《员工职业生涯设计管理与发展》北京联合智训举办资料.ppt

2、职业生涯阶梯模式 A、单阶梯模式 B、双阶梯模式 ①管理生涯阶梯，沿着这条道路可以通过高级管理职位。 ②专业技术人员生涯阶梯，沿着这条道路可以通达高级技术职位，如海尔集团分别设置了管理职务和技术职务的培训和升迁轨道 。 在实行双阶梯模式的组织或企业中，雇员可以自由选择在专业技术阶梯上得到发展，或是在管理阶梯上得到发展。 两个阶梯同一等级的管理人员和技术人员在地位上是平等的。 首席科学家 部门总管 研究助理 部门领导者 资深科学家 科学家 职业生涯双阶梯模式 双阶梯模式的企业案例： （1）IBM公司的职业生涯阶梯。 （2）贝尔——阿尔卡特移动通讯有限公司的职业生涯阶梯。 C、多阶梯模式美国一家化工厂将技术轨道分三种： 研究轨道； 技术服务和开发轨道； 工艺工程轨道。深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。 ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级 报酬等级 技术人员 技术专家 行政管理人员 经理 工作范围 设计核心技术、系统软件和工业应用 针对不同消费者，对产品、系统和服务进行定位、加强和供给 为企业经营运作收集、分析、沟通和管理信息与测量 管理对公司产生重要影响的领域，并提供领导 10 公司工程师 ? ? 经理IV 9 工程师V ? ? 经理Ⅲ 8 工程师IV ? ? 经理Ⅱ 7 工程师Ⅲ 技术专家Ⅶ 行政管理人员Ⅳ 经理Ⅰ 6 工程师Ⅱ 技术专家Ⅵ 行政管理人员Ⅲ ? 5 工程师Ⅰ 技术专家Ⅴ 行政管理人员Ⅱ ? 4 ? 技术专家Ⅳ 行政管理人员Ⅰ ? 3 ? 技术专家Ⅲ 行政管理助理Ⅲ ? 2 ? 技术专家Ⅱ 行政管理助理Ⅱ ? 1 ? 技术专家Ⅰ 行政管理助理Ⅰ ? 职位晋升路线 岗位晋升路线 外围岗位 核心岗位 次要岗位 重要岗位 落后地区办事处 发达地区办事处 边远办事处 内地办事处 小办事处 大办事处 分公司 专业晋升路线 学徒工 初级工 中级工 高级工 助理工程师 助理工程师 工程师 高级工程师 教授级高级工程师 助理会计师 会计师 高级会计师 促销员 业务代表 业务员 技士 技师 高级技师 特级技师 其他晋升路线 如星级员工：一星级员工 二星级员工 三星级员工 四星级员工 五星级员工 3、职业生涯所需的能力转换 3.1、管理能力 3.1.1管理能力的结构 3.1.2不同人员需要的管理能力 （见学员指引） 3.1.3管理人员能力的评价 （见学员指引） 3.2、专业能力 3.2.1专业能力的结构（见学员指引） 3.2.2专业能力的开发方法 （见学员指引） 案例分析 夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的工作，因此也没有什么职业发展设计可言。 请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职业生涯？ 案例分析 案例 ：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著名上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。 请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样的发展方向以激励他？ 步骤四：职业生涯实施管理 1、职业生涯发展方案 2、职业生涯发展文件（PPDF） 2.1PPDF的使用指南 （见学员指引） 2.2PPDF的主要内容 （见学员指引） 常见的企业职业策划安排指导 1、 请圈出，我对现职工作的满意程度是：很低 较低 中等 较高 很高 2、 我想在工作中通过 取得进一步的提高（可选择多项） A、在现任工作岗位上争取进一步的业绩和成果 B、努力争取达到胜任比现任工作岗位更高一级工作的资格和能力 C、努力达到胜任企业内另一部门其他类型工作的资格和能力 D、争取能够胜任高于现任工作的若干职务 3、 我认为自己最适合于