第二章项目经理部的组建资料.doc

第二章 项目经理部的组建 一．项目经理部的设立 (一) 为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部。 (二) 项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司签订内部经济承包责任书，并严格履行；业务上受公司各部门监督、指导。 (三) 项目经理部的主要任务是：按照项目施工合同及内部经济承包责任书要求，精心组织，科学管理，开拓经营，排除障碍，确保项目工期、安全、质量、成本控制、经济效益、上缴款等各项目标的全面实现。 (四) 项目经理部必须建立以项目经理为首的项目管理委员会（以下简称“项管会”），并制定该委员会的工作制度。 (五) 项管会由项目经理、党委（支部）书记、工会主席、副经理、总工程师或技术主管、总会计师或财务主管、总经济师、安全总监或安质部长、物机部部长、工经部部长、职工代表等组成。项目经理任主任、书记任副主任。 (六) 项管会研究的主要事项及实行双签的主要内容 1．项管会主要负责项目内重大事项的决策和监督。以下重大事项必须经项管会集体研究决定，并记录在案： （1）物资、机械设备购置招标或议标采购的组织机构、操作程序、合格供方的确认； （2）工程任务发包项目的确定； （3）工程发包的组织机构、操作程序的确定； （4）合格外协队伍的选择和确定； （5）工程分包数量、单价、总价的确定； （6）项目部员工承包方案、工资奖金分配方案； （7）项目部“六管”人员的使用方案（“六管”人员指管人、管钱、管物、管工程分包、管民办结算、管地亩的人员）。 2．以下事项必须坚持由项管会主任、副主任会签： （1）劳务施工合同的审批和劳务结算单的签认； （2）劳务工程款的支付； （3）劳务补充协议以及末次封帐结算单； （4）大宗物资、小型机具、机械设备的采购； （5）员工承包工资、奖金的分配； （6）人事任免令的签发、员工调整、下岗分流方案； （7）招待费报销和各类办公费的报销； （8）经营活动费一次花费超出5000元的，必须经党政会签并报请公司总经理同意后，按财务程序办理； （9）2000元以上的备用金挂支； （10）上报公司的请示或报告； 项管会实行集体领导，坚持民主集中制。议事方式原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可事先征求意见，事后追补。 项管会成员对重大事项的执行有监督职责和权力，对不执行共同决定的事项的情况有向董事长、总经理报告的责任。 (七) 项目经理部应建立以下各项工作制度： 1．管理人员岗位责任制； 2．施工技术管理办法； 3．施工进度与计划统计管理办法； 4. 工程数量管理办法 5. 安全质量管理办法； 6．物资管理办法； 7．机械管理办法； 8．采购招（议）标管理办法； 9. 原材料进场检验储存管理办法 10、责任成本管理办法； 11．劳务管理办法； 12．验工计价与调概索赔管理办法； 13．财务管理办法； 14．经济活动分析制度； 15．分配与劳动竞赛奖励办法； 16．信息管理办法。 (八) 项目经理部必须接受公司的统一领导和公司各管理部门的业务指导，及时向公司上报各种信息资料，涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示、汇报制度。 二.项目经理部的职责 (一) 认真贯彻执行国家各项法律、法规和集团公司、公司颁发的各项章程、决议、规定等； (二) 负责工程项目的管理，实施项目法施工，推行责任成本管理，对工程项目的工期、安全、质量、成本、效益、上缴款、环境、文明施工等全面负责，贯彻和落实公司对项目提出的各项要求； (三) 负责全面完成公司下达的施工生产计划和各项经济技术指标，不断提高经济效益； (四) 合理调度、分配、使用项目资金，确保上缴款及时、足额向公司上缴； (五) 对所负责的工程项目，代表公司处理好与业主、设计、监理、地方政府、集团公司工程指挥部等各方面的关系；，积极参加业主组织的各类信誉评价或信用考核，争取最好名次； (六) 负责工程项目的变更、调概索赔和项目结束后的清算及清欠协助工作； (七) 定期向公司报告项目施工生产和项目管理等情况。对突发事件及时报告并妥善处理； (八) 执行公司ISO9001（质量管理体系）、ISO14001（环境管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全管理体系）一体化管理体系文件和ISO10012计量检测体系文件，建立并实施相应的管理制度； (九) 组织编制竣工文件和决算资料，负责工程验交、费用清算、债权债务清理和资金回收等各项善后工作； (十) 负责工程在建期间各种专业技术人才、管理人才的培养、使用，做好技术储备积累，促进“科技兴企”工作