定位及业态和品牌组合原则解读.ppt

* 品牌组合 品牌落位策略与技巧是商业地产创造效益的关键 首层楼面及主要入口位置，布局主力品牌，突显项目定位主题形象 以品牌的档次定位为主线，选择定位档次一致的品牌，布局首层楼面 避免互相干扰或互相冲突的业态混杂布局 突出重点品牌的位置和面积，合理控制其他品牌的面积需求；做到形象奢华而不浪费，优雅但不高傲 交通动线流畅自然，区域空间开阔和谐，服务设施及标示指引凸显人性化与特别关怀 各楼层布局须平面与垂直联动，业态适当集中与个别分散，品牌布局点面结合，保持不同档次的品牌和不同业态的商业互动关系 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 品牌对购物中心发展的核心作用 中国购物中心发展中的品牌策略问题 购物中心品牌组合规则与策略 未来品牌发展与购物中心发展趋势 标杆品牌介绍 目录 品牌组合 未来品牌发展与购物中心发展趋势 购物中心的发展推动品牌零售业市场细分 3 购物中心的快速发展带动品牌零售业的迅速扩张 1 购物中心的发展推动品牌零售业走向连锁 2 购物中心走向二三线城市，越来越多的品牌零售商家依附于商业地 产向外扩张 购物中心吸引众多的品牌单体店走向连锁，达到规模优势 购物中心的发展推动品牌零售业市场细分 品牌组合 国际品牌在中国市场的发展趋向 目前，约有60%的国际奢侈品品牌进入中国市场，占据高端消费品地位 有超过100个国际知名品牌进入中国市场，开设1000余家专卖店，主要集中在一线城市、省会城市、沿海开放城市和内地工业化、资源型城市 中国奢侈品牌销售约占全球5%，香港奢侈品销售额的约35% 来自于中国内地。中国人在海内外消费国际奢侈品额约占全球15%~20% 中国消费者对于国际品牌的认知度仍然偏低；还有众多的各类国际消费品品牌和商业服务品牌尚未被中国商业地产和零售行业所认知 国际中高端品牌在中国零售市场上持续强势，保持较快速度的发展，甚或供不应求 由于中国二三线城市的消费力已经向一线城市看齐，国际品牌拓展正在加快走向中国二、三线城市发展 购物中心的定位 业态组合 品牌组合 标杆品牌介绍 目录 标杆品牌介绍 奢侈品 世界三大奢侈品集团：法国的LVMH集团 旗下拥有50多个世界奢侈顶级品牌，最主要的当然是Lovis?Vuitton，LV在LVMH公司的营业总额中，占四分之一强，而在公司经营利润中，LV更是占到了60%左右。 化妆品系列：LVMH旗下只有DIOR，GIVENCHY，KENZO，LOEWE的香水;化妆品只有GUERLAIN，FRESH，MAKE?UP?FOREVER，还有 AFLACHERE，BENEFIT?COSMOTICS，ACQUA?DI?PARMA等少数几个没进入大陆或者亚洲 时装与皮具： LV，?LOEWE，CELINE，BERLUTI，KENZO，GIVENCHY，MARC?JACOBS，FENDI，STEFANOBI，EMILIO?PUCCI，THOMAS?PINK，DONNA?KARAN以及奢侈品网站ELUXURY，绝对没的大家想象中的DIOR时装系列 钟表与珠宝： TAG?Heuer,Zenith,Dior?Watches,FRED,顶级钢笔牌子OMAS以及顶级珠宝Chaumet? 精品零售类： DFS,Miami?Cruiseline?Services(这个与DFS类似,不过只在邮轮上经营免税的奢侈品)，香水超市Sephora，Le?Bon?Marché?(主营顶级百货，食品，地产)，Samaritaine百货公司 酒类:涉及品牌太多了，这里只列举最重要的一个Champagne?Mo?t??Chandon? 标杆品牌介绍 奢侈品 世界三大奢侈品集团：瑞士的Richemont历峰集团 瑞士历峰集团（Richemont）是瑞士奢侈品公司，它由南非亿万富翁安顿·鲁伯特（Anton?Rupert）（John?Rupert约翰·鲁伯特是他的儿子）于1988年建立。公司涉及的四个商业领域是：珠宝、手表、附件以及时装。从2004年以来，按营业额计算，它是世界第二大奢侈品公司，排名在路易·威登(LVMH)和巴黎春天(PPR)之间。 卡地亚?(Cartier?S.A.)：珠宝、手表等 梵克雅宝?(Van?CleefArpels)：珠宝、手表等 伯爵?(Piaget)：珠宝、手表等 ?江诗丹顿?(Vacheron?Constantin)：手表 朗格?(A.LangeSohne)：手表 积家?(Jaeger-LeCoultre)：手表 ?沛纳海?(Officine?Panerai)：手表 ?万国?(International?Watch?Co)：手表 名士?(Baume?et?Mercier)：手表 万宝龙?(Montblanc)：笔 登喜路?(Afred?Dunhill)?? 兰姿?(Lancel