第五章计划精要.ppt

⑵工作自由时差： ①概念： ②形成条件： ③计算公式： 它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。 5 5 0 0 0 0 关键工作和关键线路的确定 在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。 【示例】计算下图各项时间参数。 23 25 23 23 23 23 30 30 34 34 6 7 8 13 13 4 2 8 B ６ C E 6 D 10 F 4 G 5 H 7 5 5 13 13 11 13 3 5 0 0 1 5 A 10 9 4 I 19 4 25 13 19 6 23 0 23 13 13 0 15 8 23 11 19 8 28 2 30 23 25 2 30 0 30 23 23 0 34 0 34 30 30 0 13 0 13 5 5 0 11 0 13 5 7 2 作业名称 作业代号 后续作业 作业长度 研究方案 A B、I 5 制定比赛程序表 B C、E、G 10 印刷比赛程序表 C D 10 分发比赛程序表 D 结束 1 预定奖品 E F 3 验收奖品 F 结束 1 制作比赛用具 G H 7 搬运用具 H J 1 联系运动场 I J 1 布景运动场 J 结束 1 练习:学校准备开一个运动会,作业明细表如下,请画出网络图 时间最长的那条支路对于完工期起着关键的作用，所以被称为关键路线。 简单地说就是：向关键路线要时间，向非关键路线要资源，以达到预期目标的最优。 第五节：计划的方法 一、滚动计划法——见书P96 二、甘特图——用excel 制作甘特图 甘特图（Gantt chart）又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。 案例： 请画出该计划 的甘特图 * 计划 开始日期 持续天数 制定调查表问题 4月28日 2 打印调查表 4月30日 5 发放调查表 5月5日 5 收集回答信息 5月10日 10 数据整理与分析 5月20日 3 书写报告 5月23日 2 讨论报告结果 5月25日 1 提出改进建议 5月26日 5 第五节：计划的方法 三、网络计划技术 概念提出 网络计划技术于20世纪50年代产生于美国，最早运用于国防导弹工程，后被广泛运用于组织管理活动中。 网络计划技术包括以网络为基础制定计划的各种方法，如关键路径法（CPM：Critial Path Method ）与计划评审法（PERT：Program Evaluation and Review Technique）等。 * 三、网络计划技术 1958年，美国杜邦公司利用关键路线法（简称CPM）用于一所价值一千万美元的新化工厂的建设，经过与传统的横道图对比，结果使工期缩短了4个月。后来，此法又被用于设备维修，使后来因设备维修需要停产125小时的工程缩短78小时。仅一年就节约了近100万美元。 1958年，美国海军特种计划局在研制北极星导弹核潜艇时，北极星计划规模庞大，组织管理复杂，整个工程由8家总承包公司，250家分包公司，3000家三包公司，9000多家厂商承担。该项目采用网络计划评审技术(简称ＰＥＲＴ)，使原定6年的研制时间提前2年完成。 1960年后，美国又采用了PERT技术，组织了阿波罗载人登月计划，该计划运用了一个7000人的中心试验室，把120所大学，2万多个企业，42万人组织在一起，耗资400亿美元，与1969年，人类的足迹第一次登上了月球，使PERT法声誉大振。随后网络技术风靡全球。 * 经典案例 我国运用 我国，是从20世纪60年代开始运用网络计划的，著名数学家华罗庚教授结合我国实际，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，将CPM、PERT等方法统一定名为统筹法。 华罗庚的例子：比如，想泡壶茶喝。情况是： 开水没有； 水壶要洗，茶壶茶杯要洗； 茶叶有了。 怎么办？ * 三、网络计划技术 项目 代号 后续作业 时间 洗开水壶 A B 2min 烧开水 B D 7min 洗茶杯 C 3min 泡茶 D 1min 具体举例 * 3 1 2 4 A 2 7 B 20 C D 12 项目 代号 后续作业 时间 淘米 A B、C 2min 洗切菜 B D 7min 蒸饭 C 20min 炒菜 D 12min 用带箭头的线段表示每项作业或任务，标有数字的圆圈表示作业的开始和结束，把工期标于箭头上。 由上图可看出关键路径为A－C或1－2－4，长度为22。 具体技术 一、网络的基本表达方式 * 网络计划的表达形式是网络图。 节点式网络图和箭线式网络图 具体图例 * 1 2 1 3 4 5 6 支模1 绑钢筋1