XX广场分公司营建管理制度手册》(52页)分析.doc

北京首联商业集团有限公司 分公司营建管理手册 北大纵横管理咨询公司 修 改 记 录 页数 修改后版本 修改日期 修改说明 备注  目 录 第一章 总则 4 第二章 方针与原则 5 第三章 营建组织 5 第一节 组织结构 5 第二节 相关岗位职责 5 第四章 营建流程 12 第一节 计划管理流程 12 第二节 进度控制流程 13 第三节 质量控制流程 14 第四节 工程费用控制流程 15 第五节 营建业务流程 16 第五章 营建管理制度 25 第一节 工程预算编制准则 25 第二节 工程发包准则 25 第三节 工程施工管理细则 26 第四节 工程验收准则 28 第五节 工程查验办法 29 附录一 营建管理控制表单 33 （附表一）招标文件目录 33 （附表二）工程款审批单 34 （附表三）工程预决算表 35 （附表四）工程旬报表 36 附录二 相关法律法规 37 《建筑工程设计招标投标管理办法》 37 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》 40 总则 目的 为明确并规范单店营建工作，针对营建工作各个阶段及各岗位对权责划分、作业流程、作业规范进行解释和描述，形成本管理手册，作为作业指导管理的依据，供相关岗位工作人员参照执行。 适用范围 适用人员：分公司总经理、副总经理，分公司发展部人员，分公司营运部部长，分公司财务部部长，总公司总经理、副总经理，总公司投资发展部人员，总公司运营管理部部长。 适用工作内容：单店的营建管理工作全过程、开业后大型改造工程以及各项设备大修工作。 手册管理 发放方法 由综合办公室负责组织每年一次的手册修订工作，并由总经理、总公司投资发展部汇签施行。 由综合办公室负责手册的发放、更换和回收管理工作，并制作手册领用记录。 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 手册密级 手册的密级为一级内部控制级，公司内部指定对象可以查阅。 注意作好手册必威体育官网网址工作。应按适用范围发放，总公司总经理、副总经理、投资发展部人员、运营管理部部长、分公司总经理副总经理、营运部部长、财务部长、发展部人员可发放完整手册，其他人员只发放与其相关作业的部分。并应与领用者签订必威体育官网网址协议。 方针与原则 营建工作以质量控制、工程进度管理、工程预算控制为主要工作内容，工作中要以质量、进度、预算并重为工作原则。 营建组织 第一节 组织结构 组织结构图 第二节 相关岗位职责 总公司投资发展副总经理主要相关职责 发掘市场机会，领导创新与变革 组织寻找新的业务发展机会 负责组织研究业态发展趋势和相关政策法规，建立集团信息资源库 负责根据发展战略要求，制定对外投资计划，组织项目的前期论证 负责集团资本运作方案的制定并分步骤开展资本运作的具体实施 领导制定股权融资和债权融资计划，负责和金融机构高层的全面接触 负责重要投资合同的审判和执行，组织建立投资风险约束机制 负责投资项目的后续管理和投资效果分析 负责下属合资公司与集团总部保持良好沟通，定期向总部汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 负责派驻合资集团的管理人员的调配 总公司投资发展部部长主要相关职责 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证； 负责拟定公司重大投资方案并提交公司决策层或战略投资委员会； 负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪与监督； 负责投资项目信息的收集和分析工作 协助集团领导制定股权融资与债券融资计划 协助对分公司发展战略进行审核，监督其实施并对实施效果进行评估，并向决策层提出书面意见 协助对分公司投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向，并向决策层提出书面意见； 负责消费合作工作的执行和监督评估 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行； 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 负责部门内工作任务分工，合理安排人员； 负责控制部门预算，降低费用成本； 总公司投资发展部内部项目管理岗主要相关职责 负责组织对集团重大对内投资项目进行可行性研究论证； 负责拟定公司重大对内投资项目的实施方案并提交公司决策层； 负责对内投资项目的跟踪分析与监督； 分析各个业态竞争状况，寻找和确定潜在的可并购对象 制定和执行