日本企业文化资料.ppt

导入：二战结束以后，日本作为一个战败国，竟在战争的废墟之上，仅用了二、三十年时间，就实现了经济腾飞，迅速崛起而成为经济大国。 经济崛起的具体表现： 国民生产总值19000多亿美元（1986） 钢铁产量9850万吨（1987） 汽车产量达1200万辆 日本电器雄霸全球 日本民族的团队精神 日本民族的创新精神 民族传统心理对企业文化的影响 儒家思想对日本企业文化的影响 宗教信仰对日本企业文化的影响 一、日本民族的团队精神 ?自然环境：日本民族生存在一个四周环海、面积不大、多山的狭长岛国里，可耕地只占全国面积的50％，矿产资源贫乏，且饱受地震、台风、海啸等的威协。出海捕鱼必须依靠团体力量和智慧 年近古稀的老人在大雪封山的山林中，无怨无悔地从容死去 一、日本民族的团队精神 日本传统的家族制度作为日本民族凝聚力的核心，在培养国民的国家观念、形成民族团结方面产生过巨大的威力。在日本传统家族制度建立之后，几乎难以找出足以导致改朝换代的争斗，更少有能够改变历史进程的内部不同派别的殊死拼杀。因此，尽管日本是个“开化”甚迟的国家，但是较强的民族凝聚力使日本人减少了“内耗”、得以实现社会经济相对稳定的发展，从而做到“后来居上”。而一旦国家与民族受到外来威胁（如元朝曾对日本用兵、幕末西方殖民者以武力叩关）或需要一致对外（近代以来发动一系列对外侵略战争）时，全体国民就表现出高度的团结与统一，自觉做出献身式的奉献 二、日本民族的创新精神 1.吸收各民族之长，建立日本的多元合金文化 向我国唐朝学习的案例 公元7世纪，日本政府派遣大批学生到中国唐朝留学，学习并模仿唐朝文化，并进行“大化革新”，形成融合大唐文化的日本封建文化体系。 向欧美学习工业化文明的案例 日本民族的创新精神 2.日本的企业文化是对管理理论的创新和贡献 终身或长期雇佣制 消除失业危机，激发员工的责任感、积极性与创造力 年功序列制：工龄越长，薪酬越高，职位越高；企业的效益越好，薪酬越高 平等地关心员工利益的人性化企业文化，使员工获得充分的满足感、认同感和归宿感，从而对企业满怀知遇之恩的感激心理，并内化成自觉努力效忠企业的动力。 三、民族传统心理对企业文化的影响  1、渴望成为强者的心理 1868年的明治维新，体现的是日本民族敢于开拓冒险、勇于创新、奋发图强、自强不息的精神 日本企业秉承此种民族心理，使它们无时无刻都在寻找成功的机遇，敢打敢拼，百折不挠，善于学习吸收别国长处。 “这种传统民族心理发展到极致，则表现为活着就要在竞争中胜出，成为强者、成功者，一旦失败，则去跳楼自杀吧，无人会可怜一个失败者，日本民族是一个容不得失败的民族。” 民族传统心理对企业文化的影响 2、务实心理 务实求真，不尚空谈，不玩花架子，不搞自欺欺人的把戏，老老实实以辛劳和智慧来培植理想之花，因而能创造奇迹 三、儒家思想对日本企业文化的影响 强调诚实守信：“买卖公平，童叟无欺，严禁以假充真，以劣充优” 肯定勤俭的经营：“开源节流，精通商术，知人善任” 强调和气生财，礼仪相待：“敦睦亲邻，疏财济世” 儒家思想对日本企业文化的影响 “忠”：明治维新后，以天皇为中心的忠君爱国的观念深深地植根于每一国民心中。 现代的日本人已把传统的效忠天皇、效忠国家转化成对企业的效忠。 “和”：从观念上保证了员工在企业中与他人合作，和谐相处。 “天时不如地利，地利不如人和”——孟子 丰田公司的经营哲学就是“天地人智仁勇 四、宗教信仰对日本企业文化的影响 人的需求分为物质需求和精神需求，为使人们生活幸福美满，就要不断满足这两大需求。物质需求通过生产大量物美价廉的产品得以满足，精神需求则要依靠信仰。日本的企业家把宗教思想融入到自己的经营哲学中 松下企业文化 日本松下电器公司于1918年3月7日在日本大阪由松下幸之助创立。公司最初的产品是电灯插座和灯泡等小商品，经过90多年的奋斗，松下已发展成为世界最著名的综合性大型电子企业，世界闻名的大型跨国企业集团，素有“松下电器王国”之称。如今，松下已成为电子信息产业的大型跨国公司，在全世界设有230多家分公司，员工总数超过25万人。 松下的宗教信仰 当你受到伤害时，你要感激他，因为那是磨练你的心志；你要感激欺骗过你的人，那是增加了你的见识；你要感激遗弃你的人，那是教导你应自立；你要感激绊倒你的人，那是在强化你的能力；你要感激斥责你的人，那是增长了你的智慧。 松下的宗教信仰 “当有员工100人时，我必须站在员工的最前面，身先士卒，发号施令；当员工增至1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达到10000人时，我只有站在员工的后面，心存感激即可；可如果员工增至5万－10万人时，除了心存感激还不够，必须双