建筑智能化施工管理资料.ppt

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重庆**科技发展有限公司 项目经理:** 嘉州·协信中心 智能化系统工程项目 实施方案 方案纲要: 1、项目概述; 7、工程调试; 2、项目人员的组织架构; 8、工程培训与售后服务; 3、项目实施计划; 9、项目实施建议。 4、项目深化设计; 5、项目管理; 6、与相关专业配合情况; 1、项目概述: 本项目建筑构成: 由南塔楼、北塔楼、裙楼和地下车库组成。 其中南塔楼、北塔楼层高各24层,物业性质为办公写字楼; 裙楼 3层,物业性质为商业; 地下 5层,物业性质为车库。 5A甲级大厦智能化工程包含系统如下: 1、楼宇自动化系统 8、巡更系统 2、综合布线系统 9、视频监控系统 3、电话网络系统 10、停车场系统 4、卫星及有线电视系统 5、无线对讲系统 6、手机信号覆盖系统 7、信息发布系统 2、项目人员的组织架构 项目经理一人 技术部 安 全 员 一人 质 检 员 一人 施 工 员 一人 技 术 员 二人 材 料 员 一人 公司总部 公司总部 项目部 采购部 技术负责人一人 施工班组 项 目 部 3、项目实施计划 名 称 工 期 深化设计阶段 约7天 材料采购阶段 约50天 全面施工阶段 约60天 综合调试阶段 约10天 培训验收阶段 约5天 4、项目深化设计 1)所有设备的安装位置、预埋盒、预埋件的定位,如 摄像机的安装高度、位置、角度等等。 2)系统管路的优化设计,主要针对室外综合管网部分,结合其他专业进行综合设计。 3)设计功能的细化,针对各系统的功能定位,系统之间的联动等深化,以满足用户的实际需求。 4)工程量的核算,对项目的实际工程量进行准确的核算,以达到节约成本的目的。 ? 5、项目管理 1)设备采购 我们将根据施工总体安排,施工设计图纸及施工进度计划,及时地制定材料及设备的采购计划,并报甲方与监理审批。经甲方与监理批准后,由公司采购部门组织订购或生产,适时地运抵现场,并报甲方与监理验收,验收合格后,方可投入施工。 2)技术与安全交底 技术交底: 由项目经理组织对项目部的相关人员进行技术交底:内容包括工程的施工范围、质量要求、工期要求,设计要求、施工难点,设备测试、调校、试运转的要求,以及颜色、标识的要求和交工验收的要求等内容。 安全交底: 由项目经理向施工班组交底,对安全工作重点注意部位、主要危险源内容采取的针对性措施均要一一交待清楚。 施工班组开好每天班前会,班组长要根据当天工作内容,做好有针对性的安全技术交底,并检查各项安全措施落实情况,对存在潜在的安全问题要及时排查,排查不到位坚决不允许进行施工作业。 3)进度管理 项目经理要根据项目进度,合理安排施工人员的劳动力数量,确保项目的形象进度和时间节点的及时完成。向公司及时提出设备需求计划,满足施工需求。定期召开项目部工作会,检查施工进度,及时调整进度计划及人员安排,确保进度计划落实和完成。 4)质量管理 从材料设备采购、施工工艺、系统调试几个阶段严把质量关,对整个工程进行自检、互检、抽检,在各道工序中绝不放过任何质量问题和隐患,保证工程验收一次性通过。 5)安全生产管理 安全生产要坚持以防为主,防管结合,加强预防预测,做到文明生产、有序施工。 执行各级安全生产岗位责任制,执行公司《施工项目安全生产责任制》等各项管理制度。 6)施工工艺 ? 桥架施工 桥架施工要求横平竖直,连接牢固,与强电桥架保持30cm以上距离,在两个建筑体连接处要设置有30cm的伸缩节,过墙或楼板处要做防火填充处理。 ? 线缆施工 水平线槽中敷设电缆时,电缆应顺直,尽量避免交叉,垂直主干敷设时一定要合理绑扎,避免因电缆自重使电缆受到过大的拉力。 ? 标 识 线缆、桥架要有明确的标识,标识必须清晰且不能脱落,与竣工图纸必须一一对应,可为施工管理以及将来的售后服务带来方便。 ? 设备安装 设备安装要严格按照设计图纸施工,同时要配合装饰等专业做好设备的定点布局,设备安装不但要考虑其使用功能,同时还要考虑符合装饰的整体美观度要求。 6、与相关专业的配合 1)我公司将采取主动态度,在建设方和监理方的协调下,积极配合其他相关施工单位,保证工程的顺利进行。 2)我公司在设备安装前,多与装饰施工单位和总包单位协商,在保证使用功能前提下确定设备与装饰效果配合完美。 3

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