5、逐步形成6S管理是员工的工作职责。 三、清洁的工作要点: “三查”分别为:自查、抽查、评比检查。 (1)自查: 班组依照工作职责和工作内容进行自我检查,发现问题及时整改。 (2)抽查: 主管人员定期或不定期到现场巡查,了解6S活动的实际成果及存 在问题,通过巡视及时发现问题、督促整改,并纳入考核。 (3)评比检查: 企业要定期进行评比检查,对发现的成果与问题要进行评价考 核,鼓励先进,鞭策后进。 做好“三查” (1)检查表 评比检查评分标准 6S 整改单 整改事项(问题描述与解决措施) 责任人 完成日期 追踪人 完成情况 责任单位: 签发人: (1)制度必须全面、严谨,操作性强,能推动本单 位现场及各项管理的不断提升; (2)能激发员工积极性和责任感; (3)现场检查、评价规范化; (4)现场的问题能得到及时发现、整改; 四、清洁中效果的标准: 一、定 义: 培育员工养成良好习惯,遵守规则,并按规则去执行, 培养积极进取精神和团队意识。6S始于素养,终于素养,核 心是提高人的素质。素养不是手段,而是结果。 二、素养的目的: 提升全体员工的素质,形成爱岗敬业良好风气; 员工养成自觉遵守规章的好习惯; 营造充满良好风气的工作环境 形成持续改善与自主创新的企业文化; 6S素养 三、素养的要点: (1)坚持推行前5S的活动直到习惯化; (2)坚持共同遵守的有关规则,尽可能做到目视化; (3)制定员工守则(包括礼仪、礼貌、作业规范等); (4)加强员工培训(6S理念、行为约束); (5)开展各种精神激励活动(交流、改善)。 1、明确与岗位员工习惯相关的准则、规则 内容包括:作业要点、公共守则、服务仪容、礼貌须知 等。并将以上内容目视化(选在明显且容易被看到的地方, 一看就能了解和掌握)。 应用方法: 书籍、标语、图画、看板、卡片、颜色等等。 四、如何提升素养: 2、持续推动前5S至习惯化: 各部门要通过PDCA的活动方式,加强员工掌握和执行前5S的制度、要点和相关制度。 前5S是基本动作,也是手段,通过这些基本动作和手段,来使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。 我们在工作中要经常不断地赋予新的6S活动内容,来固化理念、深化内含,促进6S管理工作深入开展。 如:6S活动月;改善评比活动;示范区竞赛等等。 3、激发员工自主改善的积极性和创造性: 实施自主改善,开展创新创效活动; 建立奖励机制。 4、在遇到问题时立即给予指导: 以教育指导为主,批评指责为辅。 以奖励为主、惩罚为辅。 素养不会自然形成,必须有必要的教导; 持之以恒坚持开展,否则不会形成素养。 规范现场的人与物 规范彻底遵守执行 良好习惯的养成 培养职业素养 通过形式 (路面的斑马线) 按形式去执行 (按要求做) 变成行为习惯 (自觉遵守) 养成职业素养 (成为素养) 职业素养养成的过程 五、检查素养效果的标准: (1)员工应知应会的制度和操作规程是否齐全; (2)员工是否熟知相关制度和操作规程; (3)员工文明礼貌、规范是否标准; (4)学习机制是否运行良好。 六、素养中的注意事项: (1)要坚持原则,好的表扬、差的批评,领导起表率作用; (2)用心指导、促人成长,日常教育中注意方式方法; (3)追求细节,从小事做起; (4)制度要有约束性,标准要有准确度。 1. 行迹管理 2. 定点摄影 3. 先进先出 4.“四定” 三、常用的推行工具及方法 方法:挖、画 作用:1. 取、放方便。 2. 数量明了;缺失清晰。 3. 容易保持 1. 形迹管理 立 安全帽形迹管

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