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医药代表行为准则 销售技巧 肖建伟 2013.11.07 我们渴望成功！ 成功=（知识+技巧）X （态度+习惯） 知识 knowledge 技巧 skill 态度 attitude 习惯 habit 医药代表——一个崇高的职业 药品的不可替代性 药品的双重性 通过向医生、患者提供专业、科学的医药产品信息及服务，在实现公司产品在医生、患者心目中专业定位的基础上，实现药品的销售目标。 在帮助企业通过客户服务获得利润的职责与对医生、患者及其家人的社会责任感之间寻得平衡，是医药代表新的职业使命。 医药代表的基本岗位职责 是在负责区域内科学地推广公司的产品，确保在实现销售目标的同时，建立公司产品在医生、患者心目中的药品定位。 熟悉产品知识 掌握销售技巧 达成销售指标 紧密业务关系，实施推广活动。 公司对医药代表工作的几个评价指标 一、医药代表的区域市场管理 区域市场管理概述 在所辖区域中确定最重要的管理目标并制定相应的管理办法。 四个正确：正确的客户、正确的拜访频率、正确的产品信息、正确的销售代表。 区域市场管理目标：时间管理、客户管理、产品管理、竞争产品管理、数据管理 医药代表的时间管理 时间需要管理 成功时间管理的心理转换 “我应该”和“我必须” 医药代表的时间管理 柯维时间管理的核心原则 医药代表的时间管理 时间投入重点——二、八理论。 月拜访计划表的制定 制定月初、月中、月底的工作计划 决定时间分配方案： 医药代表月拜访次数：300人次 医药代表的时间管理 日拜访计划表的制定 计划拜访哪家医院 确定计划拜访医生数量 确定计划拜访哪几位医生 确定拜访医生的最佳拜访时间、地点 检查上次拜访的情况，设定本次拜访的目的 医药代表的时间管理 拜访前准备 重点客户预约拜访。 计划好介绍主要产品和搭车产品的重点和次序。 明确对每位医生拜访的目标和介绍产品的目标。 认真准备拜访所需资料及物品。 确定 拜访的医生数量。 医药代表的客户管理 目标医院客户管理系统 目标医院管理系统——分级。 目标医生管理系统——医生的专业类型和处方潜力。 因素：患者数量的多少、患者类型、学术影响力、未来用药潜力、合作历史。 医药代表的客户管理 目标医生拜访策略和拜访频率 客户潜力现状评估表 医药代表的客户管理 目标医生拜访策略和拜访频率 不使用的、尝试使用的和潜力小的客户 医药代表的客户管理 目标医生拜访策略和拜访频率 不使用的、保守使用的和部分潜力的客户 医药代表的客户管理 目标医生拜访策略和拜访频率 不使用的、尝试使用的和较大潜力、高潜力的客户 医药代表的客户管理 目标医生拜访策略和拜访频率 保守使用的和较大潜力、高潜力的客户 医药代表的客户管理 目标医生拜访策略和拜访频率 二线使用的、首选使用的和较大潜力、高潜力的客户 医药代表的产品管理 侧重与产品推广的角度 设定产品拜访目标 SMART原则 医药代表的产品管理 长短期目标有机结合 制定产品拜访计划 医药代表在不同药品销售阶段的工作重点 初始阶段 扩展阶段 医药代表的竞争产品管理 客户为什么要用竞争产品？ 竞争产品 竞争公司 竞争产品的医药代表 医药代表的竞争产品管理 竞争产品的信息管理 锁定竞争对手 如何制定竞争策略 二、专业拜访技巧 销售拜访前应熟记的7个问题 你在十分钟内如何保证说服医生使用你的产品？ 第一句话该说什么？ 你怎样知道医生会对你的产品感兴趣？ 你相信自己的产品价廉高效，但医生客户会接受你的观点吗？ 如果医生反对你提出的观点，你该如何消除他的异议呢？ 你的信息对医生大有益处，如何让他意识到并主动与你交流呢？ 如果医生接受了你的建议，你该怎样帮他更快地获得使用你的药品的经验呢？ 对销售与销售技巧的重新认知 销售：企业与客户的沟通过程。 形式：运用市场策略发掘客户的潜力 内容：企业提供产品和相关的服务。 结果：产品的销量 销售技巧：沟通的技巧 口头语言和身体语言 专业拜访技巧的六步循环 药品销售技巧第一步：开场白——设定目标 目的性开场白：通过简短的一句话，说明拜访目的，以便获得医生对讨论目的的共识后，围绕拜访的核心目标进行双向交流。 设定拜访目标 侧重于产品的某一特性能为医生带来