敏捷制造(制造系统工程)资料.ppt

敏捷制造模式及其应用 一、敏捷制造的概述 敏捷制造的背景 敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年由通用汽车公司、波音公司、IBM等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。 此项研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。 敏捷性  企业用计算机网络与全球生产系统、市场、竞争者连接起来，是高质量、高性能，低成本，顾客设定产品配置等用户需求驱动的形势下所表现出来的一种能力。 敏捷制造企业 敏捷制造企业是能够快速组合其技术、员工．管理来响应市场的变化，能敏捷地重构其操作，流程、经营关系．用及时提供使顾客满意的优质低价产品和服务而赢得市场竞争的企业。 敏捷制造概念 敏捷制造是基于信息技术的可靠性和可重用性以快速满足客户的需求为原则强调人、技术、组织管理三者有机结合的管理系统。 二、敏捷制造的模式 敏捷制造模式的基础结构 P是经营活动的目标，是占领市场、赢得竞争发展的武器 E是指具有专业知识和技能的企业员工，是发展创新．开发出新产品的核心要素； T是指支持企业能以极短的周期开发出使顾客满意的新产品的设计及制造技术； M是指能快速响应市场变化，基于工作组的工作方式组织产品研制和生产的经营管理方式。 敏捷制造模式的组成 1、顾客满意的产品 2、敏捷性管理 （1）敏捷性经营 经营战略→正确定位本企业的市场坐标位置，制定本企业经营发展战略规划。 市场快速响应 →研究市场动态，适应市场快速变化，敏捷地抓住每个机遇。 虚拟企业→对有互补优势的几家竞争对手实行联合，采取动态多方合作方式，组成虚拟企业。动态企业的成员是随市场机遇的变化而动态重组的。 （2）敏捷性管理 基于工作组的工作→按群决策原则组织的工作组方式进行产品设计开发制造和各经营环节的活动。 企业经营过程重组：合理流程→不良环节→流程控制→重新设置组织结构→消除不增值的中间层 企业全面集成→建立企业内部各生产、经营环节之间的计算机通信网络系统及相应的分布式数据库管理系统，实现企业全面信息集成。 3、敏捷性员工 智力投资 —企业对员工分别有计划地安排专业技术和操作技能的培训、进修、专题考察，提高员工的技术素质。 敏捷企业文化—良好的企业文化和精神文明的建设使企业员工具有主人翁责任感、敬业精神这是增加凝聚力，培养优良企业风尚，促进企业兴旺发展的重要环节。 4、敏捷性技术 并行工程—不仅设计及制造采用，企业的经营、财务、人事及所有部门，均实行计算机通信网支持下的并行工作方式。 虚拟制造 —VM技术是在计算机环境下，完成产品制造全过程的商性能三维动画仿真。 快速原型法 —快速制作企业产品开发所需复杂外形模型电路板(如飞机设计中的吹风模型．发动机设计中的叶片模型等)，以验证产品性能或向客户进行展示。 智能技术 —包 括智能传感器及智能控制系统，是敏捷性制造的基础。 三、敏捷制造的应用 分析：敏捷制造在模具企业中应用 实施敏捷制造策略 结论 * 机械工程学院 帅哥 M 敏捷制造背景 敏捷性 敏捷制造企业 敏捷制造概念 敏捷制造 三要素 技术 人 组织管理 敏捷制造模式的基础结构 敏捷制造模式的组成 产品、人、技术 管理四个晶核聚合 而成 树枝形结晶结构 P是经营的目标 E、T、M是实现 目标的三大支柱 模式组成 管理 技术 员工 产品 经营的目标 敏捷性管理 敏捷性经营 敏捷性员工 大规模生产强调接近和了解消费者，而敏捷制造突出的是为顾客创造价值，按订单组织生产．以合适的价格生产顾客的订制产品或顾客个性化产品。 这种方式取代了单一品种的生产模式，满足顾客多样化和个性化的需求。 个性化生产 现在生产潮流由大批量生产转向小批量多品种的方式，因此，刚性生产模式也要改成敏捷化生产模式，即通过可重组的、模块化的加工单元，实现快速生产新产品及各种各样的变型产品，达到生产的柔性化。 柔性生产 利用现代网络技术，针对市场机遇，将在不同链节上具有核心竞争力的企业，依据资源、技术、人员最优配置原则，快速整合为虚拟企业，敏捷地开发制造产品。 建立虚拟企业 仿真制造 综合运用了并行工程、仿真、建模、虚拟现实技术， 利用三维可视交互环境， 对产品的设计和制造全过程进行仿真试验。 模具开发采用企业间专业协作的方式，根据 市场需求的不同确定不同的合作伙伴，进行 优化组合，建立基于双赢原则的动态联盟， 以快速响应动态的全球化市场需求。