TPM全员设备管理与维护要点.ppt

暨注册设备管理工程师高级研修课程 TPM-全员设备管理与维护实务 认识设备与设备管理 企业经营与 TPM TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备管理的关联 TPM内容及组织推行保证 设备综合效率OEE计算与分 透过OEE看企业的浪费与改善潜力 设备与机器设备 设备管理的特点和评估尺度 MTTR与MTBF计算举例 思考：试算MTBF和MTTR 经营环境与TPM TPM本质：3大管理思想 TPM的活动体系八大支柱的关联 TPM和原有设备管理体制的关系 TPM在设备维护体制中的定位 TPM突出以设备为主题的四个“零” TPM活动推进的组织保证 一个成功的案例说明 一家专门生产油墨的企业，由于其产品的特殊性，生产现场通常比较脏，在推行TPM活动过程中，该企业总经理结合自身企业的特性，提出了阶段性的目标： 第一阶段：要求员工三个月内把身上的围裙去掉。在这个目标的指引下，全公司开展了5S的现场管理改善活动，如解决油墨的飞溅问题、处理掉工作台上的污等。 三个月后，员工们确实实现了总经理设定的目标，只穿工装上线作业，此时总经理又提出了第二阶段的目标，要求用半年的时间进行彻底的治理，将黑色的工装改成淡颜色的工装。经过员工的集体努力，半年后目标又实现了。生产车间焕然一新！ 推行TPM的评价指标 推行TPM的评价指标 假设有一工厂某生产线每天工作时间为8小时，其中吃饭，休息时间为1小时； 每天作业中和下班之前的开会.点检5S需要30分钟；每天因突发故障而停机的时间为20分钟； 每天必须换模2次，每次15分钟；每天测模具1次，费时10分钟；生产单个产品额定周期为0.4分钟，但实际为0.5分钟；每天生产数量为600个产品，其中不良品为50个。 请计算设备总效率是多少. 自主保全的新思路 自主保全和专门保全的技能分担 自主保全的目的 自主保全的7个步骤 诊断体系 自主保全的成功要点 自主保全的成功事例 自己的设备自己负责. (My Machine) - 对设备要有爱心和用心管理 成为设备坚强的操作者. - 作业者的专家化 可以发现异常的现场管理 - 设备的理想状态 - 目视管理 自主保全的三大法宝 TPM小组会议 活用OPL 灵活运用管理看板 其他法宝 TPM小组活动报告书 活动管理板的记载项目 ○○组ＴＰＭ活动板 1：OPL的定义,目的,作用,特点 定义：也叫一点通,点滴教育,是一种在工作过程中进行培训的教育方式，是一种用以交流和培训的工具。因其培训地点一般是选在班前会，时间也以不超过10分钟左右的规定被称为10分钟教育。其内容主要是有关生产线的问题及改善,包括改进、问题解决、操作维护技巧、知识、安全等. OPL单点教材编辑11要点 1.确定主题 2.让亲身实践过的人来写，如果有困难，可以让技术人员来协助。 3.不必费太多的时间，每份教材平均用30-60min左右完成。 4.目标是每天做一次单点课程培训，也就是要求每天都有一个人完成一份培训教材。 5.教材文字简单易懂，字体要大。 6.编好登记号并计入账薄（电脑）管理。 7.多使用漫画，图表，照片，形象生动。 8.务必使被教育者记住。如果急，组长多援助 9.每天抽出时间由编写人对其他员工讲解培训。 10.将培训过的教材登记并公开展示，便于大家参考。 11.大家已经熟悉的内容从视板取下编辑成册，统一保管。 One Point Lesson的种类和具体内容 目视化管理的定义 目视化管理在TPM中的作用 TPM设备目视管理在现场中的运用 TPM目视管理要解决的五大重点问题 TPM目视化管理三大要求 自主保全的教育训练 在开展自主保全活动过程中，对操作人员进行有步骤、有层次的设备保全相关方面的教育训练，以提升其保能力和水平，是使自主活动能够真正获得成功的重要因素。 系统的训练可分为： （1）自主保全步骤别教育 （2）总点检的教育 （3）设备保全技能教育 重要的教育方式是通过OPL（One Point Lesson)教材 何谓计划保全 计划保全的基本观念体系 全方位的设备保全观念 预防保全与预知保全的主要区别 计划保全的原则三要点 计划保全的真正目标 建立计划保全的基本框架 建立计划保全的重点工作 计划保全与自主保全的关联 各种保全体制的对比 设备计划保全运作流程 日常计划保全的五大内容 重点设备的确定 设备日常维修履历管理 计划保全活动之进行方式 全方位的设备保全观念 预防保全与预知保全的主要区别 计划保全的原则三要点 计划保全的真正目标 建立计划保全的基本框架 建立计划保全体制的重点工作 (1) 保养部门与制造部门间的保养工作分配明确化。 (2) 重点设备的选定。 (3) 建立设备重点事项发生纪录表（设备履历书）。 (4) 改善保养作业方