九恒绩效薪酬项目启动资料.ppt

* 薪酬、绩效体系培训（一） 职位分析及职位说明书 职位分析与描述 职位说明书撰写与确认 职位评估 现金薪酬结构设计 绩效指标体系设计 1、明确公司组织结构中职位的划分与职能； 2、明确职位的特征、范围、职责及胜任条件； 3、确认职位说明书。 1、运用专业评估工具：五要素评分法，对各职位进行判断和评估； 2、逐层确认、调整，审批岗位级别表。 1、根据职位评估结果，设计对内公平、对外具有竞争力的薪酬体系； 2、浮动奖金方案设计与确定。 1、绩效目标与评估指标的设计； 2、绩效目标逐层分解； 3、各层面绩效目标确定。 10—11、10 11、10—11、20 11、20—11、30 12、1—20日 九恒公司绩效、薪酬体系推进时间表 阶段 关键步骤 成果 项目流程 阶段一： 1、分析企业经营目标，及人力资源管理现状； 2、撰写职位说明书。 1、公司高层明确公司发展方向，确认短期发展目标； 2、完成职位说明书撰写并逐层确认。 一套全面而又简洁描述公司内部职位关键信息的职位说明书文档。 阶段 关键步骤 成果 项目流程 阶段二： 职位评估。 1、完成主管以上层级的职位评估； 2、高层管理者审核并确认职位评估结果。 1、掌握职位评估方法； 2、《主管以上人员职位序列表》。 阶段 关键步骤 成果 项目流程 阶段三： 薪酬体系设计。 1、明确薪酬政策、结构，确定薪酬方案； 2、确定薪酬调整过渡方案，薪酬成本核算。 1、薪酬体系； 2、薪酬管理制度。 阶段 关键步骤 成果 项目流程 阶段四： 绩效管理体系设计。 1、公司高层明确公司业绩指标； 2、设定部门层面的业绩指标。 3、部门业绩指标分解。 1、各层面关键业绩指标责任书； 2、绩效指标与薪酬体系的联系； 3、绩效管理制度。 阶段 关键步骤 成果 项目流程 阶段五： 沟通。 1、制定沟通政策和计划； 2、实施沟通计划； 3、薪酬、绩效体系实施。 1、沟通工作在各层面有计划进行； 2、员工、管理层理解项目的理念、操作并能够正确引导行为。 一、在九恒绩效、薪酬体系推行过程中，九星人力资源部负责体系制定的培训与辅导，以确保体系与九星公司运行原则的一致性； 二、九恒公司应指定专人负责项目推进，确保推进效率； 三、目前九恒公司应准备： 1、公司长远发展规划、短期经营目标确认；公司组织结构、职位结构确认； 2、公司2004年度经营目标； 3、各管理岗位、关键岗位薪酬市场平均水平（调查评估）； 4、各管理岗位、关键岗位收入结构及3年的现金年收入数据； 几点说明 职位说明书 为什么要撰写职位说明书？ 薪酬体系设计与职位说明书 职位说明书的作用 什么是职位说明书？ 职位说明书定义与目的 相关术语简介 如何撰写职位说明书？ 九星职位说明书模板 撰写职位说明书的指导原则 职位说明书的维护 薪酬策略 历年维护 职位说明书 职位评估 薪资架构 薪酬发放 市场定价 薪酬体系设计与职位说明书 职位说明书的作用 职位说明书可为以下某些人力资源管理提供关键信息： 入职培训 培训 业绩管理 沟通 组织结构设计 职位定价 职位评估 招聘 职业发展规划 切记： 职位说明书本身并不具备独立开展各项人力资源管理工作的功能！ 职位说明书的总体目标 使根本不了解该职位的人通过阅读职位说明书文档， 可以很快了解该职位的特征、范围、职责及胜任条件 职位说明书的定义 职位说明书是： 可接受的、统一规范的，以及书面性的对于职位的总结 全面而简洁 并非详细的工作任务、程序或行为的罗列 与职位和职位说明书相关的术语 任务 在不衡量间断的动作、行动或心理过程的前提下，可在工作中加以衡量的一个或多个步骤的最小行为 职责 由一组工作任务所构成的一个重大的、区别化的行为组。例如，协调和分配工作，并监督工作的质量 职位目的 由一组工作任务群构成，明确并描述职位存在的关键目的或原因 与职位和职位说明书相关的术语(续) 岗位 分派给某一员工的一系列职责及/或责任；岗位是职位的亚形式，它是由职员和空缺职位所组成的。 任职者 承担职位的员工个体 职位 一组持续支持企业目标的类似的工作行为群体；总体而言，该类任务、职责及责任被分配至一个或多个性质相同或类似的岗位。 职位群 一组工作特征基本相同，但知识与技能水平、复杂性及责任不同的职位群体 为九星设计的职位说明书模板 撰写职位说明书的指导原则 描述职位的当前状态，而非它们今后的状态 有时职位内容并不按预计发生的情况而变化 避免使用专有名词 (例如：“施乐”及“人事软件”)；因为这类名词易发生变化；可替换使用“复印机”及“人力资源信息系统” 避免简称及缩写 进行职位描述的撰写，确保那些不熟悉本公司，行业或专业术语的人可以理解职位描述 撰写职位说明书的指导原则(续) 基