安徽财经大学管理学第三章决策讲义.ppt

* 德尔菲法的特点 各专家背靠背，互不见面；匿名方式；有效避免迷信权威 * 二、有关活动方案的决策方法 （一）确定型决策 （二）风险型决策 （三）不确定型决策 * (一)确定型决策 存在决策者希望达到的决策目标； 存在两个以上的备择方案； 每种方案只存在一个确定的自然状态； 不同方案在自然状态下的损益值可以估算出来。 * （二）风险型决策方法 1.风险型决策方法的特点 2.决策树法 * 风险型决策方法的特点 决策目标一般是经济性的； 存在两个以上可供选择的方案，每个方案的收益或损失可比较准确地进行估计； 未来环境可能出现多种自然状态； 各种自然状态发生的概率可以根据历史资料或经验进行判断； 决策标准是使期望净收益达到最大或期望损失减至最小。 * 决策树法 利用树枝状图形列出决策方案、自然状态、自然状态概率及其条件损益，然后计算各个方案的期望损益值，进行比较选择。 决策树图形由决策点、方案枝、自然状态点和概率枝组成。 其步骤如下： 第一步：从左到右绘制决策 第二步：从右到左计算期望值 第三步：通过比较期望值，选择合理决策方案 * 决策树例题 例如：设某厂进行生产能力决策。根据市场预测可能有好、中、坏三种自然状态，市场形势好，年销售量可达１０万件，市场形势中等时，年销售量可达８万件，市场形势差时，年销售量只有５万件，其概率分别为0.3，0.5，0.2 ，与之相对应，生产能力可有年产１０万，８万，５万件三种方案。年产１０万件时，单件成本为６元，但如果卖不出去，则未卖出的产品就积压报废，其成本由已销产品承担。年产８万件时，单件成本为７元，年产５万件时，因规模更小，成本增大，每件为８元，单价预计为１０元。 试问：应当选择何种方案？ * 第一步：计算各种生产方案在不同自然状态下的条件损益值 方案１，年产１０万件，其条件损益值： 好：10×10-10×6=40万元 中：8×10-10×6=20万元 差：5×10-10×6=-10万元 方案２，年产８万件，其条件损益值： 好和中：8×10-8×7=24万元 差：5×10-8×7=-6万元 方案３，年产５万件，其条件损益值： 好中和差：5×10-5×8=10万元 * 第二步：评价各种生产方案的损益期望值 方案１，EVM=0.3×40+0.5×20+0.2×(-10)=20万元 方案２，EVM=0.3×24+0.5×24+0.2× (-6)=18万元 方案３，EVM=0.3×10+0.5×10+0.2×10=10万元 显然，通过比较，方案１的期望值２０万元，最大，应该选择１ * 1 第三步：画决策树 方案1 方案2 方案3 20万元 18万元 10万元 好0.3 差0.2 中0.5 好0.3 中0.5 差0.2 好0.3 中0.5 差0.2 40 20 -10 24 24 -6 10 10 10 2 3 4 * 不确定型决策方法 1.不确定型决策方法的特点 2.不确定型决策方法例题 * 不确定型方法的特点 这类决策的特点是决策者不能判定制定未来各种可能状态出现的概率。因此，这类决策实际上带有更大的风险性，而采取的决策方法主要取决于决策者的主观判断，同一决策问题，可以有完全不同的方案选择。 * 不确定型决策方法 例题 某商业企业存在三种可选择的方案:即大批经销、中批经销、小批经销。并且，各种自然状态下的收益值可以事先作出分析。请根据乐观法、悲观法、折衷法、后悔值法进行决策。 * 状态 销路好 销路中等 销路差 大批经销 5.5 5 3.5 中批经销 4.5 3.6 2.5 小批经销 4.0 3.8 3.6 * 决策分析 * [复习思考题 ] 1． 什么是决策？如何理解。 2．试说明决策的过程。 3．为什么说现代决策应当遵循满意准则而非最优准则。 4．组织中大部分决策时追踪决策，何谓追踪决策？与初始决策相比，其特点是什么？ 5．确定型决策、风险型决策与不确定型决策有什么区别？ 6．掌握定量决策方法，包括决策树法、不确定性决策方法。 * 1.某民用电器厂拟生产一种新型家用电器，为使其具有较强的吸引力和竞争力，该厂决定以每件10元的低价出售。为此已提出三重生产方案：方案1需一次性投资10万元，投产后每件产品成本5元；方案2需一次性投资16万元，投产后每件产品成本4元；方案3需一次性投资25万元，投产后每件产品成本3元。据市场预测，这种电器的需求量可能为3，12或20万件。试分别用乐观准则、悲观准则、