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开放式创新管理 作者：张小雅 20131263711 一、从封闭性创新到开放式创新 （一）封闭性创新 1、内涵：成功的创新需要企业全过程强有力的控制，企业必须自己研发技术并生产、销售产品，企业还必须提供售后服务、财务支持。 2、实质：封闭的资金供给与有限研发力量的结合，其目的是保证技术必威体育官网网址、独享和垄断。 3、核心：在严格控制下，企业通过资助大规模的内部实验室来开发技术，以此作为新产品来源的基础，从中获取高额的边际利润。 二、开放式创新的内涵 （一）概念 开放式创新是指企业能够并且应该同时利用内部和外部的想法，以及内部的路径和外部的路径来进入市场，随着企业寻求不断提高自身的技术水平。（Chesbrough,2003,斯隆管理评论.P.24） 开放式创新指的是在整个创新过程中，在一个组织的内部和外部有系统地进行知识的开发、利用以及保留。（Ulrich Lichtenthaler ，2011） 三、开放式创新的运行机制 （一）开放式创新的适应性分析 并不是所有的企业都适用于进行开放式创新的，有的企业所在行业的特殊性仍然保持着封闭式的创新模式，有的行业处在这两种模式的过渡阶段。国外学者提出了五个企业开放式创新的核心指标，用以判断企业是否适合于采用开放式的创新模式。 （二）开放式创新的组织形式 六种组织形式： （1）购买专利、技术所有权。 （2）收购公司。 （3）成立风险投资公司。 （4）成立合资公司。 （5）投资参与大学或研究机构的项目。 （6）成立研究联盟。 （三）开放式创新的风险管理 （四）开放式创新的知识产权管理 四、华为公司的开放式创新管理分析 （一）华为公司的概况 （二）华为公司开放性创新的历程 （三）华为公司开放性创新的分析 1、华为开放式创新的动因 2、华为开放式创新的组织方式 3、华为开放式创新的成果经验 （一）华为公司的概况 （二）华为的开放式创新历程 （三）华为开放式创新的分析 1、开放式创新的动因 全球创新环境改善 人才的可获得性和流动性非常的强 市场竞争激烈，产品生命周期缩短 外部供应商的生产能力很高 降低研发成本和风险 2、华为开放式创新的组织方式 （1）收购公司或支付专利使用费 2002年初,完成对光通信厂商OPtiMight的收购,大大增强了自己在光传输方面的技术实力；2003年中对网络处理厂商Cognigine的收购大大加强了华为在交换机和路由器核心处理器方面的研发能力；与高通签订了CDMA专利授权使用协议,通过向高通缴纳专利许可费的方式，将成熟技术直接拿来使用，而把自己定位于非核心专用芯片开，为未来在3G的发展上打下了坚实的基础。 五、未来的研究关注点 （一）开放式创新中的人力资源问题 人力资源的质量和流动程度对开放式创新有着重要影响，在总结腐蚀封闭式创新基础的因素中，高素质人力资源的流动性和可获得性是首要影响因素，但目前从人力资源角度研究开放式创新的很少。 （二）开放式创新的内部组织及管理问题 由于参与主体的多重性及动态性，开放式创新模式在降低研发成本的同时，一定程度上增加了管理的复杂性与成本，如何有效地以较低的管理投入获取更高的创新产出，如新的组织结构设计、新的知识资源审计框架、组织内外的知识转移路径等，应是下一步研究的关注点。 六、参考文献 1、Ulrich Lichtenthaler著，王坤摘译，开放式创新——过去的研究、现有的争论及未来的趋势，经济资料译丛，2013年第1期 2、Chesbrough, H． Open innovation: The new imperative for cre－ating and profiting from technology[M]. Boston: Harvard business school press, 2003 3、Chesbrough, H, Vanhaverbeke, W．, West,J.Open innovation: Researching a new paradigm[M]．London: Oxford Univ－ersity Press, 2006 4、林观秀，企业开放式创新及其运行机制研究，暨南大学硕士学位论文，2007 5、杜景姝，企业开放式创新及其风险研究，武汉理工大学硕士学位论文，2008 6、葛秋萍、辜胜祖，开放式创新的国内外研究现状及展望，科研管理，2011.5 7、企业封闭式创新的内在规则转引自:亨利.切萨布鲁夫.开放式创新进行技术创新并从中赢利的新规则.清华大学出版社,2005.4 目 录 一、从封闭式创新到开放式创新 二、开放式创新的内涵 三、开放式创新的运行机制 四、华为公司开放式创新管理分析 五、未