开磷卓越安全管理如何实现主动管理资料.ppt

从思想认识、工作态度、管理方法和个人行为四个方面，通过以身作则、亲历亲为、率先垂范体现“有感领导”。 三、如何做有感领导 八个带头： （一）带头宣贯安全理念； （二）带头以身作则遵守安全规章制度； （三）带头制定和实施个人安全行动计划； （四）带头开展安全审核； （五）带头讲授安全课； （六）带头开展危害因素识别； （七）带头开展安全经验分享。 （八）带头协助样板区 三、如何做有感领导 批准、颁布并沟通安全承诺； 进行安全承诺，积极履行，示范引领； 主动学习掌握安全知识、理念和工具方法； 给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持； 辅导自己的下属提高管理技能； 亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。 结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索： 三、如何做有感领导 推荐格式1： 推荐格式2： 辅导反馈表： 示例1：川庆钻探总经理个人安全行动计划 示例2：辅导反馈表 各级领导均完成个人行动计划，并通过一级对一级跟踪负责的形式正在具体落实。 练习： 找出优缺点 练习： 编制本周个人安全行动计划 编制和落实个人安全行动计划 序号 行动内容 2012年 备注 ⒈ ⒉ ⒊ ⒋ ⒌ ⒍ ⒎ ⒏ ⒐ ⒑ ⒒ ⒓ 1 参加安全领导力和安全文化建设研讨班 ▲ ▲ 2 督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通。 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 深入工作场所进行行为安全审核 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、个人防护用品穿戴整齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分享对安全看法 4 带头推行安全经验分享 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行 2、要求下属也这么做 5 列席事故（事件）分析会，审阅事故调查报告 ▲ ▲ 6 主持各职能处室管理职责归口管理协调会 ▲ ▲ ▲ 1、观察 2. 表扬 3. 讨论 4. 沟通 5. 启发 6、感谢 强调员工行为的关键作用 强调领导正向激励的作用 强调员工与领导的平等地位 强调一线员工的无穷智慧 定期开展行为安全观察与沟通（BBS） 强调尊重员工的良好风气 强调领导对员工的充分尊重 四、落实有感领导的作用 通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵章守纪和全员参与的氛围； 在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力； 通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，从而带动团队各项业务的发展。 个人行动计划样例 成为你所在组织中的首席安全官（CSO） 将安全体现在行动中 与他人交流安全 以身作则支持安全 将安全融入到管理方法中 要求下属尽职尽责 跟踪个人安全绩效 参与到安全审计/观察的工作中 大处着眼，细处着手 做为企业的领导者，您的一个“上下楼梯请用扶手”的个人安全行为也能展现“有感领导”，向企业的全体员工传达一种安全文化的信息。 您对于安全的重要承诺！ Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级管理层的责任 Responsibility Requires Involvement 直接参与 Each manager is responsible for Employees 对员工的安全负责 Each manager is accountable for Employer 对上级管理层负责 Each manager should 每位管理者都应: Establish Goals 建立长期安全目标 Set Objectives and Standards 制订具体目标和标准 Develop and Implement plans 开发和实施计划 Audit Results Against Objectives 对照目标监督结果 安全管理组织架构与职责---直线管理层 二、为什么要落实直线责任 “谁主管，谁负责”安全管理原则没有真正落实； 安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员帮着“看好”安全； 生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人员则越来越脱离生产； 事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。 直线责任举例： 编制安全制度、标准 制