v生产过程中的品质管制要点.ppt

课 前 准 备 持续改善Kaizen 培 训 目 的 持续改善Kaizen 目 录 持续改善Kaizen 一：温故而知新 持续改善Kaizen 一：温故而知新 持续改善Kaizen 品质离不开任何一个部门 持续改善Kaizen 二：客诉信息解剖 — 客诉反馈 2015年3月10号，客户方太厨具反应我司产品（点火针FD1B）陶瓷顶部出现开裂现象，且已安装到成品准备出柜，造成严重影响！ 在对不良品进行分析发现，不良原因为陶瓷顶部·边缘等部位出现细微裂纹。 不良品易造成点火不良，强震动陶瓷彻底破裂等现象。 二：客诉信息解剖 — 客诉反馈 持续改善Kaizen 二：客诉信息解剖 — 客诉反馈 持续改善Kaizen 二：客诉信息解剖 — 客诉反馈 持续改善Kaizen 二：客诉信息解剖 — 分析 持续改善Kaizen 二：客诉信息解剖 — 分析 持续改善Kaizen 二：客诉信息解剖 — 分析 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 理论 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 理论 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 影响因素 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 影响因素 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 影响因素 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 异常状况 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 异常状况 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 异常状况 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 行为 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 环境 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 环境 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 环境 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 环境 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 环境 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 最后 持续改善Kaizen 三：过程能力控制 -- 最后 持续改善Kaizen 四：总结 持续改善Kaizen 在 工作时候 要: 【手到】 【心到】 【眼到】 依程序、规范、SOP….正确 操 作 看清楚了做 看看产品有无瑕疵、有无不良? 或 看看 作业 有何错误 ? 心想工作的事 : a. 有什么 更好的方法 ? b. 有什么 可以改善的 ? 最重要的 部门之间互相协调共同进步！！！ 各司其职，正确理解各部门及分工人员的工作本质！ 打个比方：现场巡检 人 机 料 法 环 现场管理6S 整理 整顿 清洁 清扫 素养 安全 我们的现场 我们的现场 我们的现场 我们的现场 持续改善 持续改善（Kaizen）方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。Kaizen实际上是生活方式哲学。它提出，应当经常改进我们的生活的每个方面······ * * 培训内容：生产过程中的品质管制 主 讲 ：王桂松 主讲部门：飞鹰品质管理部 持续改善Kaizen 一：手机调成静音 二：准备培训笔记 三：培训纪律 ① 禁止突击打断主讲授课