控制计划(CP)—培训教材资料.ppt

控制计划检查清单 制定部门： 制定日期： 年 月 日 产品名称 规格/型号 顾客零件编号 问 题 是 否 所要求的意见/措施 负责部门 /负责人 完成日期 1 在制定控制计划时是否使用了第6章所述的控制计划方法论？ √ 刘工 2004/02/01 2 为了便于选择产品/过程特殊特性，是否明确了所有已知的顾客关注的事项？ 3 控制计划中是否包括了所有的产品/过程特殊特性？ 4 制定控制计划时是否使用了SFMEA、DFMEA和PFMEA？ 5 是否已明确需检验的材料规范？ 6 控制计划中是否明确从进货（材料/零部件）到制造/装配（包括包装）的全过程？ 7 是否已涉及工程性能试验要求？ 8 是否具备如控制计划所要求的量具和试验设备？ 9 如要求，顾客是否已批准控制计划？ √ 目前顾客没有要求 10 公司和顾客之间的测量方法是否一致？ 确 认 审 查 制 表 QR-701-2-13A0 “控制计划”中必须包含的项目和内容 一、控制计划的要素： 组织必须开发至少包括以下内容的控制计划： a 综合性数据 b 产品控制 — 控制计划编号 — 与产品有关的特殊特性 — 发布日期、修订日期，如果有， — 其它要控制的特性 编号，产品或过程 — 顾客信息 见顾客要求 — 规范/公差 — 组织名称/指定的现场 c 过程控制 — 零件编号 — 过程参数 — 零件名称/描述 — 与过程有关的特殊特性 — 工程更改等级 — 制造用机器、夹具、卡具、工具。 — 覆盖的阶段 样件制造、试生产、生产 d 方法 — 关键联络人 — 测量技术评价 — 零件/过程步骤编号 — 防错 — 过程名称/操作描述 — 抽样的容量及频率 — 控制方法 e 反应计划和纠正措施 — 反应计划 包括或参见 — 纠正措施 练习题： 请写出“控制计划（CP）管理规范”流程图 控制计划管理（CP）流程图 确定新产品初始过程流程图 8、填写制定控制计划最终版本的核心小组人员的姓名和电话或传真 A 3、填写零件编号、必威体育精装版 更改等级/水平 制定新产品/常规产品控制计划 1、在相应的阶段前“□”中以“√”表示控制计划的不同阶段 2、填写控制计划编号 4、填写零件名称/描述 7、填写主要联系人/电话/传真 6、填写公司代码 5、填写公司/工厂名称 顾客需求和公司要求提出 收集相关信息和资料 10、填入首次编制控制计划的日期 A B 9、填写公司/工厂批准/日期 11、填入最近修订控制计划的日期 12、必要时填入顾客工程批准/日期 13、必要时填入顾客质量批准/日期 14、必要时填入其它批准/日期 15、填入零件/过程的编号 16、填入过程名称/操作描述 17、填入生产过程中所用到的机器设备、装置、夹具或工具 19、填入所有适当的文件相互参照用的编号 18、特性 控制计划管理（CP）流程图 20、填入产品特性的相关内容 B 24、填入产品/过程 规范/公差的要求 25、填入零件在生产过程中所使用到的测量设备的名称 26、列出相应的样本容量和频率 28、填入对操作进行反应计划的简要描述 27、填入对操作进行控制方法的简要描述，必要时包括程序编号 C 21、填入过程特性的相关内容 22、填入特殊特性分类符号 23、方法 进货检验/试验 C 过程检验/试验 产品最终检验/试验 产品总成全尺寸检验和功能试验 入库/贮存 生产/制造/加工 包装 包装检验 入库/贮存 产品审核 出货 D 控制计划管理（CP）流程图 修改 控制计划 控制计划送顾客批准 顾客批准 接收、整理 控制计划是否 需顾客批准确认 D 控制计划资料呈报 修改样件 控制计划 控制计划资料整理 控制计划 评审 控制计划 批准 E E 控制计划实施和执行 控制计划编号、发行 产品、过程、检验方法/频率是否发生变化 资料列管 YES YES YES YES YES NO NO NO NO NO 三、控制计划（CP）的过程分析 1、过程分析： 1.1 不同类型的过程对变差的控制和减少既是一种 挑战，也是一种机遇，过程类型可以和其变差 的最普通的原因或决定产品质量的主导因素有 关。 1.2 有许多有效的方法来进行过程分析，由组织来 决定过程分析的最佳方法： ◆ 失效树分析； ◆ 试验设计； ◆ 因果图（见下图）。 因果图 协作 ? 持续改进 顾客要求 顾客满意 材料 设备 方法和制度 环境 人员 清洁度 冶金学 化学 尺寸 机器 材料准备 夹具 工装 协作 交流 培训/知识 湿度 照明 设定 指导书 测量系统 人机工程学 持续改进环 ■ 上图将过程类型组织为原因和后果模型， 其中第一级的分类为：人员、材料、设备、 方法和制度、环境。示例描述了使用相应的 控制计划进行的制造和装配情况，以显示以 下各