景观设计方案流程资料.ppt

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景观设计方案流程 暨方案一组第一次交流会 前期及方案设计 合肥望湖家苑 香港国际贝尔高林景观设计院设计流程 一、 设计流程 项目接洽:(团队:设计中心专题组 地点:设计中心会议室) 业务接单:系统分析项目地及项目主体信息(气候、水文、土壤性质、日照、环境资源、城市文化、地域文化、企业文化、项目文化、客户群分析等)。   ※ 项目论证会:委托方:项目领导小组、技术主管、总经理           设计方:专题项目方案组、总工、总经理           地点:委托方指定地点 针对接单项目召开项目论证会,分析项目可执行度,大致定位项目性质,提炼设计定位及目标,准备项目概念方案设计。 二、项目概念方案设计: 1、现场踏勘(现场场地梳理、地形、现场构筑物、现场景观资源、可见因素、不可见因素及地下隐蔽项目等)  周期5个工作日 2、概念方案(风格定位及景观框架提炼)  周期15个工作日  ⑴深度了解甲方要求,依据其提供相关资料展开设计分工。  ⑵制定概念方案设计构架  a、设计说明、方案设计总平面草图、现状分析图、功能分析图、景观分析 图  总工、方案组主创人员、助理设计  b、软硬铺地分析图  主创人员、助理设计、园林管理师、施工图组长  c、绿化分析图及主要景观基调树种种植图  园林工程师  d、主要景观节点详细平面布局、效果表现图  总工、方案主创、助理设计、效果图设计  e、主要景观节点竖向设计图  主创、助理设计  f、主要节点及特征点的纵横断面表现图  主创、助理设计、效果图设计   g、小品设施分布图及主要景观小品表现图或意向图  主创、助理设计  h、关键雕塑形体概念设计及分析  主创、助理设计、PS设计  i、标示系统设计及分析  助理设计、PS设计  j、灯光照明系统设计及分析图  总工、主创、助理设计、施工图设计  k、相关效果图、概念彩平、设计意图各节点,主要包括中心区、节点区、主要入口水景等  主创、助理设计、PS、园林管理、施工图设计  l、工程成本概算  园林管理、施工图设计、造价师   ※概念设计工作交流会议 委托方领导小组、总经理、设计方案创作组 3、针对概念方案主题、风情、结构、功能等分析汇报,确定方案可执行性,进行概念设计修改、调整 4、概念方案修改调整  周期10个工作日 5、概念方案提交、设计成果的确定(附:设计成果接收单、确定书)  ※ 概念方案汇报工作会议  委托方领导小组、总经理、项目负责人、设计方创作组、总工、总经理 三、项目扩初设计:(设计中心项目研讨会) 1、依据委托方概念确定函进行扩初设计,与甲方进行沟通需正式发函。时间紧张可电联。  总工汇报情况并指派专人与甲方项目负责人交涉 2、方案扩初:  周期15个工作日 a、具体景观节点扩初、公用节点扩初设计、道路初步设计图、水体梳理扩初设计。  主创、园林管理师、施工图设计组  b、灯光照明扩初设计。  主创、电气工程师、施工图组、园林管理  c、绿化扩初设计(种类、数量、规格、附苗种植表)。  主创、助理设计、园林管理、施工图设计、植物配置师  d、材料处理分析图。  总工、助理设计、园林管理、施工图设计   ※ 扩初设计工作交流会议 委托方领导小组、设计方扩初工作组 针对扩初设计景观建设用材、色彩、规格、体量、小品汇报和分析、确 认扩初可行性,进行扩初设计修改、调整。 3、扩初设计修改、调整:  周期5个工作日 4、扩初设计提交、设计成果确定(附设计成果接收单、确认书)  ※ 扩初设计工作交流会议  委托方领导小组、项目负责人、总经理、设计扩初工作组、总工、总经理 四、项目施工图设计、设计中心施工图研讨会  周期15个工作日 1、根据扩初图确认书进行施工图设计与甲方沟通须正式发函,时间紧张可电联。 a、施工图设计说明、园林建筑的平、立面、剖面施工图。  施工图组  b、各种户外灯具布置、型号和施工图安装大样(成品)。  总工、主创人员、施工图组、园林工程师  c、户外竖向设计施工图、各种(公用家具、布置、型号、样式和施工安装大样)。  总工、施工图组、主创人员、园林工程师  d、绿化布置定位、放样施工图、硬景布置、定线图和施工图。   施工图组  e、户外建设性小品、平、立面及施工大样图。  施工图组、园林工程师 水体布置施工图、管网图、广场布置施工图、背景音乐设计、植物栽种施工图及技术指标。  总工、施工图组、园林工程师  f、园林景观材料明细表。  施工图组、造价师  g、景观结构、水电专业设计施工图。  水电工程师、结构工程师  h、工程成本预算。 总工、造价工程师   ※ 施工图设计工作交流会议  委托方领导小组、园林

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