敏捷方法引入资料.ppt

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大纲 敏捷开发VS传统开发 敏捷开发给我们带来什么 站在敏捷的角度 敏捷开发的拓展 大纲 敏捷开发VS传统开发 敏捷开发给我们带来什么 站在敏捷的角度 敏捷开发的拓展 大纲 敏捷开发VS传统开发 敏捷开发给我们带来什么 站在敏捷的角度 敏捷开发的拓展 敏捷的视角 用敏捷的视角看-客户价值 项目的价值?双赢? 用敏捷的视角看-团队协作 有序与无序的结合? 用敏捷的视角看-产品质量 客户感知的质量? 大纲 敏捷开发VS传统开发 敏捷开发给我们带来什么 站在敏捷的角度 敏捷开发的拓展 Manan@ * 企业级Scrum结构 公司级项目管理 Prodocut Owner 1 Scrum Master 1 Team 1 …… …… …… Prodocut Owner n Scrum Master n Team n Scrum Master联合 Manan@ * 谢谢大家 质管部 梁日生 liangrisheng@ Manan@ 从兴电子 MANAN 敏捷方法引入 质量管理部 梁日生 2009.12.23 Manan@ * 传统开发模式可能存在的问题? 合同报价如何报? 需求阶段,我们有问题吗? 开发阶段呢? 交付阶段呢? 上载呢? Manan@ * 传统开发模式经常碰到的问题 客户需求组 需求分析 设计 编码 测试 上载 提出 报价 客户 开发过程可能 不断的需求询问 报价仅凭历史经验 无依据 客户可能不买账 客户需求随时提出 随时要求上载 上载的是否是客户最需要的? 是否是给我们带来利润最大的? 是否可以按时上载? 如果不能开发完成怎么办? 开发计划 拍脑袋 客户需求上载前变更 缺陷 Manan@ * 敏捷开发模式与传统模式的对比 敏捷会带来了什么吗? Manan@ * Manan@ * 报价阶段 房子的代码行以我们的历史经验估计要100行,要100块钱 开发一个可以住人的房子 房子??代码行?? 太贵了,打个折吧,80块如何?少几行代码没关系,实现我的功能就行 80块不行,理由是%#¥%…… Manan@ * 房子??代码行? 太贵了,打个折吧,80块如何? 报价阶段 房子的代码行估计要100行,要100块钱 开发一个可以住人的房子 房子的功能点包括:窗子 20块、门15块,烟囱20块……共100块 房子?有窗子、有门、有烟囱,我们可以不用烟囱,把烟囱的钱省了,80块如何? Manan@ * 报价阶段 传统项目 代码行报价 客户可识别的 功能点报价 Manan@ * 开发阶段 接了一整天客户的电话,活都没干完 不知道我刚才的需求开发人员明白了没有,这个需求很重要 直接要求需求 接了这个需求,我的预算又超了 压力太大了,两边都要操心 开发人员 客户 项目经理 每次我提得需求都很快就可以给我答复的,他们应该很闲吧,怎么这次的需求这么久没有回音 周报汇报 催进度 开发设计指导 Manan@ * 开发过程 接了一整天客户的电话,活都没干完 不知道我的需求开发人员明白了没有 直接沟通 需求清晰,工作过程没有打扰,效率非常高 接了这个需求,我的预算又超了 开发人员 客户 项目经理 按照版本计划,明天就可以看到我的需求了 您需求的细节是否是这样……,优先级如何,我们先开发您最重要的需求 Manan@ * 开发过程 客户 开发团队 客户 PO 开发团队 Manan@ * 开发过程 客户 PO——需求隔离 开发团队 客户满意 需求传递 与交付 项目经理 客户关系 需求控制 资源管理 Manan@ * 开发阶段 他做的东西我也很感兴趣,不知道他是怎么做的 分配的任务不会,不好意思问别人 我有一个好的想法可以提高现在的工作效率,等项目总结的时候提出来,不知道会不会被采纳 需求分析要写好多文档啊, 就算写完了也还要解释个没完,同一个问题要回答好多遍,你们就不能一起来问吗? 分配给我的工作做完了,做点其它的 Manan@ * Team 开发阶段 Manan@ * 验收阶段 开发最痛苦的事是需求不明确,要花大量的时间搞明白客户到底想要什么 开发最最痛苦的事是需求明确了,好不容易开发完了,需求又变了,还得从头再来 需求收集 开发过程 发布 验收时 变更大量 需求 Manan@ * 验收阶段——传统瀑布型项目 Manan@ * 验收阶段——迭代型项目 Manan@ * 上载阶段 明天就要上载,发现主要功能还有个大大的bug 验收会通过吗? 明天就要有人搬进来住,发现我们的房子只修了两条极为精美的柱子 客户会付钱吗? Manan@ * 上载阶段——交付模型 时间 客户价值 瀑布模型,到最后阶段才提交客户价值,客户后期的变更很难 迭代模型,不断提交客户价值,但没有对客户价值进行区分 提前

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