库存管理课程资料.ppt

库存管理 （7）生产具有弹性。（8）减少了间接劳动 JIT的不足；（1）生产的安排要求很高（2）供应商生产安排要合理（3）供应商的所在位置要靠工厂很近 * 库存管理 JIT的主要目标：JIT的主要目标就是只在需要的时候才存在库存；改进质量，实现零缺陷；通过减少准备时间、等候时间和批量来缩短交货时间；消除浪费；以最小成本完成任务。 * 仓储管理 仓库管理的概念 仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 * 仓储管理 任何一项管理活动都涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），三者彼此牵连，又相互制约。 仓库管理是企业管理中一部分。(SCM供应链管理) 仓库管理关键在于库存控制，库存控制的关键在于维持合理的库存水平。（JIT 零库存） 如何做好仓库管理工作？下面首先来看一下做好一个仓管员的最基本要求及职责是？ * 仓储管理 一般正规的公司仓管员的工作流程：一、1、请购 ????　　1）对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购； ????　　2）对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部； ????　　2、验收 ????　　1）仓管员根据采购计划进行验货； ????　　2）对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行； ????　　3）货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；  * 主讲人： 库存管理 库存管理的概念 库存（ inventory）:是暂时闲置的用于将来目的的资源。一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。在制造业和仓储业中，库存分析的目的是为了规范以下两个问题：1、应该什么时候进行订购；2、订购量应该为多少。 * 库存管理 二：库存的作用 1.库存使企业能够实现规模经济:首先，在采购方面，大批量的采购可以获得几个折扣，因为当采购的数量足够大时，采购合同是根据年采购量来进行谈判的，而不是根据每个订单的采购数量来确定。其次，在运输方面，如果采购的量较大，那么采购物料的单位运输成本就比较低。单位运输成本较低的原因在于：整车装载运输收取的运输费率要比零担运输的费率低。再次，在制造方面，产成品库存也有实现制造的规模经济。 2、库存能够平衡供给与需求。 * 库存管理 持有库存可以平衡需求与供给的波动。如果市场需求增大，而又不能及时增加生产量以适应这个变化时，就可以直接利用库存来满足客户的需求，以提高客户服务水平。 3.库存能够预防不确定性、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。 4.库存在供应链中起缓冲剂的作用：1，供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者的手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户链成一个整体的功能网络结构模式。 * 库存管理 5、库存能够消除供需双方在地理上的差异: 在途库存是根据产成品从生产者到中间商及最终消费者手中所需要的时间及数量而确定的库存。由于生产者、中间商及最终消费者常常不在同一地理位置，因此需要有在途库存来消除生产者、中间商及最终消费者得到位置上的差异。 * 库存管理 合理设立库存的作用： 保持合理库存量，保持资金平衡 保持合理库存，降低库存成本 防止有形盗窃 防止延迟与缺货 减少库存损失 * 库存管理 三.库存的弊端：1，占用大量资金。2，发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本。库存成本包括：占用自己的利息，保管费（仓库费用、搬运费用、还礼人员工资等），保险费，库存物品价值损失费用（丢失或被盗、库存物品变旧、发生物理、化学变化导致价值的降低）等。3，带来其他一些管理上的问题 *