库存管理手册资料.ppt

# 库存管理———— 1、库存管理的意义； 2、库存管理的部分应用工具； 3、关于存货周转分析； 4、关于产品的销售周期； 5、关于安全库存； 6、关于库存管理的几个核心数据 7、仓库的管理； 8、总结——日常工作落实； 1、库存管理的意义 1.1库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作； 1.2库存管理的目的是对企业最重要的流动资产增值的管理； 1.3我们所有的经营运作，都是为存货实现预期价值管理服务； 1.4事业部的效益来自我们对服装存货的优秀管理； 1.5库存管理归根结底，是对资金使用效益的管理； 案例1：某服装品牌代理商的经营过程 结论A： 1、这个代理商最终将倒闭，因为他没有使存货在它最有价值的时候实现它的预期效益； 2、入不敷出还不能说明他的严重性，因为最重要的、唯一的产生效益的资产在经营过程中被消化殆尽，无法进行再投资； 3、主要原因是业绩不达标、没有去想怎样去创造业绩；毛利不达标，只能消耗库存； 结论B： 1、服装经营投资的收益来源于存货的预期价值； 2、完成业绩指标、完成毛利指标是课长的重要职责； 3、服装会因时间、季节、趋势而逐步降低它的价值，因此，保持它的最高价值并在它保持最高价值的时候实现我们的预期效益，这是真正的优秀的课长所要完成的工作； 1、日常工作的落实 1.1我们的课长有部分人几乎没有库存管理这个概念，原因是不从经营者角度去分析库存管理的重要性，而是每天变成真正的填空； 1.2库存管理是所有管理目标中最核心的一项工作，没有优秀的库存管理能力，根本做不到双指标的达成，也根本做不到资金使用效率的最大化；所以，我们要有这方面的深刻认识； 1.3我们服装经营的特性之一，就是存货的实现预期效益才是我们真正的利润之源，我们所有的工作都是围绕这方面工作展开的； 库存管理———— 1、库存管理的意义； 2、库存管理的部分应用工具； 3、关于存货周转分析； 4、关于产品的销售周期； 5、关于安全库存； 6、关于库存管理的几个核心数据 7、仓库的管理； 8、总结——日常工作落实； 2、库存管理的部分应用工具 销售报表 进销存报表 存货周转分析 营运分析报表 品类销售占比表 品类销售差异分析 货品结构分析表 补货、调平、退货 品类存货盘点 库存管理———— 1、库存管理的意义； 2、库存管理的部分应用工具； 3、关于存货周转分析； 4、关于产品的销售周期； 5、关于安全库存； 6、关于库存管理的几个核心数据； 7、仓库的管理； 8、总结——日常工作落实； 案例1：（以6月份鞋柜为例） 结论B： 1、以此案例看，门店的解决办法可以从三方面思考： 1.1优化库存，进行品类ABC分析，适合清退的，坚决给予清退； 1.2出清库存，按季节看，现在是中夏，适合促销活动的开展，应以消化现有库存为主要任务，保证完成指标的基础上降低库存； 1.3优化结构，鞋柜的产品，销售周期有长、有短，现在最应该关注的是周期较短、库存较大、周转较低的产品，该出清的、应给予出清； 品类周转ABC分析： A 类商品：销量最大，周转最高； 库存风险最小； 应对策略：采购上以批量定购为主； 营运上为主推品类； A类商品的业绩应占60%以上； B 类商品：库存稍大，周转较高； 库存风险较大； 应对策略：少量库存，适销适补； 以辅推品类对待； B类商品的业绩应在30%左右； C 类商品：销量最小，周转最低；库存风险最大； 应对策略：不做安全库存； C类商品的业绩应在10%左右； 案例1： 男装品类——T恤ABC分析法 3