建筑施工项目管理组织资料.ppt

7.2 施工项目经理部 剩余物资 处 理 剩余材料原则上让售处理给公司物资设备处，对外让手续经企业主管领导批准，让售价格，按质论价、双方协商。 自购的通讯、办公用小型固定资产要如实建立台帐，按质论价，移交企业 债权债务 处 理 留守小组负责在解体后3个月处理完工程结算、价款回收、加工订货等债权债务 未能在限期内处理完，或未办理任何符合法规手续的，其差额部分计入项目经理部成本亏损 经济效益 （成本） 审 计 有审计部门牵头，预算、财务、工程部门参加，以合同结算为依据，查收入、支出是否正确，财务、劳资是否违反财经纪律 要求解体后4个月内向经理办公室提交经济效益审计评价报告 业绩审计 奖惩处理 对项目经理和经理部成员进行业绩审计，做出效益审计评估 盈余者：盈余部分可按比例提成作为经理部管理奖金 亏损者：亏损部分由项目经理负责，按比例从其管理人员风险（责任）抵押金和工资中扣除 有关纠纷 裁 决 所有仲裁的依据原则上是双方签订的合同和有关的签证 当项目经理部与企业有关部门发生矛盾时，由企业办公会议裁决 与劳务、专业分公司、栋号作业分公司、栋号作业队发生矛盾时，按业务分工，由企业劳动部门、经营部门、工程管理部门裁决 7.3 施工项目经理 7.3.1 施工项目经理在企业中的地位 施工项目经理是指受企业法定代表人委托和授权，在建筑工程项目施工中担任项目经理岗位职务，直接负责工程项目施工的组织实施者，对建筑工程项目施工全过程、全面负责的项目管理者。他是建筑工程施工项目的责任主体，是企业法人代表在建筑工程项目上的委托代理人 7.3 施工项目经理 7.3.1.1 施工项目经理是建筑项目实施阶段的第一责任人 7.4.1.2施工项目经理是协调各方面关系的桥梁和纽带 7.4.1.3施工项目经理是各种信息的集散中心 7.4.1.4施工项目经理是施工项目责任权利的主体 7.3 施工项目经理 7.3.2施工项目经理应具备的素质 7.4.2.1政治素质 7.4.2.2知识素质 7.4.2.3管理素质 7.4.2.4身心素质 7.3 施工项目经理 7.3.3施工项目经理的选择 7.3.3.1施工项目经理的选择方式 7.3 施工项目经理 7.3.3.2施工项目经理的选拔程序 7.3 施工项目经理 7.3.4施工项目经理责任制 7.3.4.1施工项目经理责任制的含义 施工项目经理责任制是指以施工项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是施工项目管理目标实现的具体保障和基本条件。它是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目管理责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工的施工活动以及售后服务在内的一次性全过程的管理责任制度。 7.3 施工项目经理 7.3.4.2施工项目经理责任制的作用 1、建立和完善以施工项目管理为基点的适应市场经济的责任管理机制。 2、明确项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利、效关系。 3、利用经济手段、法制手段对项目进行规范化科学化管理。 4、强化项目经理人的责任与风险意识，对工程质量、工期、成本、安全、文明施工等方面全面负责，全过程负责，促使施工项目高速优质低耗地全面完成。 7.3 施工项目经理 7.3.4.3施工项目经理的责、权、利 1、施工项目经理的任务 （1）确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 （2）确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。 （3）及时、明确的做出项目管理决策，包括投标报价，合同的签订和变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。 （4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。 （5）建立完善内外部信息管理系统。 （6）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合。 7.3 施工项目经理 2、施工项目经理的职责 （1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益。 （2）签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 （3）主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 （4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划。 （5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 7.3 施工项目经理 （6）在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 （7