拉动式生产培训资料.ppt

拉动式生产培训讲义 一、推动式生产的定义及控制系统 二、拉动式生产的定义及控制系统 三、拉动式生产的特点 四、拉动式生产的应用 五、生产模式的演变 六、两种生产模式的区别 七、两种生产模式的管理指标 八、关键词的解释 九、单件流的生产方式及特点 推动式生产的定义 推动式生产---简单说，就是计划部门根据市场需求，按产品构成清单对需求进行计算，得出每种产品的需要量和各生产阶段的生产前置时间，确定每个部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。 推动式（Push）控制系统 拉动式生产的定义 1）什么叫“拉动式”生产 ---简单说，就是顾客需求拉动生产安排。 实际上，在生产过程中，下一工位可以看作是上一工位的客户，是否能够满足下一工位的生产，决定上一工位是否完成计划任务的指标之一（当然，在这之前，需保证各工位的装配时间相对的平衡） 拉动式（Pull）控制系统 拉动生产的特点 生产计划只下达到最后一道工序 各工序只生产后工序所需的产品——避免了生产不必要的产品，避免和减少了不急需品的库存量 生产指令只下达给最后一道工序——最后的成品数量与市场需求保持一致 推动式（Push）生产系统的管理指标 拉动式（Pull）生产系统的管理指标 拉动和推动的应用 在批量大，品种较少，生产周期较宽裕的企业建议用“推动式”； 在小批量、多品种、短周期的企业建议用“拉动式”。 WIP / 在制品 WIP的意思即为Work In Process ，也就是在制品的意思。在制品指的是正在加工，尚未完成的产品。 有广狭二义:广义的包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品;狭义的仅指正在加工的产品。 Lead Time Lead time是指进出货的前置时间，即是从客户提供需求开始，到最终成品出货给客户的这段时间。 Lead time的长短从某方面代表者公司的市场竞争力，现在很多公司都会从各环节中缩短前置时间。 Cycle Time Cycle Time是指每出一个成品所间隔的时间。 一个流生产方式 一个流生产方式是按产品别布置的多制程生产方式,产品在生产过程中实现单件流动,它是准时化生产的核心，是解决在制品的秘方,是消除浪费的最好方法. 特点: 按产品类别布置的生产线 多制程的生产方式 固定的、单一的物流 采用稳定性好的小型设备 产品单件流动 1.生产时间短 2.在制品存量少 3.占用生产面积小 4.易暴露问题点 5.容易适应市场与计划的变更 6.有利于保证产品品质 7.有利于安全生产 8.不需要高性能的、大型化的设备 * 产品订单 A车间生产 计划 X车间生产 计划 甲供应商 1 信息流 工作点 物料流 2 3 N-1 N 生产计划部门 库存太多，受不了 注意 超产好阿！ 库存 超产 欠产 单位生产时间 单位生产成本 准时 生产模式演变 少品种 大批量 多品种 小批量 多品种 小批量 多品种 小批量 流水线生产 精益生产 “一个流生产”的优点: *