库存管理与安全控制资料.ppt

Copyright: SysCon 库存控制为什么重要？？ 生产 销售 财务 第三章 库存控制与安全管理 第一节 库存控制概述 一、库存定义及分类 （一）基本概念 1、库存(Inventory)：是指处于储存状态的物资，是为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，而在各个生产阶段和流通环节设置的必要的物资储备。 ? 1．按生产过程划分 2．按库存物品所处状态划分 3．按经营过程划分 二、库存的作用 积极作用 满足预期顾客需要 平滑生产要求 分离运作过程 防止脱销 利用订货周期 避免价格上涨 准许业务营运 消极作用 占用大量资金 增加企业的产品成本和管理成本 掩盖且管理问题 三、库存控制的作用与目标 库存控制也称为库存管理，是指对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 作用 目标 --在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。为达到该目标，应尽量使库存平衡，库存管理人员须作出两项基本决策：订货时机与订货批量（何时订货与订多少货）。 四、库存合理化与指标体系 （一）库存合理化 1、库存量合理 2、库存结构合理 3、库存时间合理 第二节 库存控制方法 一、ABC分类法 在任何特定的群体中，重要的因素通常只占少数，而不重要的因素则占多数，因此只要能控制关键性的少数因素即能控制全局。 例如： 80%的销售额是源自20%的顾客　　 80%的生产量是源自20%的生产线 ………………………. 1、基本原理 ABC分类法是将关键的少数找出来的一种方法。 ABC?分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。 2、分类原则 　　 A?类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品；应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。? C?类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品；应采取简便方法管理，固定定货量。? B?类物品是指处于上述二者之间的物品；应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。 具体如后： *将累计品目百分数为5％～15％，而平均资金占用额累计百分数为60％～80％左右的前几个物品，确定为A类； *将累计品目百分数为20％～30％而平均资金占用额累计百分数也为20％～30％的物品，确定为B类； *其余为C类，C类情况正好和A类相反，其累计品目百分数为60％～80％，而平均资金占用额百分数仅为5％～15％。 根据以上分析，画出ABC分析图，如后： 二、定量订货法 ? （二）确定订货点 （1）在需求和订货提前期确定的条件下 （2）在需求和订货提前期都不确定的情况下 其中为安全系数。 （三）确定订货批量 （四）定量订货法的优缺点 优点: --能及时了解和掌握库存的动态、方法简便。 缺点: --工作量且费时、增加成本和运输成本。 例题 某企业每年需要耗用物品14400件，该物品的单价为0.4元，存储费率为25%,每次的订货成本为20元，试计算： （1）经济订货批量是多少？ （2）一年应订货几次？ （3）一年的订货总成本为多少？ 三、定期订货法 （二）订货周期的确定 （三）最高库存量的确定 （四）订货量的确定 （五）定期订货法的优缺点 优点: --降低订单处理成本、 运输成本、减少管理费用。 缺点： --不能及时掌握库存动态，易造成缺货、库存水平较高。 四、MRP库存控制法 （一）MRP的原理、特点与目标 1、原理图 2、特点： *针对相关需求的库存控制。 *既是一种精确的排产系统，同时也是一种有效的物料控制系统。 3、目标 --MRP的目标是将库存量保持在最低程度的同时，又能保证及时供应所需的物料。 （二）MRP系统运行 1、主生产计划 主要是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量。 2、产品结构与物料清单 列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP拆零的基础。 3、库存状态表 是保存企业所有产品、零部件、在制品、原材料等存在状态的数据库。 MRP的实施过程 1、总需求量的计算 2、净需求量的计算 3、材料订货批量和指令发出时间的确定 4、制定材料需求计划 （三）MRP优缺点 优点： --降低库存水平，避免供应中断；有利于促进企业提高管理水平。 缺点： --计算出来的物料需求有可能因设备和