电大工商专科毕业论文范文解析.doc

题目： 专业： 工商管理 分校： 邢台电大 学生姓名： 杨万亮 导教师： 张敬坤 学号： 1213001408367 完成日期： 2012-10-15 摘要： 　旭阳焦化集团以人为本，不断引进高素质专业人才，建立了一支团结、高效、奉献、创新的旭阳企业团队；并与国内多所高校、科研机构及管理咨询机构建立了友好合作关系，创建了旭阳人才培训基地。集团现有员工800多人，其中中高级管理人员10人(大专以上学历占90%)。科学化、规范化、制度化的管理和知识化、专业化的人才队伍为旭阳焦化集团的稳健、快速、长远发展奠定坚实的基础 一、旭阳公司人力资源情况及重要性 1 二、旭阳员工人员流失情况及影响 1 （一）人员流失成本增加 1 （二） 对公司的造成的损失风险 2 三 、旭阳员工自愿流失的原因分析 2 （一）薪酬制度不合理 2 （二）福利制度激励不足 3 （三）待遇不公平 3 四、旭阳公司人才流失的控制策略 3 （一）旭阳人力资源管理的预警管理 3 （二）旭阳人力资源管理的控制机制 5 （三） 旭阳公司人才流失的控制策略 5 五、结论 7 参考文献 9 旭阳集团人力资源流失风险控制 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。激励是人力资源管理的重要内容，它是现代人力资源管理中最重要、最基本的职能，也是以人为本的管理中的核心问题。激励作为企业文化的一个重要性资源，它是指管理者以认识和理解员工、下属的内在心理动力系统的内容和特性为基础，采取积极的、有针对性的措施激发其潜能和工作热情，并将其行为目标与组织目标进行协调的过程。 一、旭阳公司人力资源情况及重要性 旭阳集团成立于1995年，经过十余年的创业发展，业已成为集焦炭制造、煤化工生产、国内国际贸易于一体的大型煤焦化工企业集团，是全球最大的独立焦化生产商和供应商之一。公司通过17年的卓越努力，赢得了非凡的业绩，现拥有总资产100亿元，员工7000余人，其中中高级人才300余人，大专学历以上员工占总公司总数的70%，公司年产冶金焦800万吨，焦油加工：50万吨，苯加氢40万吨，焦炉煤气制甲醇60万吨，二甲醚20万吨，年外供应煤气12亿立方米。并于2002年初通过了ISO9000和ISO14000认证。 旭阳人力资源是一种特殊而又重要的资源，结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案; 人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置。民营企业薪酬制度福利 1. 旭阳人力资源管理的法律控制 法律控制是指国家制定相关的法律法规，对员工流动进行有效的调控。如劳动法、合同法、经济法等一系列法律法规的建立和完善，以及有关政策的制定，使得企业可以借助法律来保护和规范自己，使不合理的流动受到约束。 2. 旭阳人力资源流失的制度控制 要减少人力资源的流失，就要加强对员工流动的规章制度管理[20]。如企业要与员工签订劳动合同，在合同期内企业不能无故辞退员工，员工也不能擅自离开企业，一方违约必须向另一方交纳违约赔偿金:员工离开企业要向企业交纳教育培训费，企业对员工的教育培训进行投入—产出分析，据此计算出给企业带来的损失，员工离开企业不再享受企业为员工提供的一切福利和待遇等等 3. 旭阳人力资源流失的管理体系 法律和规章制度是人力资源流失管理的硬环境，人力资源管理体系则是人才流失管理的软环境。良好的人力资源管理体系是企业在以人为本的思想指导下，通过对招聘、筛选、职位内容的科学合理设计，薪酬福利的支持，职业生涯管理以及企业文化建设等多方面的努力和不断的探索修改逐步形成的。要很好地控制人才流失，需要对旭阳的人力资源管理的各种环节进行仔细的诊断，找出管理中存在的相关问题，从而判断员工流失的原因和后果，有针对性地采取相应的措施，才能够很好地解决问题。 人力资源管理的原则和原理中国管理传播网 11 中央广播电视大学 人才培养模式改革 和开放教育试点 工商管理专业 毕业论文