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施工项目管理 资料员 主要内容 ( 一 ) 施工项目管理概述 ( 二 ) 施工项目管理的内容及组织 ( 三 ) 施工项目目标控制 ( 四 ) 施工资源与现场管理 ( 一 ) 施工项目管理概述 施工项目管理 ( 一 ) 施工项目管理概述 项目是指为达到符合规定要求的目标 , 按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的 , 由一系列相互协调的受控活动组成的特定过程。 施工项目是指建筑企业自施工技标开始到保修期满为止的全部过程中完成的项目。 施工项目具有以下特征 : (1) 施工项目是建设项目或其中的单项工程、单位工程的施工活动过程。 (2) 建筑企业是施工项目的管理主体。 (3) 施工项目的任务范围是由施工合同界定的。 (4) 建筑产品具有多样性、固定性、体积庞大的特点。 2. 项目管理与施工项目管理的概念 (1) 项目管理 项目管理是指项目管理者为达到项目的目标 , 运用系统理论和方法对项目进行的策划( 规划、计划 ) 、组织、控制、协调等活动过程的总称。 项目管理的对象是项目。 (2) 施工项目管理 施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计 划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。 施工项目管理具有如下特点 : 1) 施工项目管理的主体是建筑企业。其他单位都不进行施工项目管理 , 例如建设单位对项目的管理称为建设项目管理 , 设计单位对项目的管理称为设计项目管理。 2) 施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工竣工验收、保修等。 3) 施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容差异大 , 因 此要求管理者必须进行有针对性的动态管理 , 要使资源优化组合 , 以提高施工效率和 效益。 4) 施工项目管理要求强化组织协调工作。 3. 施工项目管理程序 (1) 投标、签订合同阶段 投标、签订合同阶段的目标是力求中标并签订工程承包合同。 (2) 施工准备阶段 施工准备阶段的目标是使工程具备开工和连续施工的基本条件。 (3) 施工阶段 施工阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务 , 达到交工验收条件。 (4) 验收交工与结算阶段 验收交工与结算阶段的目标是对项目成果进行总结、评价 , 对外结清债权债务 , 结束交易关系。 (5) 用后服务阶段 用后服务阶段的目标是保证用户正确使用 , 使建筑产品发挥应有功能 , 反馈信息 ,改进工作 , 提高企业信誉。 ( 二 ) 施工项目管理的内容及组织 ( 二 ) 施工项目管理的内容及组织 1. 施工项目管理的内容 (1) 建立施工项目管理组织 (2) 编制施工项目管理规划 (3) 施工项目的目标控制 (4) 施工项目的生产要素管理 (5) 施工项目的合同管理 (6) 施工项目的信息管理 (7) 施工现场的管理 (8) 组织协调 2. 施工项目管理的组织机构 (1) 施工项目管理组织的主要形式 施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩 阵制式、事业部制式等。 (2) 施工项目经理部 施工项目经理部是由企业授权 , 在施工项目经理的领导下建立的项目管理组织机构 , 是施工项目的管理层 , 其职能是对施工项目实施阶段进行综合管理。 1) 项目经理部的性质 施工项目经理部的性质可以归纳为以下三方面 : ①相对独立性。 施工项目经理部的相对独立性主要是指它与企业存在着双重关系。 ②综合性。 施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面 : A. 施工项目经理部是企业所属的经济组织 , 主要职责是管理施工项目的各种经济活动。 B. 施工项目经理部的管理职能是综合的 , 包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面。 c. 施工项目经理部的管理业务是综合的 , 从横向看包括人、财、物、生产和经营活动 , 从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程。 ③临时性。 施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位 , 随着项目的开工而成立 , 随着项目的竣工而解体。 2) 项目经理部的作用 ①负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理 , 对作业层负有管理与 服务的双重责任。 ②为项目经理决策提供信息依据 , 执行项目经理的决策意图 , 由项目经理全面负责。 ③项目经理部作为项目团队 , 应具有团队精神 , 完成企业所赋予的基本任务一一项目管理 ; 凝聚管理人员的力量 ; 协调部门之间、管理人员之间的关系 ; 影响和改变管理人员的观念和行为 , 沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关系。 ④项目经理部