临沧烟草公司人力资源管理项目建议书资料.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 对话决策过程的要点是在关键点上高效率的交换信息 “对话决策过程”的方法贯穿于项目各个阶段，使项目领导小组与联合项目组有效的互动，保障了项目按期按质完成 研究框架 推荐 现状和需求分析 计划 议题提出 同意框架 同意计划 2. 分析研究 1. 现状梳理 4. 行动细化 决策 5. 实施 共识 规划 讨论 联合 项目组 项目 领导小组 质量保障措施五：在对话过程中决策 3. 策略思路 理实国际建议由双方共同组成联合项目小组 确定项目方法确保分析和建议的质量 参加重要会议 掌握项目方向 参加重要会议 执行各项目模块的具体工作 负责与临沧烟草内部的日常协调 项目指导委员会 临沧烟草高层 理实国际王颖 理实国际外部专家团队 理实国际及合作伙伴的行业和功能领域专家 理实国际后台支持人员 专业信息研究人员 专业行政支持人员 项目领导小组 临沧烟草领导小组 资深项目经理 管理咨询小组 管理顾问2人 临沧烟草工作小组 项目协调人1人（临沧烟草中高层经理） 工作人员1－2人 为项目组的日常运作提供支持 临沧烟草－理实国际联合团队 为项目高效完成提供专业支持 十分荣幸为您提交此文件，希望获得更深入的合作 北京办公室 地 址：北京市东城区东直门外大街46号天恒大厦8层 邮政编码：100027 电 话：（86）10传 真：（86）10邮 件：网 址： Raise International Consulting Group地址：257-8680 Cambie Road,Richmond,BC,Canada电话：（001）604-278-2690传真：（001）604-278-2906 邮 件： csc@ 网 址： 24小时业务咨询热线：400-650-9488 理实国际咨询集团中国区［理实国际咨询（北京）有限公司］ 上海办公室 地 址：上海市徐区零陵路899号飞洲国际广场18K 邮政编码：200030 电 话：（86）21传 真：（86）21 邮 件： csc@ 网 址： 集团总部 广州办公室 地 址：广州市五羊新城寺右新马路 111－115号五羊新城广场2501室 邮政编码：510600 电 话：（86）20 邮 件： csc@ 网 址： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 岗位评估有多种方法，理实国际将在沟通的基础上，选择适合临沧烟草特点的岗位评估方法并进行评估培训 特点 优势 局限 根据公司通常价值标准对岗位进行排序(如:重要性、工作复杂性等） 根据工作内容进行分类和定级，再将岗位放入不同的类别和级别 将标准岗位与市场数据建立等级体系，非标准岗位参照放入系统 选择普遍使用的因素和权重，对岗位进行每个因素的衡量和打分 根据公司的特点选择衡量因素，定义每个因素的级别和分数点 简单 易维护 易解释 易修改 适用于工作序列 与岗位市场价值紧密相关 可信度高 迅速比较不同组织不同职能间的岗位价值 与市场价值有关 比较不同职能部门间的岗位 客观、连续性 潜在的偏见 可能过分强调某一特定的因素 不常见的岗位被“强迫”分类 潜在的偏见 非标准岗位的放入需要解释 市场数据缺乏或变动很大时会带来困难 不稳定 稍欠灵活 管理复杂 需通过研究确定因素 管理和实施复杂 简单 复杂 排序法 岗位分类法 市场定价法 标准因素计分法 定制因素计分法 1 2 3 4 5 简单 易维护 易解释 易修改 适用于工作序列 在岗位评估的基础上理实国际帮助临沧烟草建立岗位序列体系，体现专业价值，实现多通道发展，也为员工薪酬级别提供依据 管理系列 市场系列 专业系列 岗位系列：按照不同的岗位特性将岗位进行分类而形成的结果 职等1 职等2 …… …… 职级41 职级42 职级43 薪资水平 高 公司 岗位 职等：由于岗位的责任与要求的差异而在岗位序列内产生的高低层次 职级:将某一企业最高/最低薪资之间的差额人为划分而形成的级别 职级44 职级45 1 2 3 4 5 （三）薪酬管理体系设计 薪酬管理体系设计 3 研讨薪酬设计的原则 各岗位序列薪酬结构建议 各岗位薪酬水平建议 薪酬动态调整管理建议 主要任务 主要成果 各岗位序列薪酬结构文件 各岗位薪点 薪酬与绩效挂钩方式建议 岗位薪酬调整办法 薪酬管理制度手册 专题培训 终期汇报 1 2 3 4 5 薪酬永远是企业员工关注的焦点；理实国际将对临沧烟草公司各岗位薪酬结构与水平现状进行调研梳理 基本工资 奖金提成 福利