库存管理手册资料.ppt

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# 库存管理———— 1、库存管理的意义; 2、库存管理的部分应用工具; 3、关于存货周转分析; 4、关于产品的销售周期; 5、关于安全库存; 6、关于库存管理的几个核心数据 7、仓库的管理; 8、总结——日常工作落实; 1、库存管理的意义 1.1库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作; 1.2库存管理的目的是对企业最重要的流动资产增值的管理; 1.3我们所有的经营运作,都是为存货实现预期价值管理服务; 1.4事业部的效益来自我们对服装存货的优秀管理; 1.5库存管理归根结底,是对资金使用效益的管理; 案例1:某服装品牌代理商的经营过程 结论A: 1、这个代理商最终将倒闭,因为他没有使存货在它最有价值的时候实现它的预期效益; 2、入不敷出还不能说明他的严重性,因为最重要的、唯一的产生效益的资产在经营过程中被消化殆尽,无法进行再投资; 3、主要原因是业绩不达标、没有去想怎样去创造业绩;毛利不达标,只能消耗库存; 结论B: 1、服装经营投资的收益来源于存货的预期价值; 2、完成业绩指标、完成毛利指标是课长的重要职责; 3、服装会因时间、季节、趋势而逐步降低它的价值,因此,保持它的最高价值并在它保持最高价值的时候实现我们的预期效益,这是真正的优秀的课长所要完成的工作; 1、日常工作的落实 1.1我们的课长有部分人几乎没有库存管理这个概念,原因是不从经营者角度去分析库存管理的重要性,而是每天变成真正的填空; 1.2库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作,没有优秀的库存管理能力,根本做不到双指标的达成,也根本做不到资金使用效率的最大化;所以,我们要有这方面的深刻认识; 1.3我们服装经营的特性之一,就是存货的实现预期效益才是我们真正的利润之源,我们所有的工作都是围绕这方面工作展开的; 库存管理———— 1、库存管理的意义; 2、库存管理的部分应用工具; 3、关于存货周转分析; 4、关于产品的销售周期; 5、关于安全库存; 6、关于库存管理的几个核心数据 7、仓库的管理; 8、总结——日常工作落实; 2、库存管理的部分应用工具 销售报表 进销存报表 存货周转分析 营运分析报表 品类销售占比表 品类销售差异分析 货品结构分析表 补货、调平、退货 品类存货盘点 库存管理———— 1、库存管理的意义; 2、库存管理的部分应用工具; 3、关于存货周转分析; 4、关于产品的销售周期; 5、关于安全库存; 6、关于库存管理的几个核心数据; 7、仓库的管理; 8、总结——日常工作落实; 案例1:(以6月份鞋柜为例) 结论B: 1、以此案例看,门店的解决办法可以从三方面思考: 1.1优化库存,进行品类ABC分析,适合清退的,坚决给予清退; 1.2出清库存,按季节看,现在是中夏,适合促销活动的开展,应以消化现有库存为主要任务,保证完成指标的基础上降低库存; 1.3优化结构,鞋柜的产品,销售周期有长、有短,现在最应该关注的是周期较短、库存较大、周转较低的产品,该出清的、应给予出清; 品类周转ABC分析: A 类商品:销量最大,周转最高; 库存风险最小; 应对策略:采购上以批量定购为主; 营运上为主推品类; A类商品的业绩应占60%以上; B 类商品:库存稍大,周转较高; 库存风险较大; 应对策略:少量库存,适销适补; 以辅推品类对待; B类商品的业绩应在30%左右; C 类商品:销量最小,周转最低;库存风险最大; 应对策略:不做安全库存; C类商品的业绩应在10%左右; 案例1: 男装品类——T恤ABC分析法 3

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