九型人格与企业管理资料.ppt

一 号 ? 嘉许他在各方面较高的要求 ? 鼓励他多关注正面的信息 ? 和一号沟通要用理性的方式 而非只凭感觉 二 号 ? 要真诚，他们喜欢直接了当 ? 对于二号的帮助一定要真诚致谢 ? 如果你不需要二号的帮助，一定说明原因， 令其明白，切勿冷冷拒绝 ? 表现足够尊重，当他表达想法，勿轻易否决或不听 ? 关心他的感受 三 号 ? 肯定他的形象  ? 公众赞扬，嘉许他的成就 ? 回应不要当众，要单独沟通 ? 一定要维护他的形象 ? 不要过多重复，三号嫌慢，嫌烦 ? 鼓励他们与团队共进步 四 号 ? 表达对四号的理解，不要被感觉支配和摧毁 ? 聆听，尊重他的感觉 ? 肯定他的独特 ? 需要四号帮助时要主动提出 五 号 ? 尊重他保护隐私及个人空间的习惯 ? 要拜访他一定要预约 ? 他在沟通时的沉默未必是拒绝，也许是在仔细的品味 ? 需要五号帮助时要以邀请而非指使的感觉 ? 当他在独立工作时，少去指指点点和去打扰 六 号 ? 和他讲话，内容要精确实际 ? 不要直接或背地批评他的顾虑和担心 ? 不要过分肯定或当众赞扬他 ? 与他相处要言行一致，重承诺 七 号? 创造轻松愉悦的会谈气氛，去参与他们的喜悦 ? 不要批评或给出指示，使用中性词语来提建议 ? 沟通中如果他们要怪罪于你，别放在心上，继续进入主题 八 号 ? 直接不要兜圈子 ? 令他觉得过程中自己占主动权 九 号 ? 倾听他们，并让他们知道你已经听到重点 ? 对方思想溜号时，用发问把他们带回焦点 ? 去认同他们的稳定及平和 谢谢你的参与！ 8 型人 的 性格变化走向 压力时走向：5 逃避，迅速抽身， 金蝉脱壳，甚至壮士断臂 外围观察，分析，重新整合，然后……? 安全时走向：2 对人无微不至， 贴心贴肺地照顾。 真的不要任何回报。 最高境界： 天真、真理和无知 （用儿童的心态看事物 获得高极的智慧－儿童智慧 凡事皆有可能， 不知道将会发生什么， 不想控制） 八号领袖型人在团队建设中的作用 ??? 8号保护者可以成为出色的团队成员。他们是强有力的竞争对手，对他们感兴趣的工作，他们会一直坚持到累倒为止。他们勇于接受困难，不会逃避。他们常常能凭借个人力量，在团队中获得重要位置。对于会议，8号是出了名的没耐心。 ?????? 如果8号感觉自己在主要问题上失去了控制权，他们就会在细节上斤斤计较。所以你应该让他们清楚你的工作，告诉他们你的观点，然后离开，不要插手他们的工作。如果8号被排除在一些活动之外，他们会觉得受到了伤害。他们可以不来参加，但是他们一定要获得邀请。 ?????? 八号领袖型人在团队建设中的作用 ??? ?????? 8号十分在意团队中的人际关系。最简单的方法就是每周五让员工来一次聚餐，或者其他一些值得期待的活动。在8号看来，友谊就等于安全感。????????为8号规定一个区域，让他们去负责。8号喜欢独奏而不是合奏，但他们自己并没有意识到这一点。如果没有人阻止，他们会勇往直前，横冲直撞。设定非常清晰的责任权限。只要自身领域的控制权没有受到威胁，他们乐于合作。一旦他们必须和别人分享空间、设备和信息，他们的领地观就会重新抬头。8号需要适应团队中的信息咨询和信息共享。一旦开始行动，8号往往很难改变原定计划，他们会朝着既定目标埋头前进。这是一种“死脑筋”的态度，只要计划已经出台，他们就很少考虑新变化和新问题。?????? 八号领袖型人在团队建设中的作用 ??? ???? 要想与8号合作，就要让他们清楚合作的目标、合作的动机，以及谁将获得鼓励。在公平的环境中，8号可以成为非常出色的支持者。不要利用他们，也不要他们去证明自己。  8号可能会看起来在全力表达某一观点，但实际上他们还在认真思考。他们喜欢大声争论，这让人觉得他们很爱争辩。那些被8号的争论吓着的人可能会放弃自己的主张，甚至屈从于8号的争论吓着的人可能会放弃自己的主张，甚至屈从于8号。这其实大可不必，