2015年苏州事达同泰汽车零部件公司职位说明书DOC(189页)分析.doc

苏州事达同泰汽车零部件有限公司 职务说明书 2015年度 目录 第一章 1 管理部 1 管理部长 2 招聘主管 5 绩效主管 8 薪酬专员兼行政助理 11 安全管理员 14 IT专员 17 工资统计员 20 行政司机 22 门卫 24 第二章 26 财务部 26 财务部长 27 主办会计 31 出纳员 36 税务会计 39 票务会计 42 材料会计1 45 材料会计2 48 第三章 51 业务部 51 业务副总 52 业务经理 54 业务员 56 业务部副部长 58 业务助理主管 61 业务助理 64 第四章 67 物流部 67 物流部长 68 生产计划主管 71 生产计划员 74 采购员 77 报关员 81 第五章 84 技术部 84 技术部长 85 项目工程师 88 产品工程师 92 包装工程师 95 技术助理 98 第六章 100 质保部 100 质保部长 101 质量工程师 104 供应商质量工程师 107 体系工程师 110 工艺管理员 113 档案管理员 115 实验室理化工程师 118 CMM测量工程师 121 过程工程师 123 进料检验员 125 过程检验员 127 成品检验员 129 全检检验员 131 出库检验员 133 第七章 135 生产部 135 车间主任 136 车间班长 139 生产统计员 142 第八章 145 仓库 145 仓库主管 146 原材料库班长 149 半成品库班长 151 成品库班长 153 仓管员 155 第九章 158 设备部 158 设备部长 159 设备管理员 162 机修员 164 电工 166 第十章 168 工程部 168 工程部长 169 现场改善工程师 172 工装设计工程师 174 工程助理 176 第十一章 178 模具部 178 模具部长 179 模具设计组长 182 模具制作组长 184  苏州事达同泰汽车零部件有限公司 职务说明书 第一章 管理部 职务说明书 管理部长 基本岗位信息： 岗位名称 管理部长 岗位编号 GL-001 所在部门 管理部 岗位定员 1 直接上级 总经理 编制人： 徐志伟 直接下级 管理部全体员工 核准人： 李文明 所辖人员 14人 岗位分析日期 2014.12 岗位概述：制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。 职责与工作任务（A-核心职责，B-重要职责，C-一般职责）： 谁/输入及形式 内容 审核/批准 流向谁 重要度 日常工作（日、周、月）： 自己/各部门考核数据 设计考核方案，设计和修改绩效考核指标，改进考核体系 各部门部长月考核表 总经理 绩效专员 A 薪资专员/工资表 催促工资的按时结算，审核工资结算有无差错，对平均工资进行分析 每月工资表 总经理 财务部主办会计 A 各部门/培训需求表 收集各部门培训需求表，汇总编织成月度培训计划并监督执行情况 月度培训计划 总经理 各部门部长/绩效专员 A 各部门/工伤、劳务纠纷 负责处理员工工伤赔偿事宜和各种法律纠纷 调解协议书 总经理 财务部 B 自己/管理部人员各项工作表 对本部门员工要形成记录或报表的工作进行检查，于每月15号前对部门员工进行个人考核 管理部每月员工考核表 / 绩效专员 C 行政助理/办公用品报表 管理部行政费用的审核与控制 每月费用预算申请表 / 行政助理 C 自己/QRQC检查 参加每天的QRQC检查，并且记录当天检查时的情况，总结QRQC检查中出现的问题，列项，发给相应责任人 每日检查表 / 各部门负责人 C 总经理/周会通知 参加周一例会以及其它临时会议，将会议记录中政策性内容总结，归纳到公司规章制度中去 周会会议记录 / 绩效专员 C 自己/企业文化需求 组织宣传，教育，培训，文化娱乐，交心联谊，家庭访谈等活动，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量 绩效专员/部门互评表、个人考核表 完成部门所有员工月度考核与绩效反馈 互评表、部门员工考核表 / 绩效专员 C 自己/部门培训计划 部门月度培训计划制定与组织实施 培训记录 / / C 年度工作： 谁/输入及形式 内容 审核/批准 流向谁 重要度 各部门/年度人力资源规划 制定公司下一年度人力资源规划 公司年度人力资源规划 总经理 各部门 A 各部门/年度培训计划 制定公司下一年度年度培训计划 公司年度培训计划 总经理 各部门 A 绩效专员/年度考核数据 对本年度各部门各项考核数据的总结 年度考核总结表 总经理 总经理 A 管理部/年度工作数据 完成管理部年度工作总结报告 管