了解领导的含义以及领导理论资料.ppt

第十章 领 导 一、领导概述 1.领导：向下属施加影响，使其努力工作以实现组织目标的过程。 2.领导的特征 （1）领导是一种活动过程。 3.领导与管理的区别 管理的范围较大，领导的范围相对较小 管理：在职权基础上。下属必须服从，但未必尽力。 领导：在影响力基础上。使下属自觉努力。 领导者与管理者的区别 管理者：拥有合法权力进行奖励和处罚，影响力来自职位所赋予的正式权力； 领导者：可以是任命的，也可以是从群体中产生出来的，实质在于影响，即法定影响力和自身影响力。 4.领导者的影响力来源 （1）正式的权力 ：职权，法定权。组织赋予领导者的岗位权力，以服从为前提，具有强制性。 二、领导者素质 1.基本素质： 品德、知识、能力、体质、群体素质结构 3.领导效能的支柱 年龄结构； 知识结构； 能力结构； 专业结构。 三、领导的性格理论 性格（特质）理论：研究领导者的个性对领导有效性的影响。 领导的性格理论缺点： 性格难以测量； 所得结论不一致； 没有考虑被领导者的情况等。 四、领导的行为方式理论 案例 领导方式的确定 某厂的供销部由供应科、销售科、车队、仓库、广告制作科组成。当A调任该部经理时，听到不少人反映广告制作科、仓库管理科迟到早退现象严重，劳动纪律很差，工作效率低。虽然经过多次批评教育，成效不大，群众反映很大。为了做好领导工作，A经理对这二个科室进行了调查分析，情况如下： 文化水平及修养：广告制作科的员工全是大专以上文化程度，平时工作认真，干劲大，但较散漫；仓库管理科的员工文化程度普遍较低，思想素质较差。 工作性质：广告制作是创造性工作，工作具有独立性，好坏的伸缩性也较大，难于定量考核工作量；仓库管理科是程序化工作，内容固定，且必须严格规章制度执行，工作量可以定量考核。 工作时间：广告制作工作有较强的连续性，不能以8小时来衡量，有时完成一项工作光靠上班8小时是远远不够的；而仓库管理8小时内的工作是关键，上下班的准时性、工作时间不能随意离开岗位是十分重要的，否则就会影响正常的收发货物，有的还会直接影响车间的正常生产。 请问：根据以上情况，你认为A经理对这二个部门应如何实施领导 4.领导连续流。 领导方式是一个连续变量， 从“独裁式” 领导方式，到民主化 “放任式”领导方式之间，存在着多种领导方式。 5.二维构面理论。 定规维度：领导者定义和构造自己和下属的角色以实现组织目标。 关怀维度：职务关系中相互信任、尊重下级的意见和感情的程度。 6.管理方格理论。 关心生产：对组织事项所持的态度。 生产导向：强调工作，把成员视为达到目标的工具。 关心人：对组织中人所持态度。 员工导向：重视人际关系，考虑下属的需要，承认人与人之间的不同。 7. 不成熟-成熟理论。 人有一个从不成熟到成熟的过程，针对不同成熟度的人采取不同的领导方式。 有效的领导者应该帮助员工从不成熟转变到成熟。 五、领导的权变理论 1.领导的权变理论。 强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 2.菲德勒权变模型 菲德勒权变模型：有效的绩效取决于领导风格与情境因素等之间的合理匹配。 3. 情景领导理论 （1）领导效果取决于下属成熟度、以及由此确定的领导风格。 工作成熟度：知识和技能。 心理成熟度：做事意愿和动机。 （2）领导风格 指示（高任务—低关系） 情境领导模型 四种领导风格 与成熟度四阶段相匹配 4.路径-目标理论 通过明确指明途径来帮助下属， 为下属清理各种障碍和危险， 使容易实现目标。 六、 领导的新观点 1.领导的归因理论 一件重大事情发生，往往归因于领导者，无论他们是否与此事相关。 自信 远见 清楚表述目标的能力 坚定信念 不循规蹈矩 作为变革代言人出现 环境敏感性 2.领袖魅力理论 有领导魅力的领导与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性； *管理学基础10 第十章 领 导 湖州广播电视大学曾益坤教授 了解领导的含义以及领导理论、领导方式的类型； 理解并掌握领导的实质； 了解领导工作的作用； 明确领导班子的合理构成； 明确领导者的素质要求并能够正确运用领导艺术。 领导的作用 （1）指挥引导：认清环境、指明方向、统一思想认识。 （2）沟通协调：步调一致。 （3）激励鼓舞：以高超的领导艺术诱发成员的事业心、忠诚感和献身精神，激励工作热情。 （2）领导是个综合过程。 （3）领导的本质是处理人际关系，形成合力。 （4）领导的工作绩效由群体活动的成效来表现。 确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等， 并率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员等 以主要领导者为核心， 团结一致， 为实现组织预定目标而共同奋斗 不是由领导者个人 Peter F. Drucker： Manag