VDAProcessTrainingMaterialOP要点.ppt

* P6：過程分析和生產 （四）運用過程方法的VDA 6.3審核 注：PV=过程权责关系 ZI=目标导向 KO=联络沟通 RI=风险导向 提问概述 潜力分析X 物流和零件搬运 基本因素X PV ZI KO RI P6 过程分析/生产　 6.5 如何有效的落实过程？效果？效率？以及集成的避免浪费措施 6.5.1 针对产品和过程是否制定了目标要求？ X 　 　 X X 　 6.5.2 对收集的质量和过程数据是否可以开展评价？ 　 　 　 X X 　 6.5.3* 一旦与产品和过程要求不符，是否对原因进行了分析，并且检验了整改措施的有效性？ X 　 　 　 　 X 6.5.4* 对过程和产品成本是否定期开展评审？ X 　 　 　 　 X * P6：過程分析和生產 （四）運用過程方法的VDA 6.3審核 注：PV=过程权责关系 ZI=目标导向 KO=联络沟通 RI=风险导向 提问概述 潜力分析X 物流和零件搬运 基本因素X PV ZI KO RI P6 过程分析/生产　 6.6 过程将产生什么结果？过程结果（Output） 6.6.1* 在产品成本和过程方面，是否满足了客户要求？ X 　 　 X 　 X 6.6.2 产量/生产批量是否是根据需要确定的，并有目的地运往下一道工序？ 　 X 　 　 X 　 6.6.3 是否根据实际要求对产品/零部件进行了仓储，所使用的运输工具/包装设备是否与产品/零部件的特殊特性相互适应？ 　 X 　 　 X 　 6.6.4 是否进行了必要的记录和放行，并且进行了相应的存档？ 　 　 　 　 X 　 * P7：客户支持，客户满意度，服务支持： 提问概述 潜力分析** 物流和零件搬运 基本因素*** PV ZI KO RI P7 顾客支持/顾客满意/服务 　 　 　 　 　 　 7.1* 顾客在质量管理体系，产品（交付时）和过程方面的要求是否得到了满足？ X 　 　 　 　 X 7.2 是否确保了顾客支持？ 　 　 　 X 　 X 7.3* 是否确保了零件供给？ X 　 　 　 　 X 7.4 若与质量要求有偏差，是否进行了失效分析，并有效地实施了纠正措施？ X 　 　 　 　 X 7.5 是否具有能够有效地开展缺陷零件分析的过程？ X X 　 　 　 　 7.6 人员资质是否能满足不同的任务，并定义了其职责？ X X 　 　 　 　 （四）運用過程方法的VDA 6.3審核 注：PV=过程权责关系 ZI=目标导向 KO=联络沟通 RI=风险导向 Onpress Printed Circuits Limited VDA 6.3 過程審核階段的分佈 P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 （四）運用過程方法的VDA 6.3審核 * P1 潛在供應商分析： （四）運用過程方法的VDA 6.3審核 【目的】通过一次范围缩小的过程审核，对具备量产交付资质的潜在供应商开展评价。由于是潜在供应商，因此，评审需要其他过程/产品为参考标准。但这类过程/产品应试与具体涉及的产品之间有可比性。 【作用】对新的不了解的供应商(申请方),生产基地和工艺技术开展评价,必要时,还可能需要对申请方的研发和过程潜力开展评价。需评价的内容则包括供应商加工制造相类似产品的经验，以及实现产品和过程的潜力 不了解的供方 不了解的场所 不了解的技术 需要进行快速审核的时候 在合同发出之前，投标之前 Onpress Printed Circuits Limited * （五）審核要素 P2~P7： Onpress Printed Circuits Limited * （五）審核要素 審核員單獨 審核員通過對話在現場 提問表提問 由審核員單獨評價 審核員 在現場 開放式提問 用於識別潛在風險的流程： -- 集體討論（頭腦風暴）-集思廣益 --魚骨圖/因果圖–發現并且消除原因 -- 關聯圖-找出影響因素和結果 -- 矩陣圖-發現關聯關係 -- 故障樹分析- 有條理的確定重點 -- 5個“爲什麽”分析- 找出真正原因 --- FMEA -- 烏龜圖分析 Onpress Printed Circuits Limited * （五）審核要素 過程風險管理 審核員的資質要求 內部審核員負責實施與供應商和/或客戶接口的內部過程審核，應要求資質： -- 質量管理的基礎知識 -- 瞭解相關產品和過程的技術 -- 掌握全面的VDA 6.3的知識(要求提供證明） -- 至少3年工業領域的工作經驗，最好是在汽車製造業領域 -- 至少1年從事質量管理和/或過程管理方工作經驗 Onpress Printed Circuits Limited * （五）審核要素 供應鏈上的過程審核員的