敏捷方法引入资料.ppt

大纲 敏捷开发VS传统开发 敏捷开发给我们带来什么 站在敏捷的角度 敏捷开发的拓展 大纲 敏捷开发VS传统开发 敏捷开发给我们带来什么 站在敏捷的角度 敏捷开发的拓展 大纲 敏捷开发VS传统开发 敏捷开发给我们带来什么 站在敏捷的角度 敏捷开发的拓展 敏捷的视角 用敏捷的视角看-客户价值 项目的价值？双赢？ 用敏捷的视角看-团队协作 有序与无序的结合？ 用敏捷的视角看-产品质量 客户感知的质量？ 大纲 敏捷开发VS传统开发 敏捷开发给我们带来什么 站在敏捷的角度 敏捷开发的拓展 Manan@ * 企业级Scrum结构 公司级项目管理 Prodocut Owner 1 Scrum Master 1 Team 1 …… …… …… Prodocut Owner n Scrum Master n Team n Scrum Master联合 Manan@ * 谢谢大家 质管部 梁日生 liangrisheng@ Manan@ 从兴电子 MANAN 敏捷方法引入 质量管理部 梁日生 2009.12.23 Manan@ * 传统开发模式可能存在的问题？ 合同报价如何报？ 需求阶段，我们有问题吗？ 开发阶段呢？ 交付阶段呢？ 上载呢？ Manan@ * 传统开发模式经常碰到的问题 客户需求组 需求分析 设计 编码 测试 上载 提出 报价 客户 开发过程可能 不断的需求询问 报价仅凭历史经验 无依据 客户可能不买账 客户需求随时提出 随时要求上载 上载的是否是客户最需要的？ 是否是给我们带来利润最大的？ 是否可以按时上载？ 如果不能开发完成怎么办？ 开发计划 拍脑袋 客户需求上载前变更 缺陷 Manan@ * 敏捷开发模式与传统模式的对比 敏捷会带来了什么吗？ Manan@ * Manan@ * 报价阶段 房子的代码行以我们的历史经验估计要100行，要100块钱 开发一个可以住人的房子 房子??代码行？？ 太贵了，打个折吧，80块如何？少几行代码没关系，实现我的功能就行 80块不行，理由是%#￥%…… Manan@ * 房子??代码行？ 太贵了，打个折吧，80块如何？ 报价阶段 房子的代码行估计要100行，要100块钱 开发一个可以住人的房子 房子的功能点包括：窗子 20块、门15块，烟囱20块……共100块 房子?有窗子、有门、有烟囱，我们可以不用烟囱，把烟囱的钱省了，80块如何？ Manan@ * 报价阶段 传统项目 代码行报价 客户可识别的 功能点报价 Manan@ * 开发阶段 接了一整天客户的电话，活都没干完 不知道我刚才的需求开发人员明白了没有，这个需求很重要 直接要求需求 接了这个需求，我的预算又超了 压力太大了，两边都要操心 开发人员 客户 项目经理 每次我提得需求都很快就可以给我答复的，他们应该很闲吧，怎么这次的需求这么久没有回音 周报汇报 催进度 开发设计指导 Manan@ * 开发过程 接了一整天客户的电话，活都没干完 不知道我的需求开发人员明白了没有 直接沟通 需求清晰，工作过程没有打扰，效率非常高 接了这个需求，我的预算又超了 开发人员 客户 项目经理 按照版本计划，明天就可以看到我的需求了 您需求的细节是否是这样……，优先级如何，我们先开发您最重要的需求 Manan@ * 开发过程 客户 开发团队 客户 PO 开发团队 Manan@ * 开发过程 客户 PO——需求隔离 开发团队 客户满意 需求传递 与交付 项目经理 客户关系 需求控制 资源管理 Manan@ * 开发阶段 他做的东西我也很感兴趣，不知道他是怎么做的 分配的任务不会，不好意思问别人 我有一个好的想法可以提高现在的工作效率，等项目总结的时候提出来，不知道会不会被采纳 需求分析要写好多文档啊， 就算写完了也还要解释个没完，同一个问题要回答好多遍，你们就不能一起来问吗？ 分配给我的工作做完了，做点其它的 Manan@ * Team 开发阶段 Manan@ * 验收阶段 开发最痛苦的事是需求不明确，要花大量的时间搞明白客户到底想要什么 开发最最痛苦的事是需求明确了，好不容易开发完了，需求又变了，还得从头再来 需求收集 开发过程 发布 验收时 变更大量 需求 Manan@ * 验收阶段——传统瀑布型项目 Manan@ * 验收阶段——迭代型项目 Manan@ * 上载阶段 明天就要上载，发现主要功能还有个大大的bug 验收会通过吗？ 明天就要有人搬进来住，发现我们的房子只修了两条极为精美的柱子 客户会付钱吗？ Manan@ * 上载阶段——交付模型 时间 客户价值 瀑布模型，到最后阶段才提交客户价值，客户后期的变更很难 迭代模型，不断提交客户价值，但没有对客户价值进行区分 提前