巨变时代的管理资料.ppt

3.我们需要政府和政府官员转变态度。一些国家推出措施，惩罚和限制面向非盈利组织的捐款行为。这种行为的动机是官僚机构对非盈利组织怀有敌意。因此必须让非盈利组织成为这个国家解决自己社会问题的前沿阵地，我们需要这样的公共政策。 本书简介 管理 经营之道的构成 组织内部建立系统化监控和检验经营之道的制度 系统化和有目的的放弃 研究企业外部情况 组织的新社会 知识是个人和整个经济的主要资源，每一个组织，包括企业和非盈利机构，他们的目的和功能就是在共同的任务中注入专门的知识。 知识的发展提出了一个迫切的要求，每个组织必须在组织中建立变革管理机制。 三种团队 团队是工具，每一个团队都要有自己的用途、特点、要求和局限。选择哪一种团队做什么事情是一项关键的、困难的和危险的决策，改变这种决策甚至更困难。然而管理层必须学会如何做出这种决策。 经济 世界经济的重要性迫使一个国家必须制定世界经济政策。保护主义只会造成伤害。 经济的组织方式正从以物料流和资金流为中心，转向以信息流为中心。 亚洲国家需要采取行动，让迅速发展的亚洲融入世界经济。 海外华人是新兴的超级力量 社会变革的世纪 社会变革 优先考虑的任务——需要社会和政治创新 第一、必须仔细认真地思考教育，包括教育的目的、价值观和内容。 第二、需要系统化地研究知识的质量和生产率。 第三、任何国家，特别是任何发达国家的政策将越来越需要将国家在竞争日趋激烈的世界经济中心的竞争地位放在首位。 第四、需要提出迎合世界经济至上的经济理论。 第五、了解新兴的整合机制：组织。 第六、对于政治思想和政治行为来说，政府的职能及其作用的发挥将变得越来越重要。 非盈利组织的潜力变成现实的条件 1.具有一般管理水平的非盈利组织在自我管理中必须向管理好的非盈利组织看齐。大多数非盈利组织仍旧认为他们需要良好的出发点和一颗纯洁的心。他们还没有认识到大门要对工作成果和绩效负责。 2.非盈利组织必须学会如何筹措资金。非盈利组织必须一如既往的主要以个人为对象筹集所需的额外资金。即使政府会提供资金，但他们提供的资金知识非盈利组织需要的一小部分。