2012年初工作会议讲话.doc

坚定信心 总结经验 为全面实现集团2012年宏伟目标而奋斗 （在内蒙古维邦建筑集团2012年工作会议上的讲话） 李 钢 同志们： 这次会议是在新维投资控股集团，在维邦建筑集团成立三周年之，召开的一次十分重要的会议。总结经验、下面我就意见： 一、工作回顾 维邦建筑集团成立以来，在新维投资控股集团的正确领导下，团结一致、奋发进取，积极应对国内外经济形势的复杂变化，扎实推进企业、文化建设、队伍建设和党的建设，在市场竞争中谋发展、在改革创新中求突破、在克服困难中渡难关，超额完成了年度目标任务，实现了新跨越。三年来，我们各项事业平稳发展，经济实力显著增强，2009年实现产值亿元，2010年实现产值亿元，2011年实现产值13.44亿元，实现利税1.64亿元三年来，重伤以上安全事故和质量事故，“鄂尔多斯市优质样板工程”、“内蒙古自治区安全质量标准化示范工地”、“国家AAA级安全示范工地”等荣誉；三年来，三年来，我们坚持发展、党建两手抓两手都要硬，以“三个建设”为，开展了一系列基层宣讲、制度研讨、党工团活动，企业文化工作有声有色；三年来，我们的市场地位和品牌影响力显著提高，，逐步由“到处找工程”、向“工程找上门”转变，业务范围拓展至巴彦淖尔市和乌兰察布市，技术研发和技术创新取得。这些成，充分展现了企业的蓬勃生机和旺盛生命力，极大增强了广大员工的自信心和自豪感，增强了维邦建筑的凝聚力和向心力，必将激励我们在未来的工作中继续团结拼搏、努力奋斗。 回顾过去，我们主要做了以下工作： （一）坚持，促进发展 我们注重国家政策，，面对企业成立时间短，市场占有率尚待提高的实际情况，一方面我们加大市场开发力度，坚持以东胜、康巴什、伊旗为主要战略区域，积极同政府相关部门沟通协调，承揽工程项目，提高市场占有率另一方面，我们重点进行民生工程、校区工程、城市基础设施工程的施工，质量优、工期短、成本低，建立起良好的社会口碑，为维邦建筑树立品牌奠定了坚实的基础，通过努力，在市场占有率稳步上升的基础上，工程承揽量屡创新高；立足鄂尔多斯，在重点开发本地战略核心区的同时，着眼长远，我们尝试性进入了巴彦淖尔市和乌兰察布市两个区域，坚持专业化、品牌化发展，有计划、有步骤地向“立足本地、辐射全区”的远景战略目标；面对起步晚、市场调控因素和资金缺口大等问题，我们克服困难、创新思路、广辟途径，采取项目合作、联合共赢、银行贷款等多种模式，同中国二冶建设集团、国基建设集团、江苏建工集团、太原市政工程公司、河南安华建筑公司等国内大型建筑企业建立良好的合作关系，实现效益 加强安全质量在安全工作方面，严格安全管理，成立了安全生产管理委员会，建立起自上而下的安全保障体系，集团积极组织多样的安全教育活动，并分别针对集团、项目部、施工班组进行三级安全教育，在认真推广《安全文明标准化管理手册》的，按期在工程项目间进行评比、考核和奖励，提升安全文明管理工作的整体水平；在质量管理工作方面，我们开展“质量年”活动，围绕提高工作质量，着力打造一次成优的精品工程，集团建立了质量管理体系，严格按照岗位责任制，分工明确、责任到人，定期组织质量研讨会，认真质量事故的预控措施，提高管理人员的质量意识，我们始终坚持理论实践相结合，组织专家论证会，推行样板引路制度和施工挂牌制度，进行专项施工方案的编制，严把技术质量关，在结合集团联检联评工作的基础上，定期或不定期进行质量检查安全质量工作制度化、规范化 不断进行管理模式创新，增强企业三年来，集团始终贯彻落实，形成了涵盖建筑、装饰、管道、商砼的产业链，在实践中进管理。努力提升各部门的综合业务能力以项目部为成本控制中心，建立成本控制体系，采用计划、物资、财务联动配合，，有效降低成本、提高经济效益；我们积极推进企业技术研发和技术创新工作，超大体积混凝土在金融广场二期筏板基础施工中浇注成功，自密式混凝土研发取得突破性进展 加强党的建设，推广新维企业文化，着力构建和谐企业 去年6月，伴随维邦建筑集团的成立，同时成立了集团党委、工会和团委，以信息宣传工作为载体，集团已正式发行《维邦建筑报》，共计向企业内部、政府机关、事业单位和合作企业寄送3万多份，制作发行《企业发展年册》和《企业文化手册》，等；思想政治工作同企业文化紧密结合，三年来，立足新维企业文化，集团组织开展了知识技能大赛、主题演讲比赛、体育运动会、各类慰问演出、文艺晚会等，并派驻志愿者积极参与到鄂尔多斯市创建全国文明城市活动当中，教师节前夕，分别向大兴中学、伊旗一中捐款，向高考学子免费发放考试用具，成功举办了首届员工集体婚礼；，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动企业科学发展，互帮互助提工作质量，鼓励青年人在基层实际工作中建功立业；多次开展民主测评、民意测验，召开座谈会，下发征集意见表，广泛收集意见和