两本手册宣贯资料.ppt

原来缺陷管理分为4个环节，流程当中没有具体到岗位，每个流程节点也没有具体该怎么做，指导性不强 * 下面我们再来介绍一下班组手册，班组手册的核心是“计划+表单”，计划是来源于一体化的管理制度和风险管理体系要求，解决了班组员工干什么的问题，年月计划由管理人员依从管理制度，结合部门的实际和管辖范围编制而成，班组手册的公共分册承接转化一体化管理制度和安全生产风险管理体系标准。 * 专业分册包括了所有班组人员需要实际操作的作业表单或作业指导书记录表格，它通过作业表单规范了班组现场作业的风险评估和工作步骤，表单按照5W1H的原则实现了对作业质量和作业风险的控制。 * 公共分册包含班组各类管理业务，概括起来分别为：生产计划、安全、作业、技术培训、图纸资料、班务和绩效管理。 专业分册涵盖了各类生产班组日常的现场作业内容，每一类班组只需使用与本专业对应的分册和作业表单。 * 公共分册包括了管理业务需要延伸至班组的班组公共管理业务的整合，它规定了班组各岗位人员应该负责的具体工作内容和工作量划分，指导班组该怎么管，而具体业务对应的流程化表单则告诉了相关责任人该怎么干。 * 专业分册包括了所有班组人员需要实际操作的作业表单或作业指导书记录表格，它通过作业表单规范了班组现场作业的风险评估和工作步骤，用于指导班组员工现场作业怎么干？ * 基于信息化管理的手段，《安全生产一体化作业手册》通过计划管理，辅以电子化作业表单的应用，实现对作业全过程 “计划+表单”的班组信息化管理模式。在班组规范化提升工作中，我局4个W已实现系统固化，一次录入可以重复使用，只有一个H需要现场填写，真正达到了班组减负的目的。 * * * * 接下来是两册的具体应用介绍 * * 接下来，我们从“缺陷管理”这个业务来介绍管理手册和班组手册在日常业务流转中是如何起到作用的，以一条“输电110kV线路玻璃绝缘子自爆一片”的一般缺陷处理为例，从“发现缺陷”开始，经过“缺陷填报”、“缺陷审核”、“缺陷监控”、“消缺计划”、“缺陷处理”、“缺陷验收”、“缺陷分析”这7大关键节点来演示说明。 * * 首先我们从发现缺陷开始，即节点10巡视发现缺陷开始，来说明如何应用管理手册的“流程+表单”的管理模式，以及班组手册的“计划+作业表单”的工作模式来开展缺陷管理业务。 * * 输电管理所输电运维三班初级作业员宁玉成按照工作计划安排，根据 《南宁供电局生产班组一体化工作手册（输电运维班分册）》中输电线路正常巡视作业表单要求开展110kV xxx线巡视作业，发现xx杆塔xx相玻璃绝缘子自爆一片缺陷。 * * 根据管理手册中《缺陷管理流程》要求，发现缺陷（10）后，经过运行人员缺陷审核（ 20 ），应该完成缺陷的填写（30）工作。 * * 运行人员宁玉成按照管理手册《缺陷管理流程》中编号为（30）节点的管理表单的详细要求，在信息系统中填报巡视发现的缺陷信息。 ppt中上面的表是管理表单，下面的截图显示的是在生产MIS系统中填报的缺陷信息单。 * * 接下来是节点（40）审核缺陷信息。 * * 运行专责按照管理手册《缺陷管理流程》中节点40的管理表单要求，按照业务指引内容完成缺陷的审核工作。 * * 下来是节点60运行人员开展监控缺陷状态工作。 * * 班组按照工作计划编制流程，编制该缺陷的消缺计划（sc01.02 计划编制流程） * * 接下来是节点130消缺，班组缺陷消缺工作。 * * 按照管理手册《缺陷管理流程》 消缺（130）节点要求（鼠标）， * * 检修人员根据 《南宁供电局安全生产一体化工作手册（输电运维班分册） 》中输电线路绝缘子、瓷横担、合成横担停电更换或调整作业表单 要求开展消缺作业。 * * 检修人员消缺完成后，由运行人员进行消缺工作验收，完全消缺后进行闭环归档。 * * 按照管理手册《缺陷管理流程》要求，最后是开展缺陷分析工作。 * * 由专业专责（即检修专责）按照管理节点200要求，每月、每季度、每年各进行一次本部门的设备缺陷的统计分析。到此，这条绝缘子自爆的一般缺陷管理流程结束了，在管理手册和作业手册的共同推动下，我们顺利的完成了一个PDCA的闭环管理。 * 两本手册在我们具体的日常业务中是如何发挥作用的呢？接下来我们以佛山供电局的一个宣传视屏进行介绍。 * 发现绝缘子自爆 两册实际应用举例(7/28) 三、应用 以一般缺陷管理为例 生产MIS系统作业记录 缺陷填报 缺陷审核 缺陷监控 消缺计划 缺陷处理 缺陷验收 缺陷分析 D C A 发现缺陷 P 发现绝缘子自爆 两册实际应用举例(8/28) 三、应用 以一般缺陷管理为例 缺陷填报 2 一般缺陷， 绝缘子自爆 两册实际应用举例(9/28) 三、应用 以一般缺陷管理为例 管理手册—填写缺陷（30）信息管理表单 生产MIS系统缺陷