库存管理的方式资料.ppt

第四节供应链管理下的库存管理策略 主要内容 一、供应链和供应链管理的定义 二、VMI管理系统 三、联合库存管理和多级库存管理 一、供应链和供应链管理的定义 1.供应链 2.供应链中的库存 供应链中的库存是指供应链中的原材料、在制品和成品。 从供应链的角度来管理库存，是库存管理的目的发生的变化，即以物流控制为目的的传统库存管理转变为过程控制为目的的库存管理。 3.供应链中库存的作用 二、VMI管理系统 VMI: 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory） 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化库存管理思想。 供应商管理库存是供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游的客户的库存进行管理与空盒子的库存管理思路。 1.VMI的基本思想 VMI库存管理系统就能够突破传统的条块分割的库存管理模式，以系统的、集成的管理模式，以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统获得同步化的运作。 VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，掌握库存控制权。 2.VMI的实施方法 首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。 供应商管理库存的策略可以分如下几个步骤实施： （1）建立顾客情报信息系统。 （2）建立销售网络管理系统。 （3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。 （4）组织机构的变革。 3.VMI的技术支持 VMI的支持技术主要包括： ID代码、EDI/Internet、条码应用标志符、连续补给程序等。 三、联合库存管理和多级库存管理 1.联合库存管理（JMI） Jointly managed Inventory 联合库促实施后，各个销售商只需要少量的库存，大量的库存由地区分销中心储备，也就是各个销售商把其库存的一部分交给地区分销中心负责，从而减轻了各个销售商的库存压力。 2.多级库存管理 多级库存控制的方法有两种： (1)非中心化（分布式）策略， (2)中心化（集中式）策略。 * 库存按经济用途分为三种： （１）商品库存指企业购入供商品转售的库存。其特征是在转售之前，商品保持其原有的实物形态。 （２）制造业库存指制造企业购入加工的材料直接用于生产或生产过程中的物品的库存。其特点是在销售前，需要进行生产加工，改变其原有的实物形态。 （３）其他库存是指除了以上两种库存以外的库存，如企业生产中所耗用的燃料等消耗品。 （二）库存管理的含义和内容 库存管理就是在保障供给的前提下，使库存商品数量最少。为此所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。 库存管理的内容： １.库存信息管理 ２.库存决策、控制 ３.库存管理水平的衡量 二、库存管理过程 （一）库存的经济分析。库存管理的任务是用最少的费用在适宜的时间和适宜的地点获取适当的原材料、消耗品或最终产品。 库存成本是建立库存系统或采取经营措施所造成的结果。 库存系统的成本主要有购入成本、订货费、保管（储存）费用及缺货成本。 １.购入成本　 有两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格；当企业内部制造时，指单位生产成本。 ２.订货费用（或称订购成本） 是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料时发生的费用。 订购费用的主要特征是与采购次数直接有关，而与订货量的大小几乎无关。 ３.保管费用（储存费用） ４.缺货成本是由于外部或内部供应中断所产生的。 (二)库存管理过程 1.需求识别与需求预测 2.存货识别与编码 3.服务水平与安全库存的定义 (1)服务水平 是指顾客提出订货要求时,企业能够满足用户需求的可能性. (2)安全库存 安全库存可以预防因库存与实际消耗之间的差异以及期望运输时间与实际运输时间之间的差异所造成的损失,在补充周转库存时预防缺货。 4.存货分类 5.采购提前期管理 （1）采购提前期的定义 无论订货数量多少，从订单发出到接收物品总有一个延迟的时间，这就是采购提前期（或称为采购前置时间），即从采购订单发出到收到货物的时间间隔。 （2）采购提前期的计算 要考虑安全库存费用与缺货费用之间的平衡。 6.库存出库 先进先出、后进先出法、 三、库存合理化 库存合理化就是以最经济的方法和手段从事库存活动，并发挥其作用的一种库存状态及其运行趋势。 1.库存硬件设施合理化 2.组织管理科学化 3.库存结构符合生产力发展的