建筑项目管理第一章任务二资料.ppt

建筑工程项目管理 任务二 工程项目管理组织认识 任务引入 为高效完成三个的工程的建设任务，该如何进行几个项目的施工管理安排？ 分析 §1-2 工程项目管理组织 §1-3 施工项目管理的组织形式 §1-3 施工项目管理的组织形式 §1-3 施工项目管理的组织形式 §1-3 施工项目管理的组织形式 §1-3 施工项目管理的组织形式 §2 项目经理部 §2 项目经理部 §2-1 建立项目部步骤 §2-2 建立的基本原则 §2-3 部门设置和人员配备 §2-6 项目经理部的解体 §2-7 施工项目管理制度 §3 项目经理责任制 §3.1 项目经理的素质 §3.1 项目经理的产生方式 §3.2 项目经理的职责、权限、利益 某公司承接了三个工程项目 前两个项目是建筑面积在12万平方米左右的群体住宅建筑工程 后一个项目是建筑面积在 8万平方米左右的单体工程，都属于二级中型项目。 ？区别 管理组织 §1-1 组织和工程项目组织 作为名词 作为动词 各生产或活动要素相结合的形式和制度 对各生产或活动要素进行安排的一种行为 工程项目组织：工程项目的参与者按照一定的规则构成的整体，是工程项目的行为主体 哪些？ 工程项目管理组织指人员（什么样的人员？）的集合 建立的原则 1）结构科学合理，有明确管理目标和责任制度 2）职业资格 3）保持相对稳定，又可调整 不同阶段不同管理需求 可调整但不能影响稳定 组织形式指一个组织中管理层次、管理跨度、部门设置和 上下级关系的结构形式 施工项目管理组织形式 1）混合工作队式项目组织 2）矩阵式项目组织 3）部门控制式项目组织 4）事业部式项目组织 分组来介绍每个组织形式，结合组织形式图，优缺点 1、混合工作队式项目组织 公司/工程部 项目经理 骨干人员 各部门 调用 任命 脱离与原单位的关系 项目完成后返回 适用于大型项目和工期急迫的 或者要求多工种，多部门密切 配合的项目 优缺点 P12 1、矩阵式项目组织 公司 职能部门 项目甲 乙 适用于同时承担多个项目的、 大型复杂、对人才利用率要求 高的项目 优缺点 P13 职能部门 企业部门的职能原则 与项目对象原则 结合 纵向：职能部门负责人对各项目 中本专业人员进行管理 横向：项目经理对本项目专业人才管理 3、部门控制式项目组织 工程部 施工队 职能部门 职能部门 施工队（项目经理） 职能部门 职能部门 班 组 班 组 适用于小型，简单， 专业性强的项目 优缺点 P13-14 把项目直接交付给企业下属 某一部门或施工队 4、事业部式项目组织 工程部 项目 地区工程处 适用于远离企业本部的管理项目 优缺点 P13-14 综合工程处 专业工程处 项 目 甲 项 目 乙 项 目 丙 项 目 丁 项 目 A 项 目 B 事业部 对内：职能部门 对外：独立单位 施工企业项目经理是受企业法定代表人委托，对施工过程 全面负责的管理者，是企业法人代表人 在工程项目上的代表人 项目经理部（项目部）是企业法定代表人授权下，按一定 原则组建的对工程项目进行管理的 一次性组织机构 承担实现建设目标的责任 由项目经理领导，接受职能部门监督、指导、考核 履行实施全面管理的职责 建立步骤 基本原则 部门设置和人员配备 施工项目劳动力组织 施工项目经理部的解体 施工项目管理制度 劳动力需用量计划 用工合同 设备安装单位参与管理的方式 分包单位 合同关系 确定组织结构 目标分解和责任划分 部门组织 人员分工，制度 项 目 管 理 规 划 大 纲 项目管理目标责任书 1、所选项目的组织形式 2、施工项目的规模、复杂程度、专业特点、 人员素质和地域范围等 3、具有伸缩性的一次性施工管理组织 4、人员配置应满足施工现场技术、质量、 安全等需求 不同管理模式，不同的要求 开工前建立，竣工后解体 常 设 部 门 经营核算部 工程技术部 物资设备部 监控管理部 测试计量部 人员配置 除项目经理外，一般还 配备工程师、经济师和 会计师及职能部门配备 的其他专业人员，包括 技术、预算、劳资、 计划、质量、安装、 测量、计量及辅助生产 人员。 技术业务管理人员的数 量一般不少于现场施工 人员的5% 解体条件 （1）已完成交工验收及竣工结算 （3）已履行职责，完成全部任务，审计合格 （2）协助企业签订了“工程保修书” （4）善后工作